Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2013 | 1 | 1 | 179-193

Article title

Systemy nadzoru korporacyjnego w krajach Europy Środkowej i Wschodniej –geneza, podobieństwa, różnice, perspektywy

Content

Title variants

EN
Corporate governance in Centraland Eastern Europe countries -origins, similarities, differences, perspectives

Languages of publication

PL

Abstracts

PL
Celem artykułu jest omówienie podstawowych aspektów dotyczących specyfiki narodowych systemów nadzoru korporacyjnego w krajach Europy Środkowej i Wschodniej.W pierwszej części autorka opisuje podstawowe teoretyczne aspekty koncepcji nadzoru korporacyjnego oraz przytacza najbardziej typowe cechy systemów nadzoru w krajach wysoko rozwiniętych. W dalszej kolejności omówione zostały główne obszary oddziaływania prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych na rozwój wybranych mechani-zmów nadzoru korporacyjnego w państwach Europy Środkowej i Wschodniej. Proces prywatyzacji wpłynął m. in. na strukturę własności spółek, rolę państwa w tej własności czy możliwości rozwoju mechanizmów rynkowych nadzoru korporacyjnego, jak rynek kapitałowy czy rynek fuzji i przejęć. Systemy nadzoru korporacyjnego w analizowanych krajach wykazują zarówno określone podobieństwa, jak i różnice, z których najistotniejsze opisane zostały w dalszej części artykułu. Uzupełnieniem jest próba opisania pe rspektyw, czynników wspomagających i opóźniających rozwój systemów nadzoru w analizowanych państwach.

Year

Volume

1

Issue

1

Pages

179-193

Physical description

Contributors

  • Mgr, Zakład Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych, Wydział Ekonomii i Zarządzania, Uniwersytet w Białymstoku

References

  • Aluchna M., Słomka A.(2001), Geneza rozwoju koncepcji nadzoru korporacyjnego (I). Teoria agencji , „Przegląd Organizacji”, nr 9.
  • Balcerowicz L.(1997), Socjalizm, kapitalizm, transformacja. Szkice z przełomu epok, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Bebchuk L.A., Roe M.J. (1998), A Theory of Path Dependence In Corporate Governance and Ownership, Columbia University School of Law, Working Paper No. 131, http://www.law.columbia.edu/center_ pro-gram/law_economics/wp_listing_1/wp_author, dostęp dnia 15.10.2012.
  • Blair M.M.(1995), Ownership and Control. Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Century, The Brookings Institution, Washington D.C.
  • Bogacz-Miętka O. (2011), Kompendium wiedzy o nadzorze i kontroli nad przedsiębiorstwem, CeDeWu, Warszawa.
  • Czerniawski R.(2011), Kierunki regulacji ustawowych w zakresie ładu korporacyjnego w Polsce, w: Dobija D., Koładkiewicz I. (red.), Ład korporacyjny. Podręcznik akademicki, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Frydman R., Rapaczyński A. (1995), Prywatyzacja w Europie Wschodniej. Czy państwo traci na znaczeniu? , Wydawnictwo Znak, Kraków.
  • Grabowiecki J. (2006), Grupy kapitałowo-przemysłowe keiretsu w nowych uwarunkowaniachrozwojowych gospodarki Japonii. Przyczyny regresu, Wydawnictwo Uniwersytetu w Białymstoku, Białystok.
  • Gray C.W.(1996), In Search of Owners: Privatization and Corporate governance in Transition Economies, “The World Bank Research Observer”, August, Vol. 11, No. 2.
  • Hardi P., Buti K.(2012), Corporate Governance Variables: Lessons from a Holistic Approach to Central-Eastern Europe Practice, „Corporate Governance”, Vol. 12, No. 1, tłumaczenie M. Aluchna w: “Przegląd Organizacji” 4/2012.
  • Jensen M.C.(1983), Organization Theory and Methodology, “ The Accounting Review, April, v. LVIII, No. 2.
  • Jerzemowska M. (2002), Nadzór korporacyjny, PWE, Warszawa.
  • Jeżak J.(2002), Czynniki determinujące efektywność nadzoru właścicielskiego –doświadczenia zachodnie i krajowe, „Nasz Rynek Kapitałowy”, nr 3 (135).
  • Koładkiewicz I.(1999), Nadzór korporacyjny. Perspektywamiędzynarodowa, Wydawnictwo Poltex, Warszawa.
  • Kozarzewski P.(2006), Prywatyzacja w krajach postkomunistycznych, Instytut Studiów Politycznych PAN, Warszawa.
  • Kuznetsov A., Kapelyushnikov R., Dyomina N. (2008)Performance of closely held firms in Russia: evidence from firm level data, “The European Journal of Finance”, Vol. 14
  • Leban R., Pasechnyk T.(2008), The transition economies systems of corporate governance, w: Corporate Governance Around the World, NaciriA. (ed.), Routledge, London.
  • Lis K.A., Sterniczuk (2005), Nadzór korporacyjny, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
  • Mallin C.A.(2007), Corporate Governance. Second Edition, Oxford University Press, Inc., New York.
  • Mesjasz C. (2011), Corporate governance systems and codes of good practicies in Central Eastern Europe, w:Współczesne problemy nadzoru korporacyjnego, Jerzemowska M.(red.), Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, 2/1.
  • Mesjasz C. (2007), Problemy nadzoru korporacyjnego w Polsce w warunkach transformacji gospodarczej, Zeszyty Naukowe Akademii Ekono-micznej w Krakowie, Nr 727.
  • Oplustil K.(2010), Instrumenty nadzoru korporacyjnego(corporate governance) w spółce akcyjnej, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
  • Shkolnikov A., Wilson A. (2008), From Sustainable Companies to Sustainable Economies: Corporate Governance as a Transformation Development Tool, Centre for International Private Enterprise, Issue Paper No. 0804, www.cipe.org, dostęp dnia 30.10.2011.
  • Shleifer A., Vishny R.W.(1997), A Survey of Corporate Governance, “Journal of Finance”, Vol. LII, No. 2, June. Weimer J., Pape J.C. (1999),
  • A Taxonomy of Systems of Corporate Governance, „Corporate Governance: An International Review”, Vol. 7, Issue, wersja elektroniczna, http://alexandria.tue.nl/repository/books/515631.pdf, dostęp dnia 23.09.2012.
  • World Federation of Exchanges, http://www.world-exchanges.org/statistics/domestic-market-capitalization, dostęp dnia 09.01.2013.
  • Zalega K.(2003), Systemy corporate governance a efektywność zarządzania spółką kapitałową, SGH w Warszawie, Warszawa

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-5751cd79-edba-48ba-bc30-e5d815693fdb
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.