Systemy pomiaru efektywności zespołowej

• Authors: Katarzyna Susabowska

Title variants

EN

Team performance measurement systems

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule przedstawiono charakterystykę systemów pomiaru efektywności zespołowej (SPEZ) oraz ukazano etapy projektowania takich systemów. Głównym celem artykułu było opisanie systemów pomiaru efektywności zespołowej oraz wskazanie zalet i wad projektowania takich rozwiązań. Ponadto artykuł pokazuje wkład SPEZ w teorię i praktykę zarządzania.

EN

The paper presents some characteristics of Team Performance Measurement Systems (TPMS) and shows the steps to design such systems. Challenges in designing TPMS are identified. The main of the article is to describe TPMS and indicate advantages and disadvantages of designed solutions. Additionally, this paper shows some indicators for theory and practice.

Keywords

PL

Pomiar efektywności zespołów pracowniczych; SPEZ; Systemy Pomiaru Efektywności Zespołowej

EN

Effectiveness; Team Performance Measurement Systems; TPMS; Work teams

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 230
• Pages: 26-35

Contributors

author

Katarzyna Susabowska

References

• Aguinis H. (2009): Performance Management. Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.
• Bourne M., Neely A., Platts K., Mills J. (2002): The Success and Failure of Performance Measurement Initiatives: Perceptions of Participating Managers. „International Journal of Operations & Production Management”, 22(11), s. 1288-1310.
• Çiçek M.C., Köksal G., Özdemirel N.E. (2005): A Team Performance Measurement Model for Continuous Improvement. „Total Quality Management”, 16(3), s. 331-349.
• Dyduch W., Kozłowska I. (2011): Zintegrowany system pomiaru efektywności oparty na miarach przedsiębiorczości organizacyjnej. Konferencja „Innowacje w Zarządzaniu i Inżynierii Produkcji”, Zakopane, s. 284-293.
• Hersen M. (2004): Comprehensive Handbook of Psychological Assessment, Industrial and Organizational Assessment. John Wiley & Sons, New York.
• Hongwei H., Baruch Y., Chieh-Peng L. (2014): Modeling Team Knowledge Sharing and Team Flexibility: The Role of Within-team Competition. „Human Relations”, 67(8), s. 947-978.
• Hudson M., Smart A., Bourne M. (2001): Theory and Practice in SME Performance Measurement System. „International Journal of Operations & Production Management”, 21(8), s. 1096-1115.
• Kiesler C.A. (1969): Group Performance. Addison-Wesley, Reading, MA.
• Kotarbiński T. (1958): Traktat o dobrej robocie. Ossolineum, Wrocław – Warszawa – Kraków.
• Krzyżanowski L.J. (1999): O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• MacBryde J., Mendibil K. (2003): Designing Performance Measurement Systems for Teams: Theory and Practice. „Management Decision”, 41(8), s. 722-733.
• Meyer W.M. (2005): Can Performance Studies Create Actionable Knowledge if We Can’t Measure the Performance of the Firm? „Journal of Management Inquiry”, 14(3), s. 287-291.
• Ning L.I., Kirkman B.L., Porter C.O.L.H. (2014): Toward a Model of Work Team Altruism. „Academy of Management Review”, 39(4), s. 541-565.
• O'Donell F.J., Duffy A.H.B. (2002): Modelling Design Development Performance. „International Journal of Operations & Production Management”, 12(11), s. 1198-1222.
• Piña M.I.D., Martínez A.M.R., Martínez L.G. (2008): Teams in Organizations: A Review on Team Effectiveness. „Team Performance Management”, 14(1/2), s. 7-21.
• Pszczołowski T. (1977): Celowość, skuteczność, efektywność. „Prakseologia”, 3(63), s. 5-13.
• Sułkowski Ł. (2006): O potrzebie niefundamentalistycznego dyskursu w epistemologii zarządzania. „Organizacja i Kierowanie”, 1(123), s. 53-65.
• Yang I. (2013): When Team Members Meet in a New Team: An Exploration of Team Development. „Human Systems Management”, 32(3), s. 181-197.
• Zieleniewski J. (1975): Organizacja zespołów ludzkich. PWN, Warszawa.
• Ziębicki B. (2012): Metodyka oceny efektywności organizacyjnej. W: Historia i perspektywy nauk o zarządzaniu. Red. B. Mikuła. Fundacja UEK, Kraków, s. 381-391.
• Zigon J. (1994): Oil Company Learns to Measure Work-Team Performance. „Personnel Journal”, 73(11), s. 46-48.
• Zigon J. (1995): How to Measure the Results of Work Teams.
• Zigon Performance Group, Wallingford, PA. Zigon J. (1999): How to Measure Team Performance. Zigon Performance Group, Media, PA.

Identifiers

ISSN

2083-8611