Оцінка ефективності процесів проектної будівельної організації

• Authors: Pakulin Serhij , Tsypkin Yuriy , Pakulina Alevtyna

Title variants

EN

Evaluating the Effectiveness of the Processes of Construction Design Company

• Languages of publication: UK

Abstracts

UK

Доведено, що під впливом змін, що відбуваються, проектні організації вимушені адаптувати свої системи управління, диверсифікувати послуги, освоювати суміжні сегменти, а також підвищувати ефективність і оптимізувати витрати. Обґрунтована необхідність оцінки ефективності процесів проектної організації з точки зору класифікації витрат за доцільністю витрачання (продуктивні і непродуктивні). Запропонована універсальна процесна модель проектної організації, що дозволяє представити діяльність організації у вигляді сукупності взаємозв’язаних процесів. Запропоновані показники оцінки витрат процесів проектної організації. Введений інтегральний показник, який розраховується як різниця між сумою продуктивних витрат на забезпечення якості процесів проектної організації і сумою непродуктивних витрат в проектній організації, і характеризує ефективність управління процесами в проектній організації. Розроблена універсальна процесна модель проектної організації, яка є впорядкованим за певним принципом набором процесів з вказівкою основних зв’язків між ними.

EN

It is proved that under the influence of the changes taking place, design organizations have to adapt their management, diversify services, develop adjacent segments, and increase efficiency and optimize costs. The necessity of evaluating the effectiveness of the design process in terms of classification of expenses according to the feasibility of spending (productive and unproductive) is grounded. The universal process model of construction design organization that can provide the organization as a set of interrelated processes is proposed. The indicators for assessing the costs of design processes are proposed. The integral index, which is calculated as the difference between the amount of productive expenditure to ensure the quality of the project and the amount of overhead in the project organization and describes the effectiveness of management processes in project organization is introduced. A universal process model design organization, which is an arranged according to certain principles set of processes, indicating the major connections between them is developed.

Keywords

UK

проектна діяльність; процеси; ефективність; витрати; менеджмент

EN

project activities; processes; efficiency; cost; management

• Publisher: Altezoro s.r.o. (Slovak Republic) and Publishing Center "Dialog" (Ukraine)
• Journal: Path of Science
• Year: 2016
• Volume: 2
• Issue: 12(17)
• Pages: 6.19-6.32

Dates

published

2016-12-26

Contributors

author

Pakulin Serhij

• Institute of Environmental Economics and Sustainable Development of the National Academy of Science of Ukraine

author

Tsypkin Yuriy

• State University of Land Use Planning

author

Pakulina Alevtyna

• Kharkiv National University of Civil Engineering and Architecture

References

• Atamas, P. I. (2006). Upravlinskyi oblik [Managerial Accounting]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury (in Ukrainian).
• Butynets, F. F. (2012). Vytraty vyrobnytstva ta yikh klasyfikatsiia dlia potreb upravlinnia [Production costs and their classification for management]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu, 1(22), 11–18 (in Ukrainian).
• Velykyi, Iu. M., Prokhorova, V. V., & Sablina, N. V. (2009). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva [Cost management company]. Kharkiv: INZhEK (in Ukrainian).
• Davydovych, I. Ie. (2008). Upravlinnia vytratamy [Cost management]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury (in Ukrainian).
• Kutsyk, P. O., & Mazurenko, O. M. (2014). Oblikovo-analitychna kontseptsiia upravlinnia zahalnovyrobnychymy vytratamy pidpryiemstva [Accounting and analytical concept of management overhead costs enterprise]. Lviv: Rastr-7 (in Ukrainian).
• Panasiuk, V. M. (2005). Vytraty vyrobnytstva: upravlinskyi aspekt [Production costs: administrative aspect]. Ternopil: Aston (in Ukrainian).
• Partyn, H. O. (2008). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: kontseptualni zasady, metody ta instrumentarii [Cost management company: conceptual principles, methods and tools]. Kyiv: UBS NBU (in Ukrainian).
• Pakulin, S. L., Pakulina, A. A., & Kirdina, O. H. (2006). Udoskonalennia upravlinnia vytratamy pidpryiemstva. In Nauchnaja industrija evropejskogo kontinenta – 2006 (Vol. 2, pp. 75–77). Dnepropetrovsk: Nauka i obrazovanie (in Ukrainian).
• Pakulina, A. A., Pakulina, H. S., & Rybalko, O. S. (2016). Stvorennia kompleksnoi systemy upravlinnia vytratamy na budivelnomu pidpryiemstvi [Creating a comprehensive system of cost management in construction enterprises]. In Priorytety rozvytku natsionalnoi ekonomiky v konteksti yevrointehratsiinykh ta hlobalnykh vyklykiv (Vol. 2, pp. 275–277). Kharkiv: KhNUBA (in Ukrainian).
• Pakulina, A. A., Pakulina, H. S., & Selehei, A. H. (2016). Udoskonalennia upravlinnia vytratamy pidpryiemstva v umovakh evrointehratsiinykh ta hlobalizatsiinykh peretvoren [Improving cost management enterprise in the European integration and globalization change]. In Priorytety rozvytku natsionalnoi ekonomiky v konteksti yevrointehratsiinykh ta hlobalnykh vyklykiv (Vol. 2, pp. 259–262). Kharkiv: KhNUBA (in Ukrainian).
• Kiseleva, K. I. (2014). Optimizacija upravlenija proektnoj otrasl'ju v uslovijah samoregulirovanija [Engineering industry management optimization under self-regulation]. Vestnik IRGTU, 5, 187–191 (in Russian).
• Astaf'ev, S. A., & Homkalov, G. V. (2009). Planirovanie razvitija stroitel'nogo kompleksa na osnove processnogo podhoda v uslovijah reformirovanija procedury licenzirovanija [Construction development planning on the basis of the process approach in conditions of licensing procedures' reforming]. Izvestija Irkutskoj Gosudarstvennoj Jekonomicheskoj Akademii, 4, 76–81 (in Russian).
• Astaf'ev, S. A., & Cvigun, I. V. (2011). Razvitie metodologii upravlenija kachestvom processov v zhilishhnoj sfere [The development process quality management methodologies in the field of housing]. Irkutsk: BGU (in Russian).
• Dombrovskaja, K. I. (2013). Kachestvennyj aspekt dejatel'nosti proektnoj organizacii kak chasti investicionno-stroitel'nogo kompleksa [The qualitative aspect of the design organization as part of investment and building complex]. In Aktual'nye problemy upravlenija jekonomikoj regiona (pp. 93–95). Saint-Petersburg: SPbGJeU (in Russian).
• Pakulin, S. L. (2015). Stvorennia konkurentospromozhnoho sotsialnoho kompleksu na makro– y mezorivni. In Areas of scientific thought – 2014/2015 (Vol. 6, pp. 33–36). Sheffield: Science and education LTD (in Ukrainian).
• Repin, V. V., & Eliferov, V. G. (2013). Processnyj podhod k upravleniju. Modelirovanie biznes-processov [Process approach to management. Business process modeling]. Moscow: Mann, Ivanov i Ferber (in Russian).
• Shewhart, W. (1939). Statistical Method from the Viewpoint of Quality Control. N. Y.: Dover Publ.
• Deming, U. Je. (2000). Lekcija pered japonskimi menedzherami v 1950 [Lecture in front of the Japanese managers in 1950]. Metody menedzhmenta kachestva, 10, 29 (in Russian).
• Porter, M. (2005). Konkurentnoe preimushhestvo [The Competitive Advantage]. Moscow: Al'pina Biznes Buks (in Russian).
• Asaul, A. N., Asaul, N. A., & Simonov, A. V. (2009). Formirovanie i ocenka jeffektivnosti organizacionnoj struktury upravlenija v kompanijah investicionno-stroitel'noj sfery [Formation and evaluation of the effectiveness of the organizational structure of management in the sphere of investment and construction companies]. Saint-Petersburg: GASU (in Russian).
• Nanasov, P. S. (2005). Upravlenie proektno-stroitel'nym processom: Teorija, pravila, praktika [Management of design and construction process: theory, rules, practices]. Moskva: Associacija Stroitel'nyh Vuzov (in Russian).

Identifiers

DOI

10.22178/pos.17-15