The implementation of practical solutions in logistic processes in companies familiar with lean management by means of benchmarking methods

• Authors: Agnieszka Piasecka-Głuszak

Title variants

PL

Wdrożenie praktycznych rozwiązań w procesach logistycznych w przedsiębiorstwach znających lean management przy wykorzystaniu metody benchmarking

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Benchmarking is a management method, which involves, among other things, improving the efficiency of an organization by identifying, analyzing, adapting and implementing solutions used by most effective organizations. Benchmarking has been successfully implemented in Polish enterprises. For several years there has been an increase in the importance of bench-marking, especially among companies possessing knowledge regarding implementing lean management. This article presents benchmarking as a management method, which allows eliminating waste and making better solutions in Polish enterprises. The article consists of two parts. The first part presents the theoretical concept of the nature, types, advantages and disadvantages of benchmarking, as well as the main waste which appear in the enter-prise. The second part presents case studies of benchmarking, such as Xerox, but also four examples of companies in the Polish market in various industries (transportation logistics, manufacturing company, distribution company and company from the market of Transport Forwarding Logistics), that have implemented solutions perfecting logistic processes.

PL

Benchmarking to metoda zarządzania, która polega m.in. na doskonaleniu efektywności wła-snej organizacji poprzez identyfikowanie, analizowanie, adaptowanie i wdrażanie rozwiązań stosowanych przez organizacje najbardziej efektywne. Benchmarking wprowadzany jest z powodzeniem w polskich przedsiębiorstwach. Od kilku lat obserwuje się wzrost znaczenia benchmarkingu, szczególnie wśród firm znających, czy wdrażających lean management. Ce-lem artykułu jest przedstawienie benchmarkingu, jako metody zarządzania, która pozwala wyeliminować marnotrawstwa i wprowadzić lepsze rozwiązania w polskich przedsiębior-stwach. Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza część teoretyczna przedstawia pojęcie, istotę, rodzaje, zalety, wady benchmarkingu, a także główne marnotrawstwa pojawiąjące się w przedsiębiorstwie. Druga cześć empiryczna przedstawia benchmarking, przykład firmy Xe-rox, ale także cztery przykłady przedsiębiorstw na rynku polskim z różnych branż (logistyka miejska, przedsiębiorstwo produkcyjne, przedsiębiorstwo dystrybucyjne i firma z rynku TSL), które wdrożyły rozwiązania doskonalące procesy logistyczne.

Keywords

EN

benchmarking,; lean management,; company,; waste.; JEL L53,; M11,; O32

PL

benchmarking,; lean management,; przedsiębiorstwo,; straty

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2015
• Issue: Sustainable TSL
• Pages: 45-57

Contributors

author

Agnieszka Piasecka-Głuszak

References

• Andersen B., Petersen P.-G. (1995), The benchmarking handbook, Springer, New York.
• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Dąbrowska-Mitek M. (2008), Istota i rodzaje benchmarkingu, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka”, no. 2, pp. 24-33.
• Grudzewski W.M., Hejduk I.K. (2004), Meto-dy projektowania systemów zarządzania, Di-fin, Warszawa.
• Kisperska-Moroń D. (2000), Benchmarking jako narzędzie zarządzania logistycznego, Wy-dawnictwo AE, Katowice.
• Kotler P. (2005), Marketing, Rebis Dom Wy-dawniczy, Warszawa.
• Martyniak Z. (1996), Metody
• organizowania procesów pracy, PWE, War-szawa.
• Piasecka-Głuszak A. (2009), Kaizen – rozwój japońskiej ewolucyjnej metody zarządzania zmianą, in: Integracja Azji Wschodniej. Mit czy rzeczywistość, ed. Skulska B., Wydawnictwo UE, Wrocław, pp. 378-379.
• The Productivity Press Development Team (2008), Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej, ProdPress.com, Wrocław.
• Zimniewicz K. (2008), Współczesne
• koncepcje i metody zarządzania, PWE, War-szawa.