Akceptacja różnych form narzędzi selekcyjnych – przegląd literatury i wstępne wyniki badania

• Authors: Jacek Woźniak

Title variants

EN

Fairness Assessment of Different Forms of Traditional and ICT–based Selection Tools: Review of Literature and First Results of Empirical Study

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Chociaż rekrutacja pracowników przez internet jest obecnie jednym z najpowszechniej stosowanych sposobów pozyskiwania pracowników, niewiele wiadomo o czynnikach warunkujących postrzeganie przez kandydatów narzędzi selekcyjnych bazujących na ICT. Na podstawie badania e-kwestionariuszem 704 respondentów stwierdzono, że poziom oceny sprawiedliwości dystrybucyjnej nowych narzędzi selekcyjnych jest niższy niż tradycyjnych, na których są one oparte. Dodatkowo stwierdzono, że doświadczenie z danym narzędziem bądź narzędziem podobnym zwiększa poziom jego akceptacji, oraz wskazano konsekwencje zarządcze tego faktu.

EN

Although recruitment of workers through the Internet is currently one of the most commonly used ways of attracting them, little is known about factors impacting on the perception of ICT–based selection tools by the candidates themselves. Examination of 704 respondents using e–questionnaires demonstrates that the distributive fairness assessment of the new selection tools is lower than in the case of the traditional ones that are their basis. Moreover, it has been found that experience with a given tool or a similar tool increases the level of its acceptance. Also indicated are the management consequences of this fact.

Keywords

PL

akceptacja narzędzi selekcyjnych; ICT w selekcji pracowników; selekcja pracowników; zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

acceptance of selection tools; ICT in selection of employees; selection of employees; human resource management

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2019
• Issue: 5 (130) "Perspektywy akceptacji nowych narzędzi HRM opartych na ICT"
• Pages: 11-37
• Document type: article

Dates

published

2019-10-15

Contributors

author

Jacek Woźniak

• Akademia Ekonomiczno-Humanistyczna w Warszawie

References

• Aguado D., Rico R., Rubico V. J., Fernandez L. (2016), Applicant reaction to social network web use in personnel Selection and Assessment, Journal of Work and Organizational Psychology, Vol. 32.
• Anderson N. (2003), Applicant and Recruiter Reaction to New Technology in Selection: A Critical Review and Agenda for Future Research, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 11 (2–3).
• Anderson N., Salgado J. F., Hülsheger U. R. (2010), Applicant Reactions in Selection: Comprehensive Meta-Analysis into Reaction Generalization versus Situational Specificity, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 18 (3).
• Anderson N., Witvliet C. (2008), Fairness Reactions to Personnel Selection Methods: An International Comparison between the Netherlands, the United States, France, Spain, Portugal, and Singapore, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 16 (1).
• Anderson N., Ahmed S., Costa A. C. (2012), Applicant reactions in Saudi Arabia: Organizational attractiveness and core self-evaluation, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 20.
• Armstrong M. B., Landers R. N., Collmus A. B. (2016), Gamifying recruitment, selection, training, and performance management: Game-thinking in human resource management, w Emerging research and trends in gamification, IGI Global.
• Arvey R. D., Strickland W., Drauden G., Martin C. (1990), Motivational components of test-taking, Personnel Psychology, Vol. 43.
• Balcerak A., Woźniak J. (2019), Informacja SMS jako narzędzie m-rekrutacji, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 5 (130).
• Bilgic R., Acarlar G. (2010), Fairness perceptions of selection instruments used in Turkey, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 18.
• Gazeta Pracuj.pl (2010), Raport Komunikacja i motywacja w rekrutacji, Agora wrzesień/październik 2010, dostęp 1 listopada 2012 r., <http://hrmeeting.pl/system/graf/HRMeeting_ rafal_glogier_osinski.pdf>.
• Hausknecht J. P., Day D. V., Thomas S. C. (2004), Applicant reactions to selection procedures: An updated model and meta-analysis, Personnel Psychology, Vol. 57.
• Hoang T. G., Truxillo D. M., Erdogan B., Bauer T. N. (2012), Cross-cultural examination of applicant reactions to selection methods: United States and Vietnam, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 20.
• Ispas D., Ilie A., Iliescu D., Johnson R. E., Harris M. M. (2010), Fairness Reactions to Selection Methods: A Romanian study, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 18/1.
• Konradt U., Garbers Y., Böge M., Erdogan B., Bauer T. N. (2017), Antecedents and Consequences of Fairness Perceptions in Personnel Selection: A 3-Year Longitudinal Study, Group & Organization Management, Vol. 42 (1).
• Liu X., Potočnik K., Anderson N. (2016), Applicant Reactions to Selection Methods in China, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 24/3.
• Ludwiczyński A. (2007), Alokacja zasobów ludzkich w organizacji, w Kól H., Ludwiczyński A. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, PWN.
• Mankin P., Cooper C., Cox C. (2000), Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w procesie pracy, PWN, Warszawa.
• McCarthy J. M., Bauer D. M., Truxillo T. N., Anderson N. R., Costa A. C., Ahmed S. A. (2017), Applicant Perspectives During Selection: A Review Addressing „So What?”, „What’s New?”, and „Where to Next?”, Journal of Management, Vol. 43/6.
• McCarthy J. M., Bauer D. M., Truxillo T. N., Campion M. C., Van Iddekinge C. H., Campion M. A. (2017a), Using pre-test explanations to improve test-taker reactions: Testing a set of ‘‘wise” interventions, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Vol. 141.
• McCarthy J. M., Van Iddekinge C. H., Lievens F., Kung M., Sinar E. F., Campion M. A. (2013), Do candidate reactions relate to job performance or affect criterionrelated validity? A multistudy investigation of relations among reactions, selection test scores, and job performance, Journal of Applied Psychology, Vol. 98.
• Nikolaou I., Oostrom J. K. (2015), Employee Recruitment, Selection, and Assessment. Contemporary Issues for Theory and Practice, Hove, East Sussex, Routledge.
• Ployhart R. E., Schmitt N., Tippins N. T. (2017), Solving the Supreme Problem: 100 Years of Selection and Recruitment at the Journal of Applied Psychology, Journal of Applied Psychology, Vol. 102/3.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, PWE.
• Rafalik M. (2018), Postrzeganie uczciwości stosowania nowych i tradycyjnych narzędzi selekcji pracowników, niepublikowana praca magisterska, Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie.
• Rafalik M., Woźniak J. (2018), Postrzeganie uczciwości nowych i tradycyjnych narzędzi selekcyjnych, Humanizacja Pracy, nr 4 (294).
• Schuler H. (1993), Social validity of selection situations: A concept and some empirical results, w Schuler H. I., Schuler H., Farr J. L., Smith M. (red.), Social validity of selection situations: A concept and some empirical results, Hillsdale, NJ, England, Lawrence Erlbaum Associates.
• Snyder J., Shahani-Denning C. (2012), Fairness Reactions to Personnel Selection Methods: A Look at professional in Mumbai, India, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 20 (3).
• Steiner D. D., Gilliland S. W. (1996), Fairness Reactions to Personnel Selection Techniques in France and the United States, Journal of Applied Psychology, Vol. 81.
• Truxillo D. M., Bauer T. N. (2011), Applicant reactions to organizations and selection systems, w Zedeck S. (red.), APA Handbooks in Psychology, APA handbook of industrial and organizational psychology, Vol. 2. Selecting and developing members for the organization (s. 379–397), Washington, DC, US, American Psychological Association (maszynopis, numery stron odnoszących się do tego tekstu podano w artykule od 1 – J. W.).
• Truxillo D. M., Bauer T. N., McCarthy J. M., Anderson N. R., Ahmed S. (2018), Applicant perspectives on employee selection systems, w One D. S., Anderson N. R., Viswesvaran C., Sinangil H. K (red.), The handbook of industrial, work & organizational psychology, Thousand Oaks, CA, Sage (jak wyżej – maszynopis).
• Truxillo D. M., Steiner D. D., Gilliland S. W. (2004), The Importance of Organizational Justice in Personnel Selection: Defining When Selection Fairness Really Matters, International Journal of Selection and Assessment, Vol. 12 (1).
• Uggerslev K., Fassina N., Kraichy D. (2012), Recruiting through the stages: A meta-analytic test of predictors of applicant attraction at different stages of the recruiting process, Personnel Psychology, Vol. 65.
• Woźniak J. (2012), Współczesne systemy motywacyjne, Warszawa, WP PWN.
• Woźniak J. (2013), Rekrutacja – teoria i praktyka, Warszawa, WP PWN.
• Woźniak J. (2014), On sponsoring and CSR involvement. Two theories explaining their effects on a company’s attractiveness for candidates, Romanian Journal of Communication and Public Relations, Vol. 16/2.
• Woźniak J. (2015), Grywalizacja w zarządzaniu ludźmi, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2 (103).
• Woźniak J. (2019 w druku), Zarządzanie ludźmi w dobie interentu, Warszawa, Wolters Kluwer.

Identifiers

EISSN

2543-4411