PL EN


2017 | 2 (367) | 69-81
Article title

Managing design process. Exploring the differences in and the relationship between the analytical, multiplying and visionary design process

Content
Title variants
PL
Zarządzanie procesem wzornictwa. Badanie różnic i związków między procesami wzornictwa analitycznego, powielanego i wizjonerskiego
RU
Управление процессом создания дизайна. Выявление отличий и связей между процессом создания аналитического, мультипликативного и визионерского дизайна
Languages of publication
PL EN RU
Abstracts
EN
Managing a design process focuses on demonstrating how strategy and designdriven innovation can be made to achieve final product – a project – compatible and coherent with total business strategy. Management of this process explores how design can be used to identification of the presence and experience of an organization, and in doing so, influence how the organization and its brand are expressed and perceived. This article presents literature review and shows the new conception of design management and reason behind their importance in modern business today. The review article is based on a theoretical background.
PL
Zarządzanie procesem wzornictwa koncentruje się na zademonstrowaniu, w jaki sposób strategia i oparte na wzorach innowacje mogą osiągnąć produkt końcowy – projekt – kompatybilny i spójny z ogólną strategią biznesu. Zarządzanie tym procesem bada, jak można wykorzystać wzornictwo do ustalenia występowania i doświadczenia organizacji, natomiast czyniąc to wpływa na to, jak jest wyrażana i postrzegana organizacja i jej marka. Artykuł przedstawia przegląd literatury i ukazuje nową koncepcję zarządzania wzornictwem oraz racje leżące dziś u podstaw jego znaczenia w nowoczesnym biznesie. Artykuł przeglądowy opiera się na podstawach teoretycznych.
RU
Управление процессом создания дизайна сосредоточивается на представлении, как можно осуществить стратегию и основанные на дизайне инновации для достижения конечного продукта – проекта – связного и совместимого с общей стратегией бизнеса. Управление этим процессом изучает, как можно использовать дизайн для выявления существования и опыта организации, поступая же таким образом, повлиять на то, как себя представляют и как воспринимаются организация и ее бренд. Статья представляет обзор литературы и указывает новую концепцию управления дизайном и причину, лежащую в основе его значения для современного бизнеса в настоящее время. Обзорная статья основана на теоретических предпосылках.
Year
Issue
Pages
69-81
Physical description
Contributors
References
  • Anders R. (2000), Defining, Mapping, and Designing the Design Process, “Design Management Journal”, Summer.
  • Best K. (2006), Design Management. Managing Strategy, Process and Implementation, AVA Academia, The Environment of Learning, New York.
  • Best P. (2010), Branding and Design Innovation Leadership: What’s next?, (in:) Lockwood T. (Ed.), Design Thinking. Integrating Innovation, Customer Experience and Brand Value, Design Management Institute, Allworth Press, New York.
  • Borja de Mozota B. (2003), Design Management. Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation, Allworth Press, New York.
  • Cooper R., Kleinschmidt E. (1986), An investigation into the New Product Process: Steps, Deficiences and Impact, “Journal of Product Innovation management”, Vol. 3.
  • Dell’Era C., Verganti R. (2007), Strategies of Innovation and Imitation of Product Languages, “Journal of Product Innovation Management “, Vol. 24.
  • Gorb P. (1990), Design Management: Papers from the London Business School Architecture, Design and Technology Press.
  • Hollins G., Hollins B. (1991), Total Design: Managing the Design Process in the Service Sector, Pitman, London.
  • Holt K. (1990), The Nature of the Design Process in handbook of Design Management, edited by Mark Oakley, Basil Blackwell, Cambridge.
  • ICSID (2016), Industrial Designers Society of America IDSA, http://www.idsa.org/summer-2012-innovation-full-issue [access: 14.04.2016].
  • Karjalainen T.-M. (2003), Strategic Design Language: Transforming Brand Identity into Product Design Elements, 10th EIASM International Product Development Management Conference Brussels, June 10-11.
  • Potter S., Roy R. (1980), The Benefits and Costs of Investment in Design, The Open University UMIST report DIGG-o3, Design Innovation Group, September.
  • Verganti R. (2003), Design as Brokering of Languages. The role of Designers in the Innovation Strategy of Italian Firms, “Design Management Journal”, Vol. 3/14.
  • Verganti R. (2009), Design-driven innovation. Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things mean, Harvard Business Press, Boston-Massachusetts.
  • Walsh V., Roy R., Bruce M., Potter S. (1992), Winning by Design: Technology, Product Design and International Competitiveness, Blackwell Press, Cambridge.
  • Young J.S., Simon W.L. (2005), Icon: Steve Jobs – The Greatest Second Act in the History of Business, Wiley, Hoboken.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-5ce2f65d-09c1-41da-a75c-685f5d7a68ed
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.