Uwarunkowania skutecznego planowania strategicznego na przykładzie planowania infrastruktury lotniczej

• Authors: Rajkowska Dorota , Pierścieniak Agata

Title variants

EN

Conditions of effective strategic planning on the example of planning aviation infrastructure

• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

The aim of this article is to analyse the effectiveness of the process of strategic preparation assessed from the perspective of assessing the activities undertaken at the airport of Radom. The work was divided into theoretical and empirical parts. In the theoretical part, the basis for presenting knowledge is a critical review of the subject literature, aimed at refining the concept of strategic planning and its significance in various scientific concepts. In the empirical part a case study is presented: Radom Airport. The planning of aviation infrastructure development in Poland is planned. Its effectiveness, analysed from a system- and resource perspective on the basis of reports, shows that the success of the plan depends primarily on the environment, in particular on regional and central strategies. Internal actions are secondary.

Keywords

EN

strategy; strategic planning; airport; force field analysis; SWOT

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski, Wydział Ekonomii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania
• Journal: Przedsiębiorstwo i Region
• Year: 2017
• Issue: 9
• Pages: 23-33

Dates

published

2017-12-19

Contributors

author

Rajkowska Dorota

• Port Lotniczy Radom S.A.

author

Pierścieniak Agata

• Uniwersytet Rzeszowski, Wydział Ekonomii, Katedra Ekonomiki i Zarządzania

References

• Budzik T., Zachorowska A, 2001, Rola otoczenia w strategii organizacji, Zeszyty Naukowe PolitechnikiCzęstochowskiej, „Zarządzanie” nr 24, t. 1 (2016) s. 90–98.
• Competition Policy Brief, European Commision, February 2014, http://ec.europa.eu/competition/publications/cmb/2015/cmb2015_001_en.pdf.
• Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej, wydanie polskie, Legislacja, 20.06.2017, L156/1.
• Griffin R.W., 2013, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Obłój K., 1998, Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• Obłój K., 2001, Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie WydawnictwoEkonomiczne. Warszawa.
• Penc-Pietrzak I., 2010, Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Oficyna Wolters Kluwer Polska,Warszawa.
• Pierścieniak A., 2009, Rola zasobów ludzkich w sprawnym funkcjonowaniu jednostek samorządu terytorialnego,Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, nr 45 Nowoczesnaadministracja publiczna, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Sopińska A., Mierzejewska W., 2014, Ewolucja zarządzania strategicznego w świetle badań polskich i zagranicznych[w:] Zarządzanie strategiczne – rozwój koncepcji i metod, red. R. Krupski, Prace NaukoweWałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarzadzania i Przedsiębiorczości, t. 27.
• Stoner J.A.F., Frejman R.E., Gilbert D.R, 2001, Kierowanie, PWE, Warszawa.
• Trzcielińska J., 2013, Metody analizy strategicznej jako narzędzie identyfikacji okazji [w:] Wybrane problemyzarzadzania. Teraźniejszość i przyszłość, red. S. Trzcieliński, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej,Poznań.
• Zakrzewska-Bielawska A., 2014, Ewaluacja szkół strategii – przegląd głównych pojęć i koncepcji [w:]Zarządzanie strategiczne – rozwój koncepcji i metod, red. R. Krupski, Prace Naukowe WałbrzyskiejWyższej Szkoły Zarzadzania i Przedsiębiorczości, t. 27.

Identifiers

DOI

10.15584/pir.2017.9.4