Alianse strategiczne w tworzeniu wartości przedsiębiorstwa

• Authors: Joanna Kuczewska , Izabela Szumal

Title variants

EN

Strategic alliances in the company’s value creation

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Współczesna gospodarka globalna oparta na wiedzy tworzy trudne warunki otoczenia okołobiznesowego, które charakteryzuje się dużą zmiennością i niestabilnością. Strategiczne umowy współpracy stały się kluczowym czynnikiem wpływającym na budowanie trwałej, permanentnej i trudnej do skopiowania pozycji konkurencyjnej. Działanie w pojedynkę w wielu sytuacjach jest już niemożliwe, a zawieranie aliansów strategicznych stało się już nie tylko atrakcyjną opcją wśród różnorodnych form tworzenia wartości, lecz koniecznością. Celem artykułu jest ocena roli aliansów strategicznych w tworzeniu wartości przedsiębiorstw. Kluczowym zagadnieniem jest określenie znaczenia i miejsca podejmowania decyzji współpracy w ramach sojuszy w procesie tworzenia wartości przedsiębiorstw. Ponadto analizą objęto wybrane studia przypadków korporacji globalnych

Keywords

PL

alianse strategiczne; wartości przedsiębiorstwa; sojusze strategiczne

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 3
• Issue: 2
• Pages: 67-84

Contributors

author

Joanna Kuczewska

• Dr, Katedra Ekonomiki Integracji Europejskiej, Wydział Ekonomiczny, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 119/121, 81-824 Sopot,

author

Izabela Szumal

• Lic., Marketing Specialist, Nelton Design Group, ul. Czołgistów 12, 83-000 Pruszcz Gdański,

References

• Austin J. (2000), The collaboration challenge: How non-profits and businesses succeed through strategic alliances, Jossey-Bass, San Francisco.
• Bailey D., Koney K. (2000), Strategic alliances among health and human services organizations. From affiliations to consolidations, Sage Publications, Thousand Oaks, London, New Delhi.
• Boćko B. (2008), Przyczynek do badania efektywności aliansu strategicznego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, nr 772.
• Bossak J. (2004), Pozycja konkurencyjna, konkurencyjność i zdolność konkurencyjna przedsiębiorstwa, w: Międzynarodowa zdolność konkurencyjna kraju i przedsiębiorstw. Wyzwania dla Polski na progu XXI wieku, Bossak J., Bieńkowski W. (red.), Warszawa.
• Chwistecka-Dudek H. (2001), Alianse jako forma realizacji strategii dywersyfikacji, w: Alianse strategiczne przedsiębiorstw, Kowalska K. (red.), Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza.
• Chwistecka-Dudek H., Sroka W. (2008), Alianse strategiczne: problemy teorii i dylematy praktyki, Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza.
• Cygler J. (2002), Alianse strategiczne, Difin, Warszawa.
• Cygler J. (2009), Kooperacja przedsiębiorstw. Czynniki sektorowe i korporacyjne, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Doz Y. L., Hamel G. (2006), Alianse strategiczne. Sztuka zdobywania korzyści poprzez współpracę, Harvard Business School Press, One Press, Gliwice.
• Faulkner D., Bowman C. (1996), Strategie konkurencji, Gebethner&Ska, Warszawa.
• Gajda R. (2004), Utilizing Collaboration Theory to Evaluate Strategic Alliances, „American Journal of Evaluation”, DOI: 10.1177/109821400 402500105.
• Garrette B., Dussauge P. (1996), Strategie aliansów na rynku, Poltext, Warszawa.
• Godlewska M., Weiss E. (2007), Klaster jako forma aliansu strategicznego, „Współczesna Europa”, nr 3.
• Hershey Company Profile (2015), Internet: https://www.thehersheycompany.com/investors/company-profile.aspx, dostęp dnia 21.06.2015.
• Kale P., Singh H. (2009), Managing Strategic Alliances: what do we know, and where do we go from here?, „Academy of Management Perspective”, August.
• Kozyra B. (2001), Fuzja lub przejęcie jako jedna z form zakończenia aliansów strategicznych, w: Alianse strategiczne przedsiębiorstw, Kowalska K. (red.), Wyższa Szkoła Biznesu, Dąbrowa Górnicza.
• Kuczewska J. (2011), Efekty wewnętrzne współpracy klastrowej jako źródło tworzenia wartości przedsiębiorstwa, w: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania UG, nr 4/6.
• Kuczewska J. (2012), Konstruowanie przewag regionalnych a tworzenie wartości polskich przedsiębiorstw, „Zarządzanie i Finanse”, t. 10, nr 4, Uniwersytet Gdański, Gdańsk.
• Mikuła B., Oczkowska R. (2009), Transfer wiedzy między partnerami aliansu strategicznego, „Organizacja i Zarządzanie”, nr 2, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Oczkowska R. (2006), Joint venture jako alians przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym – rozważania terminologiczno-definicyjne, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 720.
• Pierścionek Z. (2011), Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Pietruszka-Otryl A. (2009), Alianse strategiczne a pozycja konkurencyjna współczesnej organizacji, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, nr 801.
• Porter M. (2006), Przewaga konkurencyjna. Osiąganie i utrzymanie lepszych wyników, One Press Vip, Gliwice.
• Romanowska M. (1997), Alianse strategiczne, PWE, Warszawa.
• Royal Philips. Profil Firmy (2015), http://www.philips.pl/about/company/companyprofile.page, dostęp dnia 22.06.2015.
• Stankiewicz M. J. (2005), Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, TONiK Dom Organizatora, Toruń.
• Stonehouse G., Hamill J., Campbell D., Purdie T. (2001), Globalizacja. Strategia i zarządzanie, Felberg SJA, Warszawa.
• 28. OElusarczyk R. (2001), Alianse strategiczne na przykładzie branży motoryzacyjnej, Studenckie Naukowe Czasopismo Naukowe „Think”, nr 2(6), www.think.wsiz.rzeszow.pl, Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania w Rzeszowie.
• Yoshino M. Y., Rangan U. S. (1995), Strategic Alliances. An Entrepreneurial Approach to Globalisation, Harvard Business School Press, Boston.