Źródła i konsekwencje zaangażowania pracowników

• Authors: Krystyna Kmiotek

Title variants

EN

Antecedents and consequences of employee engagement

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Nie ulega wątpliwości, że w sytuacji, kiedy to o sukcesie organizacji decyduje innowacyjność, wydajność i konkurencyjność firmy poszukują i cenią pracowników kreatywnych, oddanych swojej pracy, pełnych energii, entuzjazmu i ciągle rozwijających się pracowników. Dbałość o wzajemne relacje i zaangażowanie pracowników staje się więc nie tyle elementem dbałości o wizerunek pracodawcy, ale warunkiem wpływającym na ostateczne rezultaty przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest analiza kategorii zaangażowania w kontekście identyfikacji jego następstw oraz określenia czynników determinujących tę kategorię.

Keywords

PL

zaangażowanie pracowników; zaangażowanie organizacyjne; zarządzanie zasobami ludzkimi

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 2
• Pages: 181-190

Contributors

author

Krystyna Kmiotek

• Dr, Wydział Zarządzania, Politechnika Rzeszowska,

References

• 1. Berłowski P. (2010), Zaangażować sercem, „Personel i Zarządzanie” nr 3.
• 2. Employee Engagement. Research Update, January 2013 (2013), Blessing White Research, GP Strategies, Princeton, NJ, USA.
• 3. European HR Best Practice Report 2011 (2011), Full Report a CRF Institute Benchmark Study on Top Employers in Europe.
• 4. Gallagher D.G., McLean Parks J. (2001), I pledge thee my troth… contingently. Commitment and the contingent work relation, „Human Resources Management Review” no. 11.
• 5. Johnson R.E., Groff K.W., Taing M.U. (2009), Nature of the Interactions among Organizational Commitments: Complementary, Competitive or Synergistic?, „British Journal of Management” vol. 20.
• 6. Juchnowicz M. (2012), Zaangażowanie pracowników. Sposoby oceny i motywowania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• 7. Kahn W.A. (1990), Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work, „Academy of Management Journal” no. 33.
• 8. Meyer J. P., Herscovitch L. (2001), Commitment in the workplace. Toward general model, „Human Resource Management Review” no. 11.
• 9. Pech R., Slade B. (2006), Employee disengagement: is there evidence of a growing problem?, „Handbook of Business Strategy” vol. 7, iss. 1.
• 10. Roberts D.R., Davenport T.O. (2002), Job Engagement: Why It’s Important and How to Improve it, „Employment Relation Today”, Willey Periodicals, Autum 2002.
• 11. Saks A. M. (2006), Antecedents and consequences of employee engagement, „Journal of Managerial Psychology” vol. 21, no. 7.
• 12. Tansky J. W., Cohen D. J. (2001), The relationship Between Organizational Support, Employee Development, and Organizational Commitment: An Empirical Study, „Human Resources Development Quarterly” no. 3.
• 13. Wójcik M. (2009), Zaangażowany poszukiwany, „Personel i Zarządzanie” nr 1.