PETROBRAS JAKO PRZYKŁAD PAŃSTWOWEGO PRZEDSIĘBIORSTWA NAFTOWEGO O CHARAKTERZE MIĘDZYNARODOWYM

• Authors: Paulina Kupisz

Title variants

PL

Petrobras as an Example of an International State Oil Company

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W ostatnich kilku latach brazylijska spółka naftowy Petrobras stała się niezwykle atrakcyjnym podmiotem na rynku ropy naftowej i gazu. Odgrywa ona różne role: na arenie krajowej skupia się przede wszystkim na generowaniu miejsc pracy oraz rozwoju gospodarki lokalnej, natomiast na rynku międzynarodowym jest potężnym graczem, podejmującym się światowej ekspansji i cieszącym się dużą autonomią w zakresie zarządzania strategicznego. Dodatkowo, w związku z ostatnimi odkryciami złóż ropy przy brazylijskim szelfie kontynentalnym, spółka została zaangażowana do operacji głębinowych na niespotykaną skalę: obejmują one wiercenia na głębokość 7000 metrów, przez dwukilometrowej grubości pokłady soli. W rezultacie Petrobras przechodzi przez interesujący okres coraz większego umiędzynarodowienia działalności i przykuwa uwagę zagranicznych inwestorów. Artykuł ma na celu przedstawić kluczowe dane na temat profilu i osiągnięć spółki, a także ukazać najciekawsze zagadnienia w zakresie źródeł jej sukcesu, aktualnej pozycji na arenie międzynarodowej oraz głównych zagrożeń.

EN

In the past few years, the Brazilian oil company Petrobras has become a very attractive player in the global oil and gas market. The company plays different roles domestically, being focused primarily on generating jobs and local economic development, while on the international market is a powerfull player that expands globally and enjoys a high degree of autonomy in strategic management. In addition, due to the recent oil discoveries on the Brazilian continental shelf, the company has been committed to the deep-sea operations on an unprecedented scale: they included drilling on a depth of 7000 meters, through a two-kilometer salt layer. As a result, the company goes through an interesting period of an increased internationalization and attracts attention of foreign investors. The article is intended to provide key data on the company’s profile and performance, as well as present the most interesting issues on the sources of its success, current position in the world and the main threats.

Keywords

PL

Petrobras; państwowe spółki naftowe; Brazylia

EN

Petrobras; national oil companies; Brazil

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Instytut Studiów Iberyjskich i Iberoamerykańskich
• Journal: Ameryka Łacińska. Kwartalnik analityczno-informacyjny
• Year: 2014
• Volume: 22
• Issue: 2(84)
• Pages: 43-60

Contributors

author

Paulina Kupisz

• Instytut Studiów Międzynarodowych na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiego

References

• Arriagada, G., Cote C. (2010), Petrobras. Energy Working Paper. Inter-American Dialogue, Inter-American Development Bank. Washington, http://www.mexicodiplomatico.org/-lecturas/petrobras.pdf (data dostępu: 10.03.2013).
• Baker Institute (2007), „Changing role of national oil companies in international energy markets”,w: Baker Institute Policy Report, No. 35, kwiecień, http://www.bakerinstitute.org/-events/the-changing-role-of-national-oil-companies-in-international-energy-markets(data dostępu: 10.03.2013).
• Butler, N. (2013), „The problems with Petrobras”, w: Financial Times, 07.02.2013, http://blogs.-ft.com/nick-butler/2013/02/07/the-problems-with-petrobras/? (data dostępu:10.03.2013).
• „El éxito de Petrobrás desborda al modelo de las paraestatales americanas y pone en jaque a Pdvsay Pemex” (2013), w: Energía a debate, Mundi Comunicaciones, México, D.F.,http://energiaadebate.com/el-exito-de-petrobras-desborda-al-modelo-de-las-paraestatales-americanas-y-pone-en-jaque-a-pdvsa-y-pemex/ (data dostępu: 12.03.2013).
• Goldstein, A. (2010), „The Emergence of Multilatinas: Petrobras Experience”, w: Universia BusinessReview, 2010, http://ubr.universia.net/pdfs_web/25010-05.pdf (data dostępu:08.03.2013).
• Infolatam, (2013), „Brasil: presidenta de Petrobras atribuye caída de lucro a precios desfasados”, w: Infolatam, 05.02.2013, http://www.infolatam.com/2013/02/05/brasilpresidenta-depetrobras-atribuye-caida-de-lucro-a-precios-desfasados/ (data dostępu: 10.03.2013).
• Inkpen A. C., Moffett M. H. (2011), The Global Oil & Gas Industry: Management, Strategy & Finance, PennWell Corporation, Tulsa.
• Ledesma, D. (2009), The Changing Relationship between NOCs and IOCs in the LNG Chain, Oxford Institute for Energy Studies, http://www.oxfordenergy.org/wpcms/wpcontent/uploads/2010/11/NG32-TheChangingRelationshipBetweenNOCsandIOCsinthe-LNGChain-DavidLedesma-2009.pdf (data dostępu: 07.03.2013).
• Manrique, L. E. G. (2012), „Petrobras se convierte en el modelo a seguir”, w: Infolatam,17.05.2012, Madrid, http://www.infolatam.com/2012/05/18/petrobras-se-convierte-enel-modelo-a-seguir/ (data dostępu: 11.03.2013).
• Manzano, O., Monaldi, F. (2008), „The Political Economy of Oil Production in Latin America.
• Project MUSE”, w: Economía, Brookings Institution Press, 2008, JSTOR (data dostępu:05.03.2013).
• Mitchell, J. V., Marcel, V., Mitchell, B. (2012), What Next for the Oil and Gas Industry?, Chatham House, The Royal Institute for International Affairs, London, http://www.chathamhouse.org/sites/default/files/public/Research/Energy,%20Environment%20and-%20Development/1012pr_oilgas.pdf (data dostępu: 05.03.2013).
• „Oil in Brazil: The perils of Petrobras” (2012), w: The Economist, Sao Paulo, 17.11.2012, http://www.economist.com/news/americas/21566645-how-gra%C3%A7a-foster-plansget-brazils-oil-giant-back-track-perils-petrobras (data dostępu: 10.03.2013).
• „Petrobrás perde 40% de valor em 3 anos e cai em ranking de petrolíferas” (2013), w: Economia-&Negócios, 30.01.2013, http://economia.estadao.com.br/noticias/economiageral,petrobras-perde-40-de-valor-em-3-anos-e-cai-em-ranking-depetroliferas,142424,0.htm (data dostępu: 10.03.2013).
• „Petrobras seeks to shake off local content” (2013), w: Oil and Gas Technology, Cavendish Group, 05.03.2013. http://www.oilandgastechnology.net/business-strategy-news/petrobras-seeks-shake-local-content-rules (data dostępu: 15.06.2014).
• „Propone académica de la UAM que Pemex retome estrategia de desarrollo tecnológico y de infraestructura de Petrobas” (2013), w: Boletines de UAM, 18.01.2013. Universidad Autónoma Metropolitana, Ciudad de México, http://www.uamero.uam.mx/UAMeros/-insides/newsb.aspx?pid=2196 (data dostępu: 12.03.2013).
• Raport Petrobras, (2010), Sustainability Report 2010, http://www.petrobras.com.br/rs2010/-en/downloads/RS_2010_English.pdf (data dostępu: 10.03.2013).
• Raport Petrobras, (2012), Sustainability Report 2012, http://www.petrobras.com.br/rs2012/-downloads/Petrobras_Sustainability_Report_2012.pdf (data dostępu: 10.03.2013).
• Raport Petrobras Business Plan, Local Content Policy and Industry Development, 28.10.2013.
• Raport Petrobras Technology 2012, Petrobras 2013.
• Rapoza, K, (2014), „Petrobras Puts Brazil President Dilma in Hot Seat”, w: Forbes, 23.03.2014, http://www.forbes.com/sites/kenrapoza/2014/03/23/petrobras-puts-brazil-presidentdilma-in-hot-seat/ (data dostępu: 24.03.2014).
• Stós, K. (2009), „Strategia a długofalowy rozwój przedsiębiorstwa energetycznego”, w: Polityka energetyczna, Tom 12, Zeszyt 1, 2009, http://www.min-pan.krakow.pl/Wydawnictwa/PE121/stos.pdf (data dostępu: 09.09.2013).
• Tordo, S., Tracy B. S., Arfaa N. (2011), National Oil Companies and Value Creation, Vol. II, Bank Światowy, Washington/ESMAP (Energy Sector Management Assistance Program),http://siteresources.worldbank.org/INTOGMC/Resources/336099-13003964792-88/noc_volume_II.pdf (data dostępu: 09.03.2013).
• Uberman, R. (2011), „Własność państwowa przedsiębiorstw sektora paliwowo-energetycznego w kontekście polityki bezpieczeństwa energetycznego”, w: Polityka energetyczna, T. 14, Z. 1, http://www.min-pan.krakow.pl/Wydawnictwa/PE141/02-uberman-r.pdf (data dostępu: 09.09.2013).
• Weinberg, M. L., Volkov, D., Foss, M. M., (2007), Commercial frameworks for national oil companies,Center for Energy Economics, University of Texas at Austin, http://www.usaee.org/usaee2007/submissions/onlineproceedings/cee_national_oil_company_usaee_pdf%203.pdf (data dostępu: 10.07.2013).
• Victor, D. G., Hults, D. R., Thurber. M. C. (2011), Oil and Governance. State-Owned Enterprises and the World Energy Supply, Cambridge University Press.