THE ROLE OF MANAGERS IN LEAN MANAGEMENT PROCESSES

• Authors: Šurinová Yulia , Daňo Matej , Saniuk Sebastian

Title variants

PL

ROLA MENADŻERÓW W PROCESACH LEAN MANAGEMENT

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Według D. Woodhouse „organizacje istnieją w jakimś celu, czasami określonym w misji lub celach strategicznych, później planują i prowadzą działania zmierzające do osiągnięcia tego celu”1. Definiowanie i dokumentowanie procesów i ich wzajemne oddziaływanie jest podstawowym warunkiem efektywnego zarządzania organizacjami. Dlatego idea lean management, która opiera się na analizie ryzyka i słabych stron procesów jest bardzo przydatna. Głównym celem artykułu jest identyfikacja cech procesów „odchudzonego” zarządzania i ich dokumentacji oraz podkreślenie istoty przywództwa dla prezentowanej koncepcji lean. Zastosowanie koncepcji lean management musi być połączone ze strategią tworzenia łańcucha wartości szczególnie biorąc pod uwagę proces zarządzania wspomagany zarządzaniem dokumentacją oraz działalnością kierownictwa (lean managers) na różnych szczeblach struktury organizacyjnej.

EN

According to D. Woodhouse ”organizations exist for a purpose, sometimes set out in a mission or objectives; then they plan and act in ways intended to achieve these objectives” . Defining and documenting of processes and their interaction is basic prerequisite for effective management of the organizations. Therefore, idea of the lean management which is based on processes risks and weaknesses analysis is very useful. The main aims of this paper are to describe common features of processes and documents lean management and to highlight the essence of the documents and leadership for lean concept implementation. The use of lean management concept has to be combined with a total value chain strategy particularly considering process management supported by the documents management and lean managers on different stages of an organizational structure.

Keywords

PL

menadżer; proces lean management

EN

manager; lean management process

• Publisher: Polskie Towarzystwo Profesjologiczne, Instytut Inżynierii Bezpieczeństwa i Nauk o Pracy, Uniwersytet Zielonogórski
• Journal: Problemy Profesjologii
• Year: 2014
• Issue: 1
• Pages: 121-129

Dates

published

2014-06-25

Contributors

author

Šurinová Yulia

• Uniwersytet Techniczny w Bratysławie (Słowacja)

author

Daňo Matej

• Uniwersytet Techniczny w Bratysławie (Słowacja)

author

Saniuk Sebastian

• Uniwersytet Zielonogórski

References

• Bednár, R., Horňáková, N., Vidová, H., Implementation procedure of lean methods in logistics processes, 22nd International Conference on Metallurgy and Materials, (2013) Ostrava, s. 6.
• Biazzo, Stefano, and Giovanni Bernardi., Process management practices and quality systems standards: risks and opportunities of the new ISO 9001 certification, Business Process Management Journal 9.2 (2003): 149-169.
• Ho, S., Workplace learning: the 5-S way, Journal of Workplace Learning 9.6 (1997): 185-191.
• Yukl, G.A., and Heather, H. Leadership in organizations, (2002).
• Lewis, M. "Lean production and sustainable competitive advantage", International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20 Iss: 8, pp.959 – 978 (2000)
• Melton, T. The benefits of lean manufacturing: What lean thinking has to offer the process industries, Chemical Engineering Research and Design 83.6 (2005): 662-673.
• Pavnaskar S. J., Gershenson J. K., and Jambekar A. B., Classification scheme for lean manufacturing tools, International Journal of Production Research 41.13 (2003): 3075-3090.
• Womack, P.J., Shook, J., Lean management and the role of lean leadership, online http://www.lean.org/images/october_webinar_project_slides.PDF
• Wilson L. “How to implement Lean manufacturing”. The McGraw – Hill Companies (2010).
• Woodhouse, D., Quality Improvement through Quality Audit in Quality in Higher Education, Volume 9, Issue 2, 2003.

Identifiers

ISSN

1895-197X