Psychologiczny profil menedżera XXI wieku

• Authors: Woźniak Edyta

Title variants

EN

The psychological profile of a 21st century manager

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Kluczowym elementem sukcesu przedsiębiorstwa jest sprawne i skuteczne zarządzanie, sprawowane przez menedżerów posiadających odpowiednie kompetencje do realizacji zadań. Menedżerowie są odpowiedzialni za tworzenie sukcesu przedsiębiorstwa ponieważ wszelkie działania przekształcają w rezultaty i zarządzają pracą innych. Należy ich utożsamiać z osobami, których podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzania czyli zestawu działań skierowanych na ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne zasoby organizacji wykonywanych z zamiarem osiągania celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny, niezależnie od zajmowanej pozycji w organizacji. Celem pracy jest wskazanie umiejętności psychologicznych menedżerów przyszłości m.in. zrozumienia podwładnych i ich indywidualnych potrzeb, ambicji, zachowań. Menedżer przyszłości powinien mieć zdolność wczuwania się w stan emocjonalny pracowników. Umiejętnością psychologiczną menedżera jest również zdolność do pobudzania podwładnych do zaangażowania i wysiłku do wykonywania powierzonych zadań. Decydujące znaczenie, wpływające na skuteczność menedżera mają cechy jego osobowości, do których należą: neurotyczność (odpowiedzialna za wrogości, depresji, impulsywności czy nadwrażliwości), otwartość (uczucia, wyobraźnię, działanie, idee i wartości), ugodowość, sumienność i ekstrawersję.

EN

The key element of the company’s success is efficient and effective management carried out by managers with appropriate competences to perform tasks. Managers are responsible for creating the company’s success, because all activities transform into results and manage the work of others. They should be identified with people whose main task is to implement the management process, i.e. the set of activities aimed at human, financial. factual and informational resources of organizations made with the intention to achieve organizational goals in an effective and efficient manner, regardless of the position in the organization. The aim of the work is to indicate psychological skills of future managers, among others, understand subordinates and their individual needs, ambitions and behaviors. The future manager should have the ability to empathize with employees. The psychological skill of the manager is also the ability to stimulate subordinates to get involved and perform their tasks. Of crucial importance, affecting the manager’s effectiveness, are his personality traits, which include: neuroticism (responsible for hostility, depression, impulsiveness or hypersensitivity), openness (feelings, imagination, action, ideas and values), agreeableness, conscientiousness and extroversion.

Keywords

PL

menedżer; menedżer przyszłości; organizacja; kompetencje menedżerskie

• Publisher: Wydawnictwo WSEI Kraków
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
• Year: 2018
• Issue: 14
• Pages: 315-324

Contributors

author

Woźniak Edyta

• Akademia Górniczo-Hutnicza im. S. Staszica w Krakowie, Wydział Zarządzania

References

• Black S., Gregerson H.B., Mendenhall M.E., Global assignments: Successfully expatriating and repatriating international managers, Jossey-Bass, 1992 Capatina A., Schin G, Minding the Cultural Gaps between Different Countries
• A Real Challenge for the International Manager, „Review of International Comparative Management” 2013, Vol. 14 (5).
• Dźwigoł H., Menedżerowie przyszłości a zarządzanie strategiczne, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie” 2014, z. 70.
• Khalil S., Ewolucja podejścia do kwalifikacji menedżera międzynarodowego w przedsiębiorstwach międzynarodowych, http://dx.doi.org/10.18778/8088- 492-2.06, 2016.
• Kostera M., Nowe kierunki w zarządzaniu, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2008.
• Kuc B.R., Żemigała M., Menedżer nowych czasów, Najlepsze metody i narzędzia zarządzania, HELION, Gliwice 2010.
• Penc J., Nowoczesne kierowanie ludźmi. Wywieranie wpływu i współdziałanie w organizacji, Difin, Warszawa 2007.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWE, Warszawa 2003.
• Przytuła S., Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych, Wolters Kluwer Polska SA, Kraków 2007.
• Przytuła S., Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Przytuła S., Międzynarodowa kadra menedżerska, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• Sztucki T., Marketing przedsiębiorcy i menedżera, Plecet, Warszawa 2000
• Rymarczyk J., Biznes międzynarodowy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2012.