Rola designera w procesie rozwoju nowego produktu

• Authors: Justyna Starostka

Title variants

EN

Role of Designer in the Process of New Product Development

RU

Роль дизайнера в процессе развития нового продукта

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem rozważań jest zaprezentowanie zmieniającej się roli designera w procesie rozwoju nowego produktu. Tradycyjnie, rolą projektantów było nadawanie produktom odpowiedniego wyglądu zewnętrznego, estetyki. Takie rozumienie odpowiada definicji polskiego słowa „wzornictwo” lub „wzornictwo przemysłowe”. W ostatnich latach zauważyć można jednak systematyczny wzrost zainteresowania designem, w znacznie szerszym rozumieniu tego pojęcia. Design to coraz częściej źródło innowacji, interpretacji zmian zachodzących na rynku, narzędzie budujące przewagę konkurencyjną firmy na rynku. Artykuł ma charakter koncepcyjny, jest oparty na przeglądzie literatury, prezentuje zmianę roli designerów podczas procesu rozwoju nowego produktu. Implikacje praktyczne to przede wszystkim dostarczenie wiedzy i narzędzi polskim menadżerom, chcącym rozpocząć pracę z projektantami, jak też dostarczenie informacji o korzyściach szerszego postrzegania roli projektanta w firmie. Implikacje społeczne to pomoc w komunikacji pomiędzy menadżerami a projektantami.

EN

An aim of considerations is to present the changing role of designer in the process of new product development. Traditionally, the role of designers was to assign products a new external appearance, aesthetics. Such an understanding corresponds with the definition of the terms ‘design’ and ‘industrial design’. However, recently there can be observed a systematic growth of the interest in design in a much wider sense of this notion. Design more and more often is a source of innovation, of interpretation of the changes taking place in the market, a tool building company’s competitive advantage in the market. The article is of the conceptual nature, it is based on the literature review, and it presents the change of the role of designers during the process of new product development. Practical implications mean, first of all, delivery of knowledge and tools to Polish managers, who want to start work with designers, as well as provision of information on benefits of a broader perception of the role of designers in a business. Social implications mean assistance in communication between managers and designers.

RU

Цель рассуждений – представить изменяющуюся роль дизайнера в процессе развития нового продукта. Традиционно роль проектировщиков состояла в наделении продуктов соответствующим внешним видом, эстетикой. Такое понимание отвечает определению термина «дизайн» или «промышлен- ный дизайн». В последние годы можно однако заметить систематический рост заинтересованности в дизайне в значительно более широком его понятии. Дизайн – все чаще источник инноваций, толкования изменений, происходящих на рынке, инструмент формирования конкурентного преимущества фирмы на рынке. Статья имеет концептуальный характер, она основана на обзоре литературы, представляет изменение роли дизайнеров по ходу процесса развития нового продукта. Практические импликации – это, прежде всего, предоставление знаний и инструментов польским менеджерам, которые хотят начать работу с проектировщиками, а также предоставление информации о выгодах более широкого восприятия роли проектировщика в фирме. Общественные импликации – помощь в общении между менеджерами и проектировщиками.

Keywords

PL

nowy produkt; design; design management; innowacja

EN

new product; design; design management; innovation

RU

новый продукт; дизайн; управление дизайном; инновация

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2014
• Issue: 1 (348)
• Pages: 89-97

Dates

published

2014-01-2014-02

Contributors

author

Justyna Starostka

• Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie

References

• Bańko M. (2000), Słownik języka polskiego, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. Brown T. (2008), Design Thinking, “Harvard Business Review”, Vol. 86, Issue 6, June. Bruce M., Cooper R. (1997), Marketing and Design Management, Thomson Business Press, Cornwell. Bruce M., Daly L. (2007), Design And Marketing Connections: Creating Added Value, “Journal of Marketing Management”, Vol. 23, Issue 9/10, November. Chesbrough H.W. (2003), The Era of Open Innovation, “MIT Sloan Management Review”, Vol. 44, Issue 3. Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (1986), An Investigation into the New Product Process: Steps, Deficiencies and Impact, “Journal of Product Innovation Management”, Vol. 3. Cooper R.G., Kleinschmidt E.J. (1987), New Products: What Separates Winners from Losers?, “Journal of Product Innovation Management”, Vol. 4. Doyle P. (1995), Marketing In The New Millennium, “European Journal of Marketing”, Vol. 29, Issue 13, December. Dunne D., Martin R. (2006), Design Thinking And How It Will Change Management Education: An Interview And Discussion, “Academy of Management Learning & Education”, Vol. 5, Issue 4. Hansen M.T, Birkinshaw J. (2007), The Innovation Value Chain, “Harvard Business Review”, Vol. 85, Issue 6, June. Hayes R. (1990), Design: Putting Class Into ‘World Class’, “Design Management Journal”, Vol. 1, Issue 2, Summer. Huston L., Sakkab N. (2006), Connect and Develop: Inside Procter & Gamble’s New Model For Innovation, “Harvard Business Review”, Vol. 84, Issue 3, March. Jerrard R., Hands D. (2008), Design Management: Exploring Fieldwork and applications, Routledge, London. Kotler Ph. (2005), Marketing, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań. Kristensen T., Lojacono G. (2002), Commissioning Design: Evidence from the Furniture Industry, “Technology Analysis & Strategic Management”, Vol. 14, No. 1. Lambin J.J. (2001), Strategiczne zarządzanie marketingowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa. Lindman M. (2002), Open Or Closed Strategy In Developing New Products? A Case Study Of Industrial NPD In SMEs, “European Journal of Innovation Management”, Vol. 5, No. 4. Lorenz C. (1994), Harnessing Design as a Strategic Resource, “Long Range Planning”, Vol. 27, No. 5, October. Mruk H., Rutkowski I. (2001), Strategia produktu, PWE, Warszawa. Perks H., Cooper R., Jones C. (2005), Characterizing the Role of Design in New Product Development: An Empirically Derived Taxonomy, “The Journal of Product Innovation Management”, Vol. 22, Issue 2, March. Pisano G., Verganti R. (2008), Which Kind of Collaboration Is Right for You?, “Harvard Business Review”, Vol. 86, Issue 12, December. Press M., Cooper R. (2003), The Design Experience: The Role Of Design And Designers In The Twenty-First Century, Ashgate Publishing, England. Ramlau U., Melander C. (2004), In Denmark, Design Tops The Agenda, “Design Management Review”, Vol. 15, Issue 4, Fall. Rutkowski I. (2006), Metodyczne i kompetencyjne uwarunkowania rozwoju nowego produktu w przedsiębiorstwach przemysłowych, Wydawnictwo AE w Poznaniu, Poznań. Sakkab N. (2007), Growing Through Innovation, “Research Technology Management”, Vol. 50, Issue 6, November. Sojkin B. (red.) (2003), Zarządzanie produktem, PWE, Warszawa. Utterback J., Vedin B.A., Alvarez E., Ekman S., Sanderson W., Tether B., Verganti R. (2006), Design-Inspired Innovation, World Scientific Publishing, Singapore. Von Stamm B. (2003), Managing Innovation, Design and Creativity, Wiley & Sons, Chichester.

Identifiers

ISSN

0438-5403