Metodyka zarządzania ryzykiem współpracy z operatorem logistycznym

• Authors: Małgorzata Tyrańska , Tomasz Małkus

Title variants

EN

Risk Management Methodology in Cooperation with a Logistics Service Provider

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule zwrócono uwagę, że źródłem ryzyka w działalności przedsiębiorstwa może być obszar współpracy z operatorem logistycznym. Aby przedsiębiorstwo mogło sprawnie funkcjonować, należy zidentyfikować miejsce powstawania tego rodzaju ryzyka oraz ustalić siłę jego oddziaływania. Istnieje możliwość identyfikowania oraz redukowania negatywnych skutków ryzyka współpracy z operatorem logistycznym przez stosowanie metodyki zarządzania ryzykiem, która umożliwi wskazanie i diagnozę miejsca powstawania ryzyka, określenie jego poziomu oraz doboru właściwych metod postępowania służących do jego ograniczania lub niwelowania. Proponowana procedura pozwala zidentyfikować negatywne zjawiska, umożliwia właściwy przepływ informacji oraz ułatwia ich koordynację. Metodyka zarządzania ryzykiem ma na celu wskazanie tych aspektów współpracy z operatorem logistycznym, które są niezgodne ze standardami i kryteriami ustalonymi wcześniej dla zapewnienia elastycznej współpracy oraz ograniczenia możliwości wzrostu jej kosztów.

EN

The aim of the article is to draw attention to the fact that a company’s cooperation with a logistics service provider may also be a source of risk. The efficiency of the enterprise’s operations can reduce the risk involved in cooperation with the logistics service provider. For that to happen, however, the origin of a risk must be identified and the strength of its impact on the enterprise’s operations determined. It is possible to identify and reduce the negative effects of cooperation risk with a logistics service provider by applying risk management methodology that will make it possible to identify and diagnose the origin of the place of risk, determine the risk level and select appropriate methods to mitigate or eliminate it. The procedure proposed identifies negative phenomena and enables the proper flow and coordination of information. The risk management methodology is aimed at identifying those aspects of cooperation with the logistics service provider which are incompatible with the standards and criteria established in advance, to ensure a state of flexible cooperation and to reduce the possibility of the costs of the cooperation rising.

Keywords

PL

ryzyko; czynniki ryzyka; metodyka zarządzania ryzykiem; operator logistyczny

EN

risk; risk factors; risk management methodology; logistics service provider

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2016
• Issue: 11(959)
• Pages: 109-127

Contributors

author

Małgorzata Tyrańska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Procesu Zarządzania, ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków, Poland

author

Tomasz Małkus

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Procesu Zarządzania, ul. Rakowicka 27, 31-510 Kraków, Poland

References

• Bahli B., Rivard S. [2003], The Information Technology Outsourcing Risk: A Transaction Cost and Agency Theory-based Perspective, „Journal of Information Technology”, vol. 18, nr 3, https://doi.org/10.1080/0268396032000130214.
• Bendor-Samuel B. [1997], Make Sure That Your Outsourcer Delivers on Promises, „Business Communications Review”, vol. 27, nr 8.
• Bizon-Górecka J. [2001], Inżynieria niezawodności i ryzyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo OPO, Bydgoszcz.
• Buła P. [2015], System zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie jako element nadzoru korporacyjnego, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Corbett M. [2004], The Outsourcing Revolution. Why It Makes Sense and How to Do It Right, Kaplan Publishing, New York.
• Gonzalez R., Gasco J., Llopis J. [2009], Information Systems Outsourcing Reasons and Risks: An Empirical Study, „International Journal of Human and Social Sciences”, vol. 4, nr 3.
• Knemeyer M., Corsi T.M., Murphy P.R. [2003], Logistics Outsourcing Relationships: Customer Perspectives, „Journal of Business Logistics”, vol. 24, nr 1, https://doi.org/10.1002/j.2158-1952.2003.tb00033.x.
• Kozina A. [2004], Techniki negocjacji fuzji i przejęć przedsiębiorstw [w:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji oraz wzrastających wymagań konsumentów, red. A. Nalepka, Wyższa Szkoła Biznesu w Tarnowie, Tarnów.
• Małkus T. [2013], Czynniki ryzyka współpracy z operatorem logistycznym [w:] Współczesne kierunki badań w naukach o zarządzaniu, Badania statutowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, A. Stabryła i in., Kraków.
• Rozporządzenie (WE) nr 648/2005 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 13 kwietnia 2005 r. zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr 2913/92 ustanawiające Wspólnotowy Kodeks Celny, Dz.Urz. UE L117.
• Stabryła A., Cabała P., Sołtysik M. [2015], Ryzyko i wykonalność projektu [w:] Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, red. A. Stabryła, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Stuglik A. [2010], Incoterms – formuły ułatwiające eksport, www.twojakancelaria.com.pl (data dostępu: 29.10.2016).
• Szymonik A. [2014], Ryzyko w systemach logistycznych, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, nr 119, Łódź.
• Tyrańska M. [2008], Obszary ryzyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie”, nr 772.
• Tyrańska M., Walas-Trębacz J. [2007], Monitoring ryzyka personalnego jako uwarunkowanie sukcesu organizacji, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 1, Gdańsk.
• Vademecum bezpiecznego spedytora [2013], www.pisil.pl (data dostępu: 29.10.2016).
• Weerakkody V., Irani Z. [2010], A Value and Risk Analysis of Offshore Outsourcing Business Models: An Exploratory Study, „International Journal of Production Research”, vol. 48, nr 2, https://doi.org/10.1080/00207540903175160.
• Williamson O. [1985], The Economic Institutions of Capitalism, The Free Press, New York.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2016.0959.1107