Doskonałość operacyjna i zarządzanie ryzykiem, jako podstawy sukcesu strategicznego przedsiębiorstwa

• Authors: Grażyna Leśniak-Łebkowska

Title variants

EN

Operational excellence and risk management as the foundation for strategic success

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Definicja sukcesu strategicznego jest rozszerzana na trzy obszary społecznej odpowiedzialności biznesu, co wymaga uczenia się i budowy kompetencji. Globalne otoczenie kreuje nowe wyzwania, postrzegane jako zagrożenia lub szanse. Nowe wyniki badań (HBR) wskazują, że tylko nielicznym przedsiębiorstwom w długim okresie udało się zbudować i utrzymać wyjątkową pozycję mierzoną wysokością wskaźnika ROA. Sukces przypisano konsekwentnemu stosowaniu trzech reguł w podejmowaniu decyzji strategicznych: preferowaniu jakości zamiast niskich cen, wzrostu przychodów a nie redukcji kosztów oraz braku innych reguł ogólnych. Wzrost budujący wartość jest bardziej prawdopodobny dzięki wyróżnikom jakościowym, co w efekcie pozwala na uzyskiwanie wyższych cen i wolumenów sprzedaży. Dlatego cenne zasoby powinny być alokowane do realizacji najbardziej obiecujących inicjatyw. W zarządzaniu ryzykiem ważne są kompetencje i koncentracja na ryzyku niesystematycznym, co pozwoli podejmować przedsięwzięcia przez innych uznane za niemożliwe, realizować zysk i inwestować w trwały rozwój. Wzrost wymaga odważnych inwestycji w doskonałość operacyjną, ciągłe doskonalenie produktów i procesów, przełomowe technologie. Stwarza to szansę przełamania dominacji oferty niskocynowej o niskiej jakości generującej odpady i iluzje dobrobytu. Budowę kompetencji dla rozwoju opisuje model rozciągania, którego kolejne etapy to doskonalenie operacji, organizacji, strategii i ekspansji w dowolnym kierunku. Stwarza to bazę dla realizacji sukcesu w rozszerzonym rozumieniu. Jednak w erze globalnych zmian nadal jest więcej pytań niż satysfakcjonujących odpowiedzi.

Keywords

PL

operacje; wyróżniki strategiczne; ryzyko niesystematyczne

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 2
• Pages: 191-204

Contributors

author

Grażyna Leśniak-Łebkowska

• Dr hab. prof. SGH, Katedra Zarządzania w Gospodarce, Kolegium Zarządzania i Fi-nansów SGH

References

• 1. Begg D., Fischer S., Dornbusch R. (2003), Mikroekonomia, PWE, Warszawa.
• 2. Collins J., Porras J.I. (2002), Wizjonerskie organizacje. Skuteczne praktyki najlepszych z najlepszych, MT Biznes, Warszawa.
• 3. Damodaran A. (2009), Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Akademia Leona Koźmińskiego, Warszawa.
• 4. Deans G., Kroeger F. (2004), STRECH! How Great Companies Grow in Good Times and Bad, Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey.
• 5. Doorley III T., Donovan J. (1999), Value Creating Growth, Jossey–Bass Publishers, San Francisco.
• 6. Dworzecki Z., Cygler J., Kalinowski T., Leśniak-Łebkowska G., Nowak A., Umiński S. (1994), Mapa ryzyka inwestycyjnego Europy Środkowo-Wschodniej, w: Mapa ryzyka inwestycyjnego I, Dąbrowski J.M. (red.), Instytut Badań nad Gospodarką Rynkową, seria „Transformacja Gospodarki” nr 43, Warszawa–Gdańsk.
• 7. Grant R. (2000), Contemporary Strategy Analysis, Blackwell Business, 3ed, Oxford, UK.
• 8. Heywood S., Layton D., Pentinen R. (2010), A better way to act costs, „McKinsey Quarterly” no. 1, s. 64.
• 9. Jackson I.A., Nelson J. (2004), Profits with Principles. Seven Strategies for Delivering Value with Values, Currency Doubleday, New York.
• 10. Kasiewicz S. (red.) (2011), Zintegrowane zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa w Polsce, Wolter Kluwer, Warszawa.
• 11. Krysiak Z. (2012), Zarządzanie rynkiem w planowaniu finansowym, www.sgh.waw.pl.
• 12. Leśniak-Łebkowska G. (2012), Mastering Business Management to Enhance its Sustainability, prezentacja PP, Portland State University, seminarium doktorskie.
• 13. Lynch R. (2006), Corporate Strategy, FT Prentice Hall, 4ed Harlow, England.
• 14. Martin J.D., Petty J.W. (2000), Value Based Management. The Corporate Response to the Shareholdr Revolution, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• 15. McFarland K.R. (2008), Przełomowe firmy. Jak dobre organizacje stają się wielkie, MT Biznes, Difin, Warszawa.
• 16. McGrath J., Kroeger F., Traem M., Rockenhaeuser J. (2000), The Value Growers.Achieving Competitive Advantage through Long-Term Growth and Profits, McGraw-Hill, New York.
• 17. Porter M. (2008), On Competition, HBS, Boston, MA.
• 18. Raynor M.E., Ahmed M. (2013), Three rules for making a company truly great, „Harvard Business Review”, April.
• 19. Schwientek R., Schmidt A. (red.) (2008), Operations Excellence.Smart Solutions for Business Success, Roland Berger/Palgrave Macmillan.
• 20. Simon H., Dietl M. (2007), Tajemniczy mistrzowie XXI wieku. Strategie sukcesu nieznanych liderów na światowych rynkach, Difin, Warszawa.
• 21. Vizjak A. (2008), Competing against scale, GV Założba, ATKEARNEY, Ljubljana, 2008.