Sustainable Tourism Services As An Exceptional Product For The Mice Destination . Case Study Reykjavik

• Authors: Ostrowska-Tryzno Anna , Muszyńska Agnieszka

Title variants

PL

Usługi zrównoważonej turystyki jako wyjątkowy produkt dla celów turystyki biznesowej. Studium przypadku Reykjaviku

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Zrównoważenie w turystyce to ważne zagadnienie w kontekście planowania celów turystyki, istnieje jednak wiele społecznych, ekonomicznych, prawnych i technologicznych czynników, które mają wielki wpływ na cele polityki turystycznej. Reykjavik konsekwentnie realizuje cele określone w Strategii turystycznej dla miasta Reykjavik 2011-2020, w której turystyka biznesowa postrzegana jest jako jedna z najważniejszych okazji do rozwoju miasta. Co więcej, regularnie podkreśla się, że sukces w tej kwestii jest ściśle związany ze zrównoważonym rozwojem sektora turystyki biznesowej. Obecnie miasto czerpie zyski ze swojej popularności, jednak władze są świadome, że może ucierpieć przez rosnącą liczbę turystów. Dlatego też innowacyjny sposób myślenia, planowania, porozumienie udziałowców i dobra komunikacja z turystami są kluczowe, by skoordynować zrównoważony rozwój i zarządzanie zasobami naturalnymi.

EN

Sustainability in tourism is an important issue regarding tourism destination planning, but there is a wide range of social, economic, legal and technological factors, which greatly affects tourism destination policy. Reykjavik is consequently realize the aims defined in the “Tourism Strategy for the City of Reykjavík 2011–2020”, in which MICE was regarded as one of the most important opportunities for Reykjavik. Furthermore it is regularly stressed, that in order to succeed the MICE sector must be developed on a sustainable basis. Nowadays, the city profits from its popularity, but the authority are aware that there are not only advantages, but also disadvantages of the growing amount of visitors. Therefore the innovative thinking, planning, partnership between stakeholders and good communication with tourist is essential, to coordinate sustainable development and management of natural resources.

Keywords

PL

zrównoważona turystyka; cele MICE; zielone miasto; Reykjavik; Islandia

EN

sustainable tourism services; MICE destination; green city; Reykjavik; Iceland

• Publisher: Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
• Year: 2018
• Issue: 1(55)
• Pages: 164-174

Contributors

author

Ostrowska-Tryzno Anna

• Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie

author

Muszyńska Agnieszka

• Akademia Wychowania Fizycznego Józefa Piłsudskiego w Warszawie

References

• Celuch K. (2015), Międzynarodowy przemysł spotkań jako przykład działań na rzecz intensyfikacji wykorzystania przestrzeni turystycznej, Marketing miejsc – teraźniejszość czy przyszłość?, „Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula”, nr 40.
• Ferðamálastofa – Icelandic Tourist Board International Visitors In Iceland Summer 2016, Maskina, Islandic Tourist Board, Reykjavik, http://www.ferdamalastofa.is [access: 15.10.2017.].
• Frenţ C. (2014), The Economic Benefits of Tourism in Iceland: Boosting the Icelandic Tourism Satellite Account Development – Icelandic Tourism Satellite Account (TSA) – A Conformity Assessment with United Nations standards for TSA – Part II, Icelandic Tourism Research Centre; https://rafhladan.is/bitstream/handle/10802/9663/cristi_frent_tourism_satellite_accounts_part_ii.pdf?sequence=1 [access: 10.10.2017.]
• Getz D. (2007), Event tourism: definition, evolution and research, Progress in Tourism Management, “Tourism Management”, No. 29.
• Global Peace Index (2017), http://www.icelandnaturally.com/article/iceland-named-1-most-peaceful-country-world-again [access: 15.10.2017.]
• Global Sustainable Tourism Council (2017), http://www.gstcouncil.org [access: 15.10.2017.].
• Goeldner R.Ch., Brent R.J.R. (2009), Tourism. Principles, Practices, Philosophies, Wiley&Sons, Hoboken, New Jersey.
• Goldblatt de Blanc S. (2011), The Complete Guide to Greener Meetings and Events, Willey.
• Icelandic Tourist Board (2017), https://www.ferdamalastofa.is/en/quality-and-environment/the-tourist-site-protection-fund [access: 15.10.2017.].
• Jones M. (2014), Sustainable Event Management: A Practical Guide, Routledge, Oxford.
• Kaczmarek J., Stasiak A., Włodarczyk B. (2005), Produkt turystyczny. Pomysł, organizacja, zarządzanie, PWE, Warszawa.
• Long-term strategy for the Icelandic tourism industry, Extract from a Master Mapping Report PKF Accountants and Business Advisers February 2013, http://www.invest.is/files/skjol/pdff/pkf_tourism_strategy_report_extract.pdf [access: 15.09.2017.].
• Making Tourism More Sustainable – A Guide for Policy Makers (2005), UNEP and UNWTO.
• Meet in Reykjavik, (2017), https://meetinreykjavik.is/green-meetings-reykjavik/) [access: 15.10.2017.].
• Middleton V., Fyall A., Morgan M., Ranchhod A. (2009), Marketing in Travel and Tourism, Buterworth-Heinemann, Oxford.
• Ostrowska-Tryzno A. (2015), Miasta-ogrody. Budowanie przewagi konkurencyjnej małych miast – case study Podwarszawskie Trójmiasto Ogrodów, „Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula”, nr 40.
• Page S.J. (2009), Tourism management. Managing for change, Elsevier, Oxford.
• Sustainable events with ISO 20121 (2017), http://www.iso.org [access: 15.10.2017.]
• Sustainable Tourism Development (2017) UNWTO, http://sdt.unwto.org/content/about-us-5 [access: 15.10.2017.].
• Swarbrooke J. (1999), Sustainable Tourism Management, CABI Publishing Series, Wallingford.
• The Tourism Administration Act 2005, https://www.ferdamalastofa.is/en/licences-legislation/tourism-administration-act [access: 15.10.2017.].
• Tourism In Iceland in Figures (2016), https://www.ferdamalastofa.is/en/recearch-and-statistics/numbers-of-foreign-visitors [access: 10.09.2017.].
• Tourism Strategy For The City Of Reykjavík 2011–2020, http://reykjavik.is/sites/default/files/skrifstofur_radhuss/skrifstofaborgarstjora/Stefnur/rvk_tourismstrategy_screen.pdf [access: 15.10.2017.].
• Vakinn Quality System (2017), https://www.vakinn.is/en/quality-system/environmental-system/sustainable-tourism [access: 15.10.2017.].
• Zmyślony P., Leszczyński G. (2014), Identyfikacja sieci powiązań w miejskiej turystyce biznesowej, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, Vol. 2, No. 3(264).