PRACTICAL ASPECTS OF THE USE OF THE CENTRAL MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM FOR MANAGEMENT BY OBJECTIVES IN A LARGE UNIVERSAL COMERCIAL BANK

• Authors: Zdzisław Odrzygóźdź , Wiesław Szczesny
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Every large organization has problems coordinating the activities of all the employees. We study the practical aspects of using a main Management Information System , called MIS, to enable management by objectives. This method called MBO can be applied for a large audience, including the widely understood management of a company and consultants (sellers) whose job involves direct contact with customers. This paper presents a study of the phases of determining the specific sets of tasks for the financial year and the principles of their normalization (standardization).We discuss the necessary functionality of the MIS (or precisely - the applications which support the MBO process), which enables participants of the MBO process to create and maintain a list of task definitions at every level of the organiza-tion structure of a company.

Keywords

EN

E-business; Business Intelligence; Management Information Systems

• Publisher: Katedra Informatyki Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
• Journal: Information Systems in Management
• Year: 2012
• Volume: 1
• Issue: 1
• Pages: 38-49

Dates

published

2012

Contributors

author

Zdzisław Odrzygóźdź

• Faculty of Mathematics and Information Science, Warsaw University of Technology

author

Wiesław Szczesny

• Department of Informatics, Warsaw University of Life Sciences (SGGW)

References

• Adamczyk A. (2008), Process of MBO Implementation in the Financial Institution, In: Materiały krakowskiej konferencji młodych uczonych 2008, Sympozja i konferencje KKMU Nr 3, AGH Kraków, Poland (in Polish).
• Deming, W. E.( 1986), Out of the Crisis, Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.
• Drucker, P.F. (1954), The Practice of Management, Harper&Row, New York.
• Drucker, P. (1973), Management Tasks, Responsibilities, Practices, Harper & Row, New York.
• Drucker P.F.( 1998): The Profession of Management, Harvard Business School.
• Galliers D.,Leidner D.,Strategic (2003) Information Management –Chellengers and Strategies in Managing Information Systems ,Butterworth-Heinemann.
• Odiorne, G. S. (1965), Management by Objectives; a System of Managerial Leadership, New York: Pitman Pub.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (2001), Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa, Poland.
• Klonowski Z. J.(2004), Systemy informatyczne zarządzania przedsiębiorstwem , Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Kuchta D., Ryńca R. (2006) Zrównoważona karta działania – połączenie rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań ze zrównoważoną kartą wyników”, Badania Operacyjne i Decyzje, Nr 1, Poland.
• Kuchta D., Ryńca R.( 2007) , Zrównoważona karta wyników i Zrównoważona karta działania, Badania Operacyjne i Decyzje 2007, Nr 3-4 , Poland (in Polish).
• Kukuła K. (2000): Metoda unitaryzacji zerowanej, PWN, Warszawa. Malina A. (2004), Wielowymiarowa analiza przestrzennego zróżnicowania struktury gospodarki Polski według województw. AE, Seria Monografie nr 162, Kraków.
• Ostasiewicz W. (1999), Statystyczne Metody Analizy Danych, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• Pant S,Hsu C (1995),Strategic Information Systems Planning;A Review, Information Resources Management Assotiation International Conference ,May 21-24, Atlanta.
• netPR.pl (30.01.2009) Janmedia wdrożyła Management By Objectives dla Raiffeisen Bank Polska, http://www.egospodarka.pl/37578,Janmedia-wdrozyla-Management-By-Objectives-dla-Raiffeisen-Bank-Polska,1,51,1.html.

Identifiers

ISSN

2084-5537