O przyszłości edukacji kulturoznawczej w kontekście zarządzania kulturą. Czy potrzebujemy menadżerów kultury po kulturoznawstwie?

• Authors: Burkiewicz Łukasz

Title variants

EN

The Future of Cultural Studies at Universities in the Context of Culture Management. Do We Need Culture Managers with Degrees in Cultural Studies?

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Celem artykułu jest udzielenie odpowiedzi na pytanie o miejsce kulturoznawstwa w kontekście kształcenia przyszłych menadżerów kultury. Pytanie to zostało postawione przez pryzmat „organizacyjnej strony” kulturoznawstwa, tj. „zarządzania kulturą” i innych „rynkowych” specjalizacji towarzyszących tej dziedzinie. W pierwszej części artykułu przedstawiono definicję zarządzania kulturą jako specjalizacji w ramach studiów kulturoznawczych. Dokonano przeglądu poglądów prezentowanych w literaturze przedmiotu i empirycznych własnych obserwacji. Również w tym miejscu zostały opisane tendencje rynkowe związane z rozwojem sektora kultury. W kolejnej części artykułu odniesiono się do krytyki kulturoznawstwa jako kolejnej nauki w ramach humanistyki, która z uwagi na swoją interdyscyplinarność, pojmowaną niejednokrotnie jako jej odwrotność i izolację w wąskich specjalizacjach lub też tak sformułowanych, że są niedefiniowalne, staje się przedmiotem krytyki jako dyscyplina mało konkretna.

EN

The aim of the paper is to analyse the position of cultural studies as a field of study. The analysis will be conducted from the organisational perspective of cultural studies, i.e. culture management and educating culture managers. The first part of the article provides the definition of culture management as a specialization within cultural studies and the review of subject literature. They are followed by the author’s empirical observations and the description of market tendencies in the area of development of the culture sector. The second part of the paper addresses critical opinions referring to treating cultural studies as yet another field of study. Due to its interdisciplinary nature, defined either as its opposite, i.e. its isolation in narrow specialisations, or formulated in the terms that render its definition impossible, cultural studies have been criticised as a vague discipline. The last part of the paper offers reflection, which underlines the fact that cultural studies, especially in their applied dimension – in the context of culture management – are a useful field of study, which should not be pushed beyond the margins of science.

Keywords

PL

sektor kultury; zarządzanie kulturą; kulturoznawstwo; przemysły kreatywne

EN

cultural sector; cultural management; cultural studies; creative industries

• Publisher: Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
• Year: 2018
• Issue: 2(56)
• Pages: 176-185

Contributors

author

Burkiewicz Łukasz

• Akademia Ignatianum w Krakowie

References

• Barańska K. (2006), Zarządzanie dla wartości, czyli o odpowiedzialności menedżerów kultury słów kilka, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, nr 7.
• Bendixen P. (2001), Wprowadzenie do ekonomiki kultury i sztuki, Wydawnictwo UJ, Kraków.
• Burkiewicz Ł. (2013), Kilka uwag o przyszłości zarządzania kulturą w kontekście Prezydencji Republiki Cypru w Radzie Unii Europejskiej (VII-XII 2012), „Perspektywy Kultury”, nr 9(2).
• Burkiewicz Ł. (2018), Zarządzanie a determinizm technologiczny w sferze kultury. Nowoczesne koncepcje zarządzania w instytucjach kultury, (w:) Lakomy M. (red.), Zarządzanie a determinizm technologiczny, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ignatianum w Krakowie, Kraków.
• Burkiewicz Ł., Kucharski J. (red.) (2017), Rynek a kultura. Wybrane zagadnienia z zarządzania, marketingu i ekonomiki w sferze kultury, Wydawnictwo Naukowe Akademii Ignatianum w Krakowie, Kraków.
• Dargojević S. (2008), Definicje polityki kulturalnej, „Culture Management. Kulturmanagement. Zarządzanie Kulturą”, R. 1, z. 1.
• Ilczuk D. (2003), Zmiany w organizacji i finansowaniu narodowych instytucji kultury w Europie. Prywatyzacja i deetatyzacja, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, t. 4.
• Iwaszkiewicz M. (we współpracy z M. Okupnik) (2008), Uwarunkowania i odrębności w zarządzaniu podmiotami na rynku kultury, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, nr 9.
• Klamer A., Petrova L., Mignosa A. (2006), Financing the Arts and Culture in the European Union. Study, European Parliament: Directorate General Internal Policies of the Union, Policy Department Structural and Cohesion Policies. Cultural and Education, Brussels.
• Kobyłka A. (2016), Źródła motywacji pokolenia Y w pracy zawodowej, „Studia Oeconomica Posnaniensia”, Vol. 4, nr 2.
• Lewandowski M. (2010), W poszukiwaniu znaczenia zarządzania kulturą, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, t. 11.
• Łysiński J. (2012), Paradygmat współczesnego zarządzania kulturą w Polsce, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie”, t. 20(1).
• Orzechowski E. (2004), Europejskie modele polityki kulturalnej i polska niemożność, (w:) Orzechowski E. (red.), Arte et ratione: dziesięć lat Szkoły Zarządzania Kulturą, Kraków.
• Orzechowski E. (2009), Dziś nawet żebrak musi być sprawnym menedżerem. O zarządzaniu w kulturze i szkolnictwie wyższym, Attyka, Kraków.
• Orzechowski E. (2011), Traktat o naprawie kulturoznawstwa w Uniwersytecie Jagiellońskim, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, nr 12.
• Sao-Wen Cheng (2006), Cultural goods creation, cultural capital formation, provision of cultural services and cultural atmosphere accumulation, “Journal of Cultural Economics”, Vol. 30.
• Smolbik-Jęczmień A. (2013), Rozwój kariery zawodowej wśród przedstawicieli pokolenia X i Y – nowe wyzwania, „Modern Management Review”, Vol. 18, nr 20/4.
• Smolbik-Jęczmień A. (2015), Współczesne przeobrażenia w podejściu do kariery zawodowej jako konsekwencja zmian zaistniałych w globalnej gospodarce, „Management Forum”, Vol. 3, nr 3.
• Smoleń M. (2003), Przemysły kultury – ekonomiczny wymiar sektora kultury, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Jagiellońskiego. Zarządzanie w Kulturze”, nr 4.
• Sojka J. (2005), Kulturoznawstwo – od znawstwa do dyscypliny naukowej, „Nauka”, t. 4.
• Speech of the Head of European Commission Representation in Cyprus Mr. George Markopouliotis at the Meeting of Senior Officials on Culture Filoxenia Conference Center (2012), Kyrenia Hall, August 29, http://www.cy2012.eu [dostęp: 15.10.2017].
• Stachowska S. (2012), Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2/85.
• Wróblewski Ł. (2012), Strategie marketingowe w instytucjach kultury, PWE, Warszawa.