Kierownik projektu – menedżer czy przywódca?

• Authors: Katarzyna Grzesik

Title variants

EN

Project supervisor – a manager or a leader?

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule przedstawiono wybrane koncepcje roli oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu. Określono także relację między zarządzaniem (menedżerem) a przewodzeniem (przywódcą). Stało się to podstawą do udzielenia odpowiedzi na pytanie postawione w tytule: Czy kierownik projektu powinien przejawiać cechy menedżera, czy przywódcy? Stwierdzono, że kierownik projektu powinien posiadać kompetencje pozwalające mu na pełnienie zarówno roli przywódcy, jak i menedżera. Stopień nasilenia pożądanych cech menedżerskich czy przywódczych będzie także zależny od cech projektu oraz przyjętego w organizacji standardu zarządzania projektami.

EN

This paper presents some concepts of the role and the desired competences of the project supervisor. The relationship between management (manager) and leadership (leader) are specified. This becomes the basis for the answering the question posed in the title of the paper: whether the project supervisor should exhibit characteristics of a manager or a leader? It is found that the project supervisor should have the competences allowing him/her to perform both the role of a leader and a manager. The degree of desired managerial and leadership characteristics also depend on the characteristics of the project and the standard of project management adopted by the organization.

Keywords

PL

role i kompetencje kierownika projektu; menedżer; przywódca

EN

project supervisor roles and competences; manager; leader

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2013
• Issue: 4(36)
• Pages: 97-114

Contributors

author

Katarzyna Grzesik

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• Katarzyna Piwowar-Sulej
• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Bennis W., The essential Bennis. Essays on Leadership by Warren Bennis with commentary, Jossey--Bass, San Francisco 2009.
• Clarke N., Emotional Intelligence and Its Relationship to Transformational Leadership and Key Project Manager Competences, „Project Management Journal” 2010, t. 41, nr 2.
• Cobb A.T., Leading Project Team. The Basics of Project Management and Team Leadership, Sage, London 2006.
• Frame D. J., Zarządzanie projektami w organizacjach, WIG Press, Warszawa 2001.
• Gehring D.R., Applying Traits Theory of Leadership to Project Management, „Project Management Journal” 2007, t. 38, nr 1.
• Geoghegan L., Dulewicz V., Do Project Managers’ Leadership Competencies Contribute to Project Success?, „Project Management Journal” 2008, t. 39, nr 4.
• Gudarzi G., Chegin M., Using direction finder to Evaluate Project Leadership Dimensions. Case study: Iranian project managers, „Interdisciplinary Journal of Contemporary Research Business” 2011, t. 2, nr 12.
• Haffer J., Skuteczność zarządzania projektami w przedsiębiorstwach działających w Polsce, TNOiK, Toruń 2009.
• Iles P., Leadership and leadership development: Time for a new direction?, „The British Journal of Administrative Management” 2001, t. 27, nr 9-10.
• Kotter J.P., Co właściwie robią przywódcy? „Harvard Business Review Polska” 2005, nr 6.
• Kotter J.P., Różne role menedżera i przywódcy, „Zarządzanie na Świecie” 2002, nr 2.
• Kożusznik B., Wpływ społeczny w organizacji, PWE, Warszawa 2005.
• Kożusznik B., Zachowania człowieka w organizacji, PWE, Warszawa 2007.
• Luthans F., Lockwood D.L., Toward an observation system for measuring leader behavior in natural settings, w: Leaders and managers: International perspectives on managerial behavior and 1984.
• Mintzberg H., The nature of managerial work, Harper & Row, New York 1973.
• Moczydłowska J., Zachowania organizacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe „Śląsk”, Katowice 2006.
• Musioł-Urbańczyk A., Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania, Wyd. Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• Na czym polega istota przywództwa, „Zarządzanie na Świecie” 2004, nr 11.
• Oleksyn T., Sztuka kierowania, WSZiP, Warszawa 2001.
• Osbert-Pociecha G., Przywództwo – esencja zarządzania organizacją, w: Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządzanie przełomu wieków, red. J. Skalik, Wyd. Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000.
• Pawlak M., Zarządzanie projektami, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2006.
• Piwowar-Sulej K., Cechy kultury organizacyjnej a metodyki prowadzenia projektów, „Edukacja Ekonomistów i Menedżerów” 2012, nr 4 (26).
• Piwowar-Sulej K., Rola kierownika projektu w wybranych metodykach zarządzania projektami, „Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej” 2013, nr 50 (Organizacja i Zarządzanie).
• Różne role menedżera i przywódcy, „Zarządzanie na Świecie” 2002, nr 2.
• Ryan R.K.C., Leadership Development. A Guide for HR and Training Professionals, Elsevier, Oxford 2008.
• Shtub A.F., Bard J.F., Globerson S., Project management: Processes, methodologies, and economics, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ 2005.
• Słownik języka polskiego, red. W. Doroszewski, PWN, Warszawa 1958-1969 (wersja elektroniczna). Turner J.R., Mueller R., The Project Manager’s Leadership Style as a Success Factor on Projects: A Literature Rewiew, „Project Management Journal” 2005, t. 36, nr 1.
• Turner J.R., The Handbook of Project-based Management. Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives, McGraw-Hill, London 1993.
• Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K., Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004.
• Williams M., Mistrzowskie przywództwo, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
• Wyrozębski P., Modele kompetencji w zarządzaniu projektami, „E-mentor” 2009, nr 2 (29), http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 [13.06.2013].
• Zaleznik A., Menedżerowie i liderzy. Czym różnią się od siebie?, „Harvard Business Review Polska” 2004, nr 6.