Struktura wynagrodzeń w procesie zmian

• Authors: Stanisława Borkowska

Title variants

EN

Reward Structure in the Process of Change

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Dynamiczny rozwój społeczno-gospodarczy w warunkach postępującej globalizacji i rosnącej konkurencji nie pozostaje bez wpływu na systemy wynagrodzeń. Rośnie ich znaczenie jako istotnego narzędzia skutecznego motywowania pracowników do coraz większych osiągnięć. Pociąga to za sobą zmiany charakteru i wewnętrznej struktury wynagrodzeń. Zmiany te nadają wynagrodzeniu bardziej kompleksowy charakter, uwzględniający materialne i niematerialne składniki wynagradzania i większą równowagę między nimi. Celem niniejszego artykułu jest prezentacja zmian w strukturze wynagrodzenia całkowitego.

EN

Dynamic social and economic development, subject to conditions of ongoing globalization and growing competition, are not without their impact on remuneration systems. Their importance as a significant tool for effectively motivating workers to strive for ever greater achievements is growing. This brings with it a change in the character and internal structure of rewards. These changes give rewards a more comprehensive character, taking into account the tangible and intangible components of rewards and improving the balance among them. The goal of this article is a presentation of change in the structure of total rewards.

Keywords

PL

wynagrodzenie kompleksowe; przesłanki; składniki; beneficja; bodźce długoterminowe; środki uznania

EN

total rewards; grounds; benefits; long-term incentives; recognition

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2012
• Issue: 5(88)
• Pages: 11-22
• Document type: article

Dates

published

2012-10-15

Contributors

author

Stanisława Borkowska

• Institute of Labour and Social Studies, Warsaw, Poland

• S. Borkowska, ILSS, Warsaw, Poland

References

• Borkowska S. (2012), Skuteczne strategie wynagrodzeń – tworzenie i zastosowanie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 22-23.
• Borkowska S. (2011), Ile pracy, ile życia poza nią?, [w:] S. Borkowska (red.), Programy praca-życie. Z teorii i praktyki, Instytut Pracu i Spraw Socjalnych, Warszawa, s. 22.
• Borkowska S. (2006), Wynagradzanie, [w:] H. Król, A. Ludwiczyński (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Deloitte (2012), Top Five Total Rewards Priorities Survey Strategy Challanges zero in on shortage of talent and pressure of helth care [www.deloitte.com/us/about].
• Karp S. (2003), Section 529 and Deffered Compensation Plans, „Compensation & Benefits Review, nr 2, s. 44.
• Lenik P. (2012), Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakości pracowników, Difin, Warszawa.
• Welch J., Welch S. (2005), Winning znaczy zwyciężać, wyd. Studio Emka, Warszawa.
• Sedlak K. (2012), Total Rewards – przyszłość systemów wynagradzania, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi“, nr 5.
• Zielak P. (2012), Skuteczność narzędzi motywowania a różnorodność kulturowa, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi“, nr 5.

Identifiers

ISSN

1641-0874