Partycypacja bezpośrednia w Polsce na tle starych krajów Unii Europejskiej

• Authors: Stanisław Rudolf

Title variants

EN

Direct participation in Poland compared to the old EU countries

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Ostatnie lata przyniosły wzrost zainteresowania przedsiębiorstw tzw. bezpośrednimi formami partycypacji pracowniczej. Cieszą się one poparciem zarówno pracodawców, jak i pracowników. Pracodawcy dostrzegają w niej drogę do angażowania się pracowników w problemy przedsiębiorstwa, co owocuje zwykle poprawą jego efektywności. Poparcie pracowników ma tu związek z zaspokajaniem ich potrzeb wyższego rzędu, takich jak potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba samorealizacji itp. W opracowaniu przedstawiono wybrane rezultaty badań dotyczących tych form, przeprowadzonych w polskich organizacjach. Wyniki te zaprezentowano na tle rezultatów podobnych badań, jakie przeprowadzono w 10 krajach UE.

EN

Recent years have brought increased interest of businesses in what is referred to as direct forms of employee participation which enjoy the support of both employers and employees. Employers perceive it as the way to engage employees in the company problems, and this generally results in improved efficiency. Employees support participation because it enables them to fulfil their higher-order needs such as the need for job satisfaction, the need for self-fulfilment etc. The paper presents selected results of research on these forms of participation conducted in Polish organizations. The results have been discussed against the background of results of similar studies conducted in 10 EU countries.

Keywords

PL

partycypacja pracownicza, konsultacje,; delegowanie uprawnień,; jakość życia w pracy,; efekty partycypacji

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2012
• Issue: 30
• Pages: 201-216

Contributors

author

Stanisław Rudolf

• Uniwersytet Łódzki

References

• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Geary J.F., New Forms of Work Organization and Employee Involvement in Two Case Study Sites: Plural, Mixes and Protean, „Economic and Industrial Democracy” 1993, nr 4.
• Gładoch M., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce, Wydawnic-
• two Dom Organizatora, Toruń 2008.
• Hagen I.M., Trygstad S.C., Local Flexicurity: Resolving the Conflict Between Direct and Repre-
• sentative Participation, „Transfer: Review of Labour and Research” 2009, nr 3-4.
• Kulpińska J., Uwarunkowania rozwoju partycypacji w Polsce w latach 90., w: Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywy rozwoju, red. S. Rudolf, Wyd. UŁ, Łódź 2001.
• New Forms of Work Organisation. Can Europe Realize its Potential?, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin 1997.
• Rudolf S., Skorupińska K., Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. UŁ, Łódź 2012.
• Tonnessen T., Gjefsen T., The Enterprise Development: Direct Employee Participation in Strategic Planning, „Total Quality Management” 1999, vol. 10.