Corporate Social Responsibility in the Opinion of Residents of Lubelskie Voivodship

• Authors: Andrzej Soroka , Anna Mazurek-Kusiak

Title variants

PL

Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorców w opinii mieszkańców województwa lubelskiego

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

This paper presents the opinions of residents of Lubelskie Voivodship on Corporate Social Responsibility of entrepreneurs operating within the Lublin region. The aim is to specify which actions performed by companies have the greatest influence on the perception of the company as being socially responsible as well as which factors determine the choice of employer. It has been shown that the most important activities that positively identify the employer as socially responsible are good treatment of employees, protection of the environment and provision of jobs in the local community. While choosing a new job, respondents take into consideration the honesty of the employer and the perspective for employee development through participation in training and courses. Also significant, however not as much as these, are: the company’s brand, environmental responsibility and a good corporate image. It has been shown that respondents from Lubelskie Voivodship have low awareness of ISO 26000 standards, which is related to the concept of Corporate Social Responsibility.

PL

W pracy przedstawiono analizę opinii mieszkańców województwa lubelskiego na temat społecznej odpowiedzialności przedsiębiorców działających na terenie Lubelszczyzny. Starano się określić, które z podejmowanych przez pracodawców działań mają największy wpływ na postrzeganie firmy jako odpowiedzialnej społecznie, oraz jakie czynniki decydują o wyborze pracodawcy. Wykazano, iż najważniejszymi działaniami, które pozytywnie określają zakład pracy jako odpowiedzialny społecznie są: dobre traktowanie pracowników, zaangażowanie przedsiębiorstwa w ochronę środowiska oraz dbanie przedsiębiorców o zapewnienie miejsc pracy. Przy wyborze nowego miejsca pracy najważniejszym czynnikiem, w opinii respondentów, jest uczciwość pracodawcy i perspektywa rozwoju pracownika przez jego uczestnictwo w szkoleniach i kursach. Ważne, choć już o mniejszym znaczeniu, miały takie działania jak: znaczenie marki firmy, odpowiedzialność ekologiczna przedsiębiorców oraz dbałość o dobry wizerunek firmy. Wykazano, iż respondenci z terenu województwa lubelskiego prezentowali niską znajomość normy ISO 26000, która jest związana z koncepcją społecznej odpowiedzialności firm.

Keywords

EN

Corporate Social Responsibility; Lubelskie Voivodship

• Publisher: Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu
• Journal: Barometr Regionalny. Analizy i prognozy
• Year: 2014
• Issue: 1(35)
• Pages: 33-41

Contributors

author

Andrzej Soroka

• University of Life Sciences in Lublin

author

Anna Mazurek-Kusiak

• University of Life Sciences in Lublin

References

• Czapiński, J., and T. Panek. 2013. Diagnoza społeczna 2013. Warunki i jakość życia polaków. Raport. Warszawa: Rada Monitoringu Społecznego.
• Frederick, W.C. 2006. Corporation Be Good! The Story of Corporate Social Responsibility. Indianapolis, IN: Dog Ear Pub.
• Handeman, J.M., and S.J. Arnold. 1999. “The Role of Marketing Actions with a Social Dimension. Appeals to the Institutional Environment.” Journal of Marketing no. 63 (3): 33–48. doi: 10.2307/1251774.
• Hond, F.d., F.G.A.d. Bakker, and P. Neergaard. 2007. Managing Corporate Social Responsibility in Action. Talking, Doing and Measuring, Corporate social responsibility series. Aldershot, Hampshire, England — Burlington, VT: Ashgate.
• Kowerski, M. 2009. “Diagnoza i prognoza procesów demograficznych w województwie lubelskim.” Lubelski Barometr Gospodarczy. Raporty no. 1:39–76.
• Lee, M.D.P. 2008. “A Review of the Theories of Corporate Social Responsibility. Its Evolutionary Path and the Road Ahead.” International Journal of Management Reviews no. 10 (1): 53–73. doi: DOI 10.1111/j.1468–2370.2007.00226.x.
• Margolis, J.D., H.A. Elfenbein, and J.P. Walsh. 2007. Does It Pay to Be Good? A Meta-Analysis and Redirection of Research on the Relationship Between Corporate Social and Financial Performance. Presentation at the Academy of Management Meetings. Philadelphia, PA.
• Markowski, K. 2012. Rocznik Statystyczny Województwa Lubelskiego. Lublin: Urząd Statystyczny w Lublinie.
• Markowski, K. 2013. Rocznik Statystyczny Województwa Lubelskiego. Lublin: Urząd Statystyczny w Lublinie.
• McWilliams, A., D.S. Siegel, and P.M. Wright. 2006. “Corporate Social Responsibility. Strategic Implications.” Journal of Management Studies no. 43 (1): 1–18. doi: 10.1111/j.1467–6486.2006.00580.x.
• Organisation for Economic Co-operation and Development. 2001. “Corporate Social Responsibility Partners for Progress.” In. Paris: OECD Publishing. http://www.oecd-ilibrary.org/governance/corporate-social-responsibility_9789264194854-en.
• Orlitzky, M., F.L. Schmidt, and S.L. Rynes. 2003. “Corporate Social and Financial Performance. A Meta-Analysis.” Organization Studies no. 24 (3): 403–441. doi: 10.1177/01708406–6486.2006.00580.x.
• Paliwoda-Matiolańska, A. 2009. Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo C. H. Beck.
• Rybak, M. 2004. Etyka menedżera — społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Sen, S., and C.B. Bhattacharya. 2001. “Does Doing Good Always Lead to Doing Better? Consumer Reactions to Corporate Social Responsibility.” Journal of Marketing Research no. 38 (2): 225–243. doi: 10.1509/jmkr.38.2.225.18838.
• Stanisz, A. 2006. Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem Statistica PL na przykładach z medycyny. T. 1. Statystyki podstawowe. 3rd ed. Kraków: StatSoft Polska.
• Stanisz, A. 2007. Przystępny kurs statystyki z zastosowaniem Statistica PL na przykładach z medycyny. T. 3. Analizy wielowymiarowe. Kraków: StatSoft Polska.
• Tabachnick, B.G., and L.S. Fidell. 1996. Using Multivariate Statistics. 3rd ed. New York, NY: HarperCollins College Publishers.
• Thompson, J.D. 1967. Organizations in Action. Social Science Bases of Administrative Theory. New York: McGraw-Hill.
• Walsh, J.P., K. Weber, and J.D. Margolis. 2003. “Social Issues and Management. Our Lost Cause Found.” Journal of Management no. 29 (6): 859–881. doi: 10.1016/S0149–2063 (03)00082–5.
• Wood, D.J. 1991. “Corporate Social Performance Revisited.” Academy of Management Review no. 16 (4): 691–718. doi: 10.2307/258977.