Product lifecycle management framework for business transformation

• Authors: Donoghue Ilkka , Hannola Lea , Papinniemi Jorma

Title variants

PL

Zarządzanie cyklem życia produktu w okresie transformacji gospodarczej

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Background: The role of Product Lifecycle Management (PLM) in business change varies in scope and impact. PLM initiatives range from Information System (IS) change to strategic business transformation, and capabilities to implement PLM successfully are unclear. The paper identifies a PLM framework for transition and related variables. Understanding these variables influence successful PLM transformation. Methods: The methods used in this paper include a literature review on existing frameworks available for PLM initiatives. This paper is based on a PLM case study done between 2011 – 2015, when the company’s strategy transformed it from an engineering company to a product and service company. Results: The results show that strategy-driven PLM transformation impacting a company on many levels, and PLM focusing on IS-driven process harmonisation fails due to limited knowledge of the business models, products and services. Conclusions: The conclusions are that PLM is at the core of business transformation and cross-functional impacting products, services and customers.

PL

Wstęp: Znaczenie i wielkość roli zarządzania cyklem życia produktu (PLM) zależy od obszaru działalności gospodarczej. Zarządzanie cyklem życia produktu inicjuje różne zmiany zarówno w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa jak z transformacji na poziomie strategicznym. Trudno też określić jednoznacznie warunki pomyślnego wdrożenia zarządzania życiem produktu. W pracy zidentyfikowano ramy dla zarządzania cyklem życia produktu jak i zmienne zależne procesu. Prawidłowe zrozumienie wpływu tych czynników ma istotne znaczenie dla pomyślnej transformacji zarządzania cyklem życia produktu. Metody: Główną metodą pozyskiwania danych był przegląd istniejącej literatury naukowej dotyczącej różnych inicjatyw związanych z zarządzaniem cyklem życia produktu. Praca obejmuje analizę przypadku zarządzania cyklem życia produktu w oparciu o dane konkretnego przedsiębiorstwa z lat 2010-2015, w okresie którym uległa transformacji strategia tego przedsiębiorstwa z profilu inżynierskiego na produktowy i usługowy. Wyniki: Otrzymane wyniki pokazują, że przeprowadzona transformacja miała wpływ na działalność przedsiębiorstwa na wielu poziomach. Zarządzanie cyklem życia produktu skupione tylko na harmonizacji procesu w oparciu o system informacyjne nie odniósł pożądanego skutku ze względu na ograniczoną wiedzę na temat modeli przedsiębiorstwa, produktów i usług. Wnioski: Zarządzenie cyklem życia produktu jest kluczowym elementem transformacji biznesowej i ma wpływ na wzajemne zależności pomiędzy produktami, usługami i klientami.

Keywords

EN

product lifecycle management; product management; enterprise architecture; business model, business strategy

PL

zarządzanie cyklem życia produktu; zarządzanie produktem; struktura przedsiębiorstwa; model biznesowy, strategia biznesowa

• Publisher: Wyższa Szkoła Logistyki
• Journal: LogForum
• Year: 2018
• Volume: 14
• Issue: 3
• Pages: 293-303

Contributors

author

Donoghue Ilkka

• Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta, Finland

author

Hannola Lea

• Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta, Finland

author

Papinniemi Jorma

• Lappeenranta University of Technology, Lappeenranta, Finland