Удосконалення діагностики антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики

• Authors: Skrynkovskyy Ruslan , Pavlenchyk Nataliya , Leskіv Solomiya , Pawlowski Grzegorz

Title variants

EN

The Improvements of Enterprise Anti-Crisis Management Diagnostics in the System of Managerial Diagnostics

• Languages of publication: UK

Abstracts

UK

Метою статті є обґрунтування теоретичних положень та розроблення практичних рекомендації з удосконалення діагностики антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики. З’ясовано, що специфіка антикризового управління підприємством (як спеціальної діагностичної цілі системи цілей управлінської діагностики) пов’язана: 1) з стратегією антикризового управління, яка включає в себе стратегію недопущення кризи і стратегію подолання кризи; 2) з необхідністю прийняття складних управлінських рішень (функціонування, розвитку) в умовах обмежених фінансових та інформаційних ресурсів, високого загального рівня невизначеності зовнішнього середовища (відображення різних подій та аспектів) і ризику тощо. Встановлено, що діагностика антикризового управління підприємством в системі управлінської діагностики повинна включати: 1) дослідження базових бізнес-індикаторів (показників, параметрів) виробничо-господарської діяльності підприємства; 2) всебічний комплексний аналіз впливу факторів (внутрішніх, зовнішніх) на стан підприємства (фінансово-економічний, техніко-технологічний); 3) експертну оцінку розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації, а також оцінку досягнення цілей прогнозування. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є розробка системи цілей економічної діагностики (діагностики діяльності) підприємства (установи, організації) з урахуванням поданих результатів дослідження та представленої графічної інтерпретації підвищення ефективності антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики.

EN

The purpose of the article is to substantiate the theoretical positions and to develop practical recommendations for improving the diagnostics of anti-crisis management of the enterprise in the system of managerial diagnostics. It is revealed that the specificity of crisis management of the enterprise (as a special diagnostic purpose of the system of management diagnostic purposes) is related to: 1) the strategy of anti-crisis management, which includes the prevention of crisis and the strategy to overcome the crisis; 2) the need for complex management decisions (functioning, development) in the conditions of limited financial and informational resources, high general level of uncertainty of the environment (displaying various events and aspects) and risk, etc. It is established that the diagnostics of anti-crisis management in the enterprise in the system of managerial diagnostics should include: 1) the study of basic business indicators (parameters) of production and economic activity of the enterprise; 2) comprehensive in-depth analysis of the influence of factors (internal, external) on the state of the enterprise (financial and economic, technical and technological); 3) expert valuation of the developed measures and prospects for financial rehabilitation and preventive sanation, as well as an assessment of the achievement of forecasting goals. The prospect of further research in this field is the development of a system of goals of economic diagnosis (diagnostics of activity) of the enterprise (institution, organization) taking into account the presented results of the study and the graphical interpretation of the improvement of the effectiveness of the anti-crisis management enterprise in the system of managerial diagnostics.

Keywords

UK

антикризове управління; діагностика антикризового управління підприємством; управлінська діагностика; інструментарій

EN

anti-crisis management; diagnostics of crisis management of the enterprise; management diagnostics; toolkit

• Publisher: Altezoro s.r.o. (Slovak Republic) and Publishing Center "Dialog" (Ukraine)
• Journal: Path of Science
• Year: 2017
• Volume: 3
• Issue: 11
• Pages: 4001-4009

Dates

published

2017-11-30

Contributors

author

Skrynkovskyy Ruslan

• Lviv University of Business and Law

author

Pavlenchyk Nataliya

• Lviv State University of Physical Culture

author

Leskіv Solomiya

• Lviv University of Business and Law

author

Pawlowski Grzegorz

• Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP

References

• Skrynkovskyy, R., Pawlowski, G., & Vorobiov, V. (2016). Diahnostyka efektyvnosti kontrolinhu biznes-protsesiv pidpryiemstva [The Diagnostics of Efficiency of Controlling Business Processes]. Business Inform, 8, 154–159 (in Ukrainian) [Скриньковський, Р. М., Павловські, Г., & Воробйов, В. В. (2016). Діагностика ефективності контролінгу бізнес-процесів підприємства. Бізнес Інформ, 8, 154–159].
• Voronkova, T. (2015). Systema antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [System of crisis management enterprise]. Naukovo-tekhnichna informatsiia, 3, 17–25 (in Ukrainian) [Воронкова, Т. (2015). Система антикризового управління підприємством. Науково-технічна інформація, 3, 17–25].
• Dzhaman, M., & Honcharov, H. (2010). Suchasni aspekty kadrovoho menedzhmentu v systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Modern aspects of personnel management in the system of crisis management enterprise]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia: Ekonomichni nauky, 4(2), 111–114 (in Ukrainian) [Джаман, М., & Гончаров, Г. (2010). Сучасні аспекти кадрового менеджменту в системі антикризового управління підприємством. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки, 4(2), 111–114].
• Didenko, Ye. (2015). Model antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [The model of crisis management of the enterprise]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho universytetu tekhnolohii ta dyzainu. Seriia: Ekonomichni nauky, 3, 53–58 (in Ukrainian) [Діденко, Є. (2015). Модель антикризового управління підприємством. Вісник Київського національного університету технологій та дизайну. Серія: Економічні науки, 3, 53–58].
• Ponomarenko, V., & Dovbnia, S. (2004). Metodychni osnovy antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Methodical bases of crisis management of the enterprise]. Ekonomichnyi visnyk Natsionalnoho hirnychoho universytetu, 2, 120–126 (in Ukrainian) [Пономаренко, В., & Довбня, С. (2004). Методичні основи антикризового управління підприємством. Економічний вісник Національного гірничого університету, 2, 120–126].
• Zakharenko, N. (2010). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom na osnovi klasyfikatsii kryz ta faktoriv yikh vyiavlennia [Anti-crisis management of an enterprise, based on the classification of crises and the factors of their identification]. Visnyk Pryazovskoho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu. Ser.: Ekonomichni nauky, 20, 60–62 (in Ukrainian) [Захаренко, Н. (2010). Антикризове управління підприємством на основі класифікації криз та факторів їх виявлення. Вісник Приазовського державного технічного університету. Сер.: Економічні науки, 20, 60–62].
• Kamnieva, A. (2014). Doslidzhennia isnuiuchykh instrumentiv ta modelei antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvi [The investigation of existing tools and models for crisis management in the enterprise]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudivnoi haluzi, 4, 15–27 (in Ukrainian) [Камнєва, А. (2014). Дослідження існуючих інструментів та моделей антикризового управління на підприємстві. Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі, 4, 15–27].
• Frolova, L., & Katella, Ye. (2012). Alhorytm provedennia diahnostyky biznes-protsesiv u konteksti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [An algorithm for diagnosing business processes in the context of an enterprise crisis management]. Visnyk Donetskoho universytetu ekonomiky ta prava, 1, 84–87 (in Ukrainian) [Фролова, Л., & Кателла, Є. (2012). Алгоритм проведення діагностики бізнес-процесів у контексті антикризового управління підприємством. Вісник Донецького університету економіки та права, 1, 84–87].
• Kovalov, A. (2014). Pidvyshchennia efektyvnosti antykryzovoho upravlinnia v korporatyvnomu sektori na osnovi reinzhynirynhu biznes-protsesiv [Increasing the effectiveness of crisis management in the corporate sector through reengineering business processes]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 3(54), 124–130 (in Ukrainian) [Ковальов, А. (2014). Підвищення ефективності антикризового управління в корпоративному секторі на основі реінжинірингу бізнес-процесів. Вісник соціально-економічних досліджень, 3(54), 124–130].
• Kostetskyi, V. (2011). Formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Forming of the enterprise’s antycrisis management strategy]. Ekonomichnyi analiz, 8(2), 208–211 (in Ukrainian) [Костецький, В. (2011). Формування стратегії антикризового управління підприємством. Економічний аналіз, 8(2), 208–211].
• Kostina, O. (2017). Diahnostyka ta upravlinnia biznes-protsesamy v konteksti antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Diagnostics and management of business processes in the context of enterprise crisis management]. Ekonomika i suspilstvo, 10, 287–297 (in Ukrainian) [Костіна, О. (2017). Діагностика та управління бізнес-процесами в контексті антикризового управління підприємством. Економіка і суспільство, 10, 287–297].
• Kotsko, T., & Shekhovtsova, I. (2017). Reinzhynirynh biznes-protsesiv yak tekhnolohiia antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy palyvno-enerhetychnoho kompleksu [Business process reengineering as the crisis management technology of the enterprises of fuel and energy complex]. Ekonomika i suspilstvo, 9, 466–472 (in Ukrainian) [Коцко, Т., & Шеховцова, І. (2017). Реінжиніринг бізнес-процесів як технологія антикризового управління підприємствами паливно-енергетичного комплексу. Економіка і суспільство, 9, 466–472].
• Lysenko, O. (2013). Klasyfikatsiia biznes-protsesiv na promyslovykh pidpryiemstvakh: teoretychni aspekty [Classification of business processes at the industrial enterprises: theoretical aspects]. Universytetski naukovi zapysky, 2, 190–197 (in Ukrainian) [Лисенко, О. (2013). Класифікація бізнес-процесів на промислових підприємствах: теоретичні аспекти. Університетські наукові записки, 2, 190–197].
• Lihonenko, L. (2016). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh ekonomiky znan ta intelektualizatsii menedzhmentu [Crisis management of enterprises in the knowledge economy and intellectualization of management]. Ekonomichnyi forum, 1, 161–170 (in Ukrainian) [Лігоненко, Л. (2016). Антикризове управління підприємством в умовах економіки знань та інтелектуалізації менеджменту. Економічний форум, 1, 161–170].
• Makhovka, V. (2012). Protses, metody ta funktsii antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvi [Process, methods and functions of crisis management at the enterprise]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia: Ekonomichni nauky, 1(52), 219–225 (in Ukrainian) [Маховка, В. (2012). Процес, методи та функції антикризового управління на підприємстві. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія: Економічні науки, 1(52), 219–225].
• Nizalov, D. (2000). Antykryzove upravlinnia: vybir metodiv [Anti-crisis management: the choice of methods]. Naukovi pratsi, 9, 56–58 (in Ukrainian) [Нізалов, Д. (2000). Антикризове управління: вибір методів. Наукові праці, 9, 56–58].
• Panaseiko, S., & Panaseiko, I. (2013). Mistse avtomatyzovanykh system upravlinnia pidpryiemstvom u protsesi antykryzovoho upravlinnia personalom [The place of automated enterprise management systems in the process of crisis management personnel]. Visnyk Dnipropetrovskoi derzhavnoi finansovoi akademii. Ekonomichni nauky, 2, 201–208 (in Ukrainian) [Панасейко, С., & Панасейко, І. (2013). Місце автоматизованих систем управління підприємством у процесі антикризового управління персоналом. Вісник Дніпропетровської державної фінансової академії. Економічні науки, 2, 201–208].
• Tovazhnianskyi, V., Pererva, P. (2010). Formuvannia kompleksnoi systemy pokaznykiv antykryzovoho mekhanizmu stiikoho rozvytku pidpryiemstva [Forming of complex system of indexes of not crisis mechanism of steady development of enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats. Lutskyi natsionalnyi tekhnichnyi universytet. Ekonomichni nauky. Seriia: Ekonomika ta menedzhment, 7(26), 207–223 (in Ukrainian) [Товажнянський, В., Перерва, П. (2010). Формування комплексної системи показників антикризового механізму стійкого розвитку підприємства. Збірник наукових праць. Луцький національний технічний університет. Економічні науки. Серія: Економіка та менеджмент, 7(26), 207–223].
• Piletska, S.(2013). Diahnostyka v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstvom [Diagnosis in crisis management of enterprise]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Ser.: Ekonomichni nauky, 5(61), 67–70 (in Ukrainian) [Пілецька, С.(2013). Діагностика в антикризовому управлінні підприємством. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Сер.: Економічні науки, 5(61), 67–70].
• Hetman, O., Shapoval, V. (2007). Ekonomichna diahnostyka [Economic diagnostics]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury (in Ukrainian) [Гетьман, О., Шаповал, В. (2007). Економічна діагностика. Київ: Центр навчальної літератури].
• Skrynkovskyy, R., & Shpak, O. (2017). Biznes-diahnostyka: yak ne rozcharuvatysia v novomu top-menedzheri i ne potopyty kompaniiu [Business diagnostics: how not to be disappointed in the new top manager and not to sneak the company]. In The global competitive environment: development of modern social and economic systems (pp. 88–90). Chisinau: Baltija Publishing (in Ukrainian) [Скриньковський, Р., & Шпак, О. (2017). Бізнес-діагностика: як не розчаруватися в новому топ-менеджері і не потопити компанію. In The global competitive environment: development of modern social and economic systems (pp. 88–90). Chisinau: Baltija Publishing].
• Skrynkovskyy, R. (2015). Diahnostyka vykorystannia trudovykh, materialnykh, finansovykh ta enerhetychnykh resursiv pidpryiemstva yak instrument upravlinnia elementamy yoho vyrobnycho-hospodarskoi diialnosti [Diagnostics of Utilization of the Human, Material, Financial, and Energy Resources of the Enterprise as a Tool for Management of the Elements of Its Production and Commercial Operations]. Problemy ekonomiky, 1, 249–254 (in Ukrainian) [Скриньковський, Р. (2015). Діагностика використання трудових, матеріальних, фінансових та енергетичних ресурсів підприємства як інструмент управління елементами його виробничо-господарської діяльності. Проблеми економіки, 1, 249–254].
• Melnyk, O. H. (2010). Systemy diahnostyky diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv: polikryterialna kontseptsiia ta instrumentarii [Systems of diagnostics of activity of machine-building enterprises: polycrystalline concept and tools]. Lviv: Vydavnytstvo Lvivskoi politekhniky (in Ukrainian) [Мельник, О. Г. (2010). Системи діагностики діяльності машинобудівних підприємств: полікритеріальна концепція та інструментарій. Львів: Видавництво Львівської політехніки].
• Pawlowski, G. (2017). Rozvytok systemy upravlinskoi diahnostyky pidpryiemstva [Development of the system of management diagnostics of the enterprise] (Doctoral dissertation). Retrieved from http://irbis-nbuv.gov.ua/ASUA/1257760 (in Ukrainian) [Павловські, Г. (2017). Розвиток системи управлінської діагностики підприємства (Кандидатська дисертація). URL: http://irbis-nbuv.gov.ua/ASUA/1257760].
• Zahorna, T. (2007). Ekonomichna diahnostyka [Economical diagnostics]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury (in Ukrainian) [Загорна, Т. (2007). Економічна діагностика. Київ: Центр навчальної літератури].

Identifiers

DOI

10.22178/pos.28-5