Trwałość programów foresight na rzecz rozwoju regionalnego

• Authors: Hubert Pachciarek

Title variants

EN

Durability of Foresight Programmes for Regional Development

RU

Постоянство программ форсайта для регионального развития

• Languages of publication: PL EN RU

Abstracts

PL

Celem artykułu jest przedstawienie trwałości programów foresight jako warunku koniecznego, choć niewystraczającego, skutecznego ich oddziaływania na realizowaną politykę, a w tym kontekście na dynamizację rozwoju regionalnego. Aby zrealizować cel artykułu, dokonano przeglądu literaturowego oraz analizy studium przypadku. Na podstawie literatury przedmiotu przedstawiono doświadczenia japońskie w realizacji Narodowego Programu Foresight oraz postulaty co do trwałości foresightu, zaprezentowane w modelach jego realizacji, zawarte w fazach kontynuacji i podtrzymania zaangażowania interesariuszy. W podsumowaniu przedstawiono wyniki badań własnych, przeprowadzonych z wykorzystaniem metody studium przypadku, w których zaprezentowano czynniki sprzyjające trwałości programów foresight. Praktyczne implikacje artykułu dotyczą uwzględnienia czynników sprzyjających podtrzymaniu zaangażowania interesariuszy w realizowanych programach foresight.

EN

The aim of the article is to present the durability of foresight programmes as a condition of their effective impact on the implemented policy and in this context on a more dynamic regional development. The methods of the literature review and case study analysis were used by the author to achieve the mentioned objective of the article. In accordance to the literature review, the author presents the Japanese experience in implementation of the National Foresight Programme and also different models of foresight implementation. In conclusion, the author presents the results of research conducted using the case study method, which presented the factors promoting the durability of foresight programmes. The practical implications of the article concerned taking into account the factors contributing to maintaining stakeholder engagement in ongoing foresight programmes.

RU

Цель статьи – представить постоянство программ форсайт в качестве необходимого, хотя недостаточного, условия их результативного воздействия на осуществляемую политику, в этом же контексте – на динамизацию регионального развития. Для осуществления цели статьи провели обзор литературы и анализ конкретного случая. На основе литературы по предмету представили японский опыт в осуществлении Национальной программы форсайта, а также постулаты в отношении постоянства форсайта, представленные в мо- делях его осуществления, содержащиеся в фазах продолжения и удержания вовлеченности стейкхолдеров. В подведении итогов представили результаты собственных исследований, проведенных с использованием метода анализа конкретного случая, где представили факторы, содействующие постоянству программ форсайта. Практические импликации статьи касаются учета факторов, содействующих вовлечению стейкхолдеров в осуществляемые программы форсайта.

Keywords

PL

foresight; rozwój regionalny; jakość życia

EN

foresight; regional development; quality of life

RU

форсайт; региональное развитие; качество жизни

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2017
• Issue: 4 (369) Tom I
• Pages: 354-365

Contributors

author

Hubert Pachciarek

• Uniwersytet Szczeciński

References

• Borodako K. (2009), Foresight w zarządzaniu strategicznym, C.H. Beck, Warszawa.
• Borodako K. (2011), Foresight w turystyce. Bariery wykorzystania i rozwoju, C.H. Beck, Warszawa.
• Cuhls K. (2001), Foresight with Delphi Surveys in Japan, “Technology Analysis & Strategic Management”, Vol. 14, No. 4.
• Da Costa O., Warnke P., Cagnin C., Scapolo F. (2008), The impact of foresight on policy-making: insights from the forlearn mutual learning process, “Technology Analysis & Strategic Management”, Vol. 20, No. 3.
• Foresight technologiczny (2005), tom 1, PARP, UNIDO, Wiedeń.
• Karube I. (2001), Integration of Socio-economic Needs into Technology Foresight, “NISTEP Study Material”, No. 77.
• Kuwahara T. (2002), Technology Foresight In Japan. The Potential and Implications of Delphi Approach, “NISTEP Study Material”, No. 77.
• Lozano Platonoff A., Gadomska-Lila K., Rudawska A. (2006), Foresight jako narzędzie rozwoju społeczno- gospodarczego w województwie zachodniopomorskim, WNEiZ US, Szczecin.
• Miles I. (2002), Appraisal of Alternative Methods and Procedures for Producing Regional Foresight, STRATA- ETAN Expert Group Action on “Mobilising the regional foresight potential for an enlarged European Union”, European Commission, DG Research, Bruxeles.
• Miles I., Keenan M. (2002), Practical Guide to Regional Foresight in the United Kingdom, European Commission, Bruxeles.
• Ogasawara A. (2015), 1st Preliminary Report on the 10th Science and Technology Foresight Survey, http://www.nistep.go.jp/wp/wp-content/uploads/2-1_Ogasawara.pdf [dostęp: 05.09.2016].
• Pachciarek H., Rudawska A. (2012), Foresight jako koncepcja wspomagająca rozwój regionalny, „Management and Business Administration. Central Europe”, nr 2(115).
• Stańczyk S. (2013), Triangulacja − łączenie metod badawczych i urzetelnienie badań, (w:) Czakon W. (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa
• Sysko-Romańczuk S. (2005), Rozwój przedsiębiorstwa jako rezultat jego wzrostu i sprawności procesów zarządzania, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• The 9th Delphi Survey (Summary). The 9th Science and Technology Foresight-Contribution of Science and Technology to Future Society (2010), “NISTEP Report”, No. 140.
• Yoda T. (2008), Participants looking back: what are perceptions of participants of past foresight activities on the impact on policy-making?, Third International Seville Seminar on Future- Oriented Technology Analysis: Impacts and implications for policy and decision-making, 16-17.10., Sewilla.
• http://cordis.europa.eu/foresight/definition.htm [dostęp: 15.10.2016].