Wielowymiarowa ocena skuteczności metod doboru personelu. Badania pilotażowe

• Authors: Olga Zwardoń-Kuchciak , Agnieszka Lipińska-Grobelny

Title variants

EN

The multidimensional evaluation of the effectiveness of the personnel selection methods. Pilot studies

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Stosowanie sprawdzonych metod doboru personelu stanowi ważny czynnik sukcesu rekrutacyjnego. Celem poniższego opracowania była prezentacja wyników oceny skuteczności popularnych narzędzi rekrutacyjnych. Jako kryteria porównania przyjęto: skuteczność, wieloaspektowość, miarodajność, rzetelność i sprawiedliwość. W badaniach wykorzystano specjalnie zaprojektowaną wielowymiarową skalę w postaci dyferencjału semantycznego, która daje możliwość ilościowego pomiaru zmiennych. Z otrzymanych danych wynika, że za najbardziej sprawiedliwą, miarodajną, rzetelną oraz skuteczną w wymiarze ogólnym rekruterzy uznali ćwiczenia praktyczne. Na dalszych pozycjach znalazły się Assessment Centre (AC), wywiad oraz testy psychologiczne. Najniższa ogólna ewaluacja skuteczności odnosiła się do kwestionariusza osobowego oraz dokumentów aplikacyjnych. Uzyskane wyniki potwierdzają rezultaty badań prowadzonych w innych krajach, co dowodzi uniwersalności i trwałości oceny różnych narzędzi doboru personelu.

EN

The use of highly-rated methods of personnel selection is an important factor of recruitment success. The purpose of the following study was to present the results of the effectiveness assessment of the most popular recruitment tools. The following criteria were used as comparison criteria: effectiveness, multi-aspect, reliability, fairness. In the research was used a specially designed multidimensional scale in the form of a semantic differential that gives the possibility of quantitative measurement of variables. The obtained data show that recruiters considered work samples as the most fair, reliable and effective. Lower assessment referred to the Assessment Center

Keywords

PL

dobór personelu; metody doboru personelu; skuteczność metod doboru personelu; dyferencjał semantyczny

EN

personnel selection; personnel selection methods; effectiveness of personnel selection methods; semantic differential

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2019
• Issue: 1 (126)
• Pages: 85-99
• Document type: article

Dates

published

2019-02-15

Contributors

author

Olga Zwardoń-Kuchciak

• Zakład Psychologii Pracy i Organizacji w Instytucie Psychologii Uniwersytet Łódzki

author

Agnieszka Lipińska-Grobelny

• Zakład Psychologii Pracy i Organizacji w Instytucie Psychologii Uniwersytet Łódzki

References

• Armstrong M. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków, Oficyna & Wolters Kluwer business.
• Chirkowska-Smolak T., Grobelny J. (2014), Wykorzystanie metod doboru personelu oraz przekonania profesjonalistów na temat ich trafności prognostycznej, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 1 (96).
• Cowling A. (2000), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.
• Czarnecka A., Peryga A. (2014), Metody doboru pracowników – trafność ich wykorzystania w procesie rekrutacji i selekcji, Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, nr 15.
• Dale M. (2013), Skuteczna rekrutacja i selekcja pracowników, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.
• Davis T., Cutt M., Flynn N., Mowl P., Orme S. (2010), Ewaluacja talentu, Warszawa, Wolters Kluwer.
• Hunter J. E., Hunter R. F. (1984), Validity and utility of alternative predictors of job performance, Psychological Bulletin, vol. 96, nr 1.
• Furnham A. (2008), HR Proffesionals’ beliefs about, and knowledge of, assessment techniques and psychometric tests, International Journal of Selection and Assessment, tom 3.
• Ingram T. (2006), Nauka dla praktyki rekrutacji i selekcji, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 2 (48).
• Jak rozwiązać problem niedoboru talentów? (2017/2018), dostęp 29 sierpnia 2018, <http://www.manpowergroup.pl/wpcontent/uploads/2018/08/NiedoborTalentow_2018_Polska.pdf>.
• Jarecki W. (2012), Rekrutacja pracowników, Szczecin, Economicus.
• Kawka T., Listwan T. (2004), Pozyskiwanie pracowników, w Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, Warszawa, C.H.Beck.
• Lichtarski J. M., (2007), Specyfika doboru pracowników do struktur zadaniowych w teorii i praktyce, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 6 (58).
• Lipińska-Grobelny A. (2010), Rola testów psychologicznych w ocenie przydatności zawodowej kandydatów do pracy, w Góral Z. (red.), Kontrola pracownika. Możliwości techniczne i dylematy prawne, Warszawa, Wolters Kluwer.
• McCarthy J. M. (2002), Structures Interviews and the Assessment Centre: Issues of Construct and Criterion-Related Vadility, <http://www.assessmentcentre.org/2002/>.
• McDaniel M. A., Hartman N. S., Whetzel D. L., Grubb III W. L. (2007), Situational judgment tests, response instructions, and validity: a meta-analysis, Personnel Psychology, vol. 60 (1).
• Marek J. (2008), Pozyskiwanie i dobór personelu: kształtowanie zatrudnienia w organizacji, Warszawa, Difin.
• Osgood C. E., Suci D. J., Tannenbaum P. H. (1957), The measurement of meaning, Urbana, University of Illinois Press.
• Pocztowski A. (2008), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie – procesy – metody, Warszawa, PWE.
• Pocztowski A. (2016), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Warszawa, PWE.
• Prokopowicz P. (2016), Rekrutacja i selekcja oparta na dowodach, Warszawa, Wolters Kluwer.
• Schmidt F. L, Hunter J. E. (1998), The validity and utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings, Psychological Bulletin, nr 2.
• Sajkiewicz A. (1999), Zasoby ludzkie w firmie, Warszawa, Poltext.
• Suchar M. (2005), Rekrutacja i selekcja personelu, Warszawa, C.H.Beck.
• Witkowski T. (2007), Nowoczesne metody doboru i oceny personelu, Kraków, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Wood R., Payne T. (2006), Metody rekrutacji i selekcji pracowników oparte na kompetencjach, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.

Identifiers

EISSN

2543-4411