“The common-pool resources” in the open innovation process

• Authors: Elżbieta Pohulak-Żołędowska

Title variants

PL

Wspólne zasoby w modelu otwartej innowacji

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

In this article the change in attitude to the innovation process is described. The growing im-portance of knowledge and information causes modifications both in the type of innovation and the innovation process. Linear or closed innovation models are no longer appropriate with respect to knowledge-based products. At present, scientific discovery becomes the first step to new product development. Costs of such an activity often make the product devel-opment impossible, because companies do not undertake too risky ventures. The open inno-vation process is a model of innovation that uses ‘common-pool resources’ like knowledge, in order to lower costs and risk of developing a new product. The pharmaceutical industry is a knowledge-based industry, and new drugs development is a costly and risky activity. It usual-ly takes 15-20 years to introduce a new drug to the market. Only about 5% of new molecules discovered in the pre-discovery phase reach the market as a new drug. And the cost of a new drug development is more than 800 million USD. In order to lower the costs and risk of inno-vative activity pharmaceutical companies use the open innovation model. The results of such an activity are presented in the article.

PL

Dynamiczny rozwój współczesnych gospodarek uwarunkowany jest przede wszystkim ich zdolnością do tworzenia innowacji. Liniowy proces innowacji prowadzi do powstania nowych rozwiązań dzięki funkcjonowaniu mechanizmu rynkowego. Skonstruowany jako triada dzia-łań: począwszy od sfery badań podstawowych, poprzez badania stosowane aż do rozwoju eksperymentalnego, w całości oddziałuje na rzadkie, prywatne zasoby i tworzy rzadkie, pro-dukty (innowacje). Biorąc jednak pod uwagę ryzyko i wysoki koszt tworzenia innowacji, firmy coraz częściej rezygnują z liniowego modelu ich tworzenia na rzecz innych, mniej koszto-chłonnych i rozkładających ryzyko na większą liczbę uczestników. Przykładem może być tzw. „otwarta innowacja”, gdzie niepewność zwrotu inwestycji w działalność badawczą jest zmniejszana poprzez korzystanie z tzw. wspólnych zasobów. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie mechanizmu korzystania z wiedzy jako dobra wspólnego w celu tworzenia społecznie użytecznej wartości.

Keywords

EN

closed innovation model,; open in-novation model,; common goods,; knowledge, pharmaceutic industry

PL

zamknięty model innowacji,; otwarty model innowacji,; dobra wspólne,; wiedza,; przemysł farmaceutyczny

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2015
• Issue: Sustainable TSL
• Pages: 75-86

Contributors

author

Elżbieta Pohulak-Żołędowska

References

• Allarakhia M. (ed.) (2011), Novartis Institutes for Biomedical Research, @CanBiotech Inc., http://www.bioendeavor.net/CommonData/NewsFiles/Novartis.pdf [20.02.2014]
• Austin C.P., Brady L.S., Insel T.R., Collins F.S. (2004), NIH Molecular Libraries Initiative, “Science”, vol. 306, pp. 1138-1139.
• Benkler Y., Nissenbaum H. (2006), Commons-based peer production and virtue, „The Jour-nal of Political Philosophy”, vol. 14 no. 4, pp. 394-419.
• Chesbrough H. (2003), Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology, Harvard Business School Press, Boston.
• Chesbrough H., Vanhaverbeke W., West J. (ed.) (2006), Open innovation researching a new paradigm, Oxford University Press, Ox-ford.
• Czetwertyński S. (2012), Produkcja partnerska w Internecie jako przykład globalnej dezintegracji procesu produkcji, „Ekonomia i Prawo”, vol. 11 no. 4, pp. 47-59.
• Edwards M., Murray F., Yu R. (2003), Value creation and sharing among universities, “Na-ture Biotechnology”, vol. 21 no. 6, pp. 618-624.
• Hardin G. (1968), The tragedy of the com-mons, “Science”, vol. 162, pp. 1243-1248.
• Herzog Ph. (2011), Open and closed innova-tion. Different cultures for different strategies, Gabler Verlag, Wiesbaden.
• Kline S. J., Rosenberg N. (1986), An overview of innovation, in: The positive sum strategy. Har-nessing technology for economic growth, eds. Landau, R., Rosenberg, N., Washington D.C., National Academy Press, pp. 275-305.
• Levy H.V. (2011), The transformation of basic research into commercial value: economic aspects and practical issues, “Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation”, vol. 7 no. 7, pp. 4-15.
• Mullard, A. (2014), New drugs cost US$2.6 billion to develop, “Nature Reviews Drug Dis-covery”, vol. 13 no. 12, pp. 928-942.
• Munoz B. (2011), Using open innovation to tackle the dearth of antibiotics, http://www.reactgroup.org/uploads/publications/react-publications/Using-Open-Innovation-to-Tackle-the-Dearth-of-Antibiotics_Munos.pdf [20.02.2014].
• Nieminen M., Kaukonen E. (2001), Universities and the R&D networking in a knowledge-based economy. A glance at Finnish develop-ments, SITRA Reports series 11, Helsinki.
• Ostrom E. (1990), Governing the commons: the evolution of institutions for collective ac-tion, Cambridge University Press, Cambridge.
• Rothwell, R. (1994), Towards the fifth-generation innovation process, “International Marketing Review”, vol. 11 no 1, pp. 7-31.
• Roy A. McDonald, P.R., Chaguturu, R. (2011), Recent trends in collaborative, open source drug discovery, “The Open Conference Pro-ceedings Journal”, vol. 2, pp. 130-136, http://benthamscience.com/open/toprocj/articles/V002/130TOPROCJ.pdf [20.02.2014]
• Roy A., McDonald, P.R., Sittampalam, S., Chaguturu, R. (2010), Open access high throughput drug discovery in the public do-main: a Mount Everest in the making,”Curr Pharm Biotechnol”, vol. 11 no. 7, pp. 764-778, NIH Public Access, http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3716285/ [20.02.2014].
• Tidd, J. (2006), A review of innovation models, “Tanaka Business School”, Paper 1, Imperial College, London, http://www.emotools.com/media/upload/files/innovation_models.pdf [20.02.2014]
• Waguespack D.M., Fleming L.(2009), Scanning the commons? Evidence on the benefits to startups participating in open standards de-velopment, “Management Science”, vol. 55, no. 2, pp. 220-223.
• Wolpert, J.D. (2002), Breaking out of the inno-vation box, “Harvard Business Review”, vol. 80 no. 8, pp. 77-83.