MANAGING INSTRUMENTS OF THE FUTURE

• Authors: Yudina Nataliya

Title variants

PL

INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA PRZYSZŁOŚCIĄ

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The studies demonstrated that the sustainable development concept hadn't hinged the justification on hopes because the previous crisis of the global economy was synchronous in almost all countries in the world. The innovative approach to management of the future and to forming a new concept of the humankind development is very important today. The hypothesis that in the future the culture instrument for management of human activity will have to turn into a third component for a new correction of the humankind ideology in the association of the market and the hierarchy is proposed. The meaning of the humankind history learning is highlighted. But it is also demonstrated the difficulties for the people to learn the Big Data of historical information in details. The new approach to the process of history learning at higher educational establishments is proposed, namely: to learn historical information by the reverse chronological order from the contemporary history step to the old ancient history, from the special to the general: from learning history of the native country to learning history of all countries over the world. It places emphasis that under the conditions of the information chaos anyone might become the author (or several authors) of the global culture of the future as the main threat for the humankind.

PL

Badania wykazały, że koncepcja zrównoważonego rozwoju nie opierała się na uzasadnionych nadziejach, ponieważ poprzedni kryzys światowej gospodarki wystąpił równocześnie w prawie wszystkich krajach świata. Innowacyjne podejście do zarządzania przyszłością i kształtowania nowej koncepcji rozwoju ludzkości jest dziś bardzo ważne. Stawia się hipotezę, że w przyszłości kulturowy instrument zarządzania działalnością człowieka będzie musiał stać się trzecim składnikiem nowej korekty ideologii ludzkości — w powiązaniu z rynkiem i hierarchią. Podkreśla się znaczenie uczenia się historii ludzkości. Wskazuje się jednak również trudności, z jakimi borykają się ludzie w szczegółowym poznawaniu Big Data informacji historycznych. Proponuje się nowe podejście do procesu uczenia się historii w szkołach wyższych, a mianowicie: uczenie się informacji historycznych w odwrotnym porządku chronologicznym od historii współczesnej do starej historii starożytnej, od historii specjalnej do ogólnej, od uczenia się historii kraju ojczystego do uczenia się historii wszystkich krajów na świecie. Podkreśla się w nim, że w warunkach chaosu informacyjnego każdy może stać się autorem (lub kilkoma autorami) globalnej kultury przyszłości jako głównego zagrożenia dla ludzkości.

Keywords

EN

culture; humankind values; ideology; futurology; management of the future; management concept; instruments of management

PL

kultura; wartości ludzkie; ideologia; futurologia; zarządzanie przyszłością; koncepcja; zarządzania; instrumenty zarządzania

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
• Journal: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Year: 2020
• Issue: 4(38)
• Pages: 69-88

Dates

online

2020-12

Contributors

author

Yudina Nataliya

• National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute", Industrial Marketing Department 1/37 Yangel st., b.8, of. 81, Kyiv, Ukraine

References

• Bannikova, Y. B. (2012). Organizacionnaja kul'tura kak instrument upravlenija
• personalom organizacii (Organizational culture as the instrument of management of the
• personal). Vcheni zapiski KhGU — Proceedings KhGU, »NAU«, 18, 56–64.
• 2. Bartol Jr., T. M., Bromer, C., Kinney, J., Chirillo, M. A., Bourne, J. N., Harris, K. M., &
• Sejnowski, T. J. (2015). Nanoconnectomic upper bound on the variability of synaptic
• plasticity. Retrieved from http://elifesciences.org/content/4/e10778#sthash.uhQ9nW9u.dpuf
• 3. Bazarov, T. Y. & Yeremin, B. L. (2002). Upravlenie personalom: uchebnik dlja vuzov
• (Workforce management). Moscow: Banki i birzhi, JuNITI.
• 4. Cialdini, R. B. (2006). Psikhologiia vliianiia = Influence science and practice. St.
• Petersburg: Piter.
• 5. Dorofeev, V. D. & Beliakova, V. A. (2012). K voprosu o dolgosrochnom marketingovom
• prognozirovanii rynka (According to long-term marketing forecasting). Izvestija VUZov.
• Povolzhskij region. Obshhestvennye nauki — News of Higher Educational Institutions,
• Povolzhskiy Region, Social sciences, (1), 209–216. Retrieved from http://cyberleninka.ru/
• article/n/k-voprosu-o-dolgosrochnom-marketingovom-prognozirovanii-rynka
• 6. Dudina, M. N. (2011). Neobhodimost' noosfernogo obrazovanija v globalizirujushhemsja
• mire (Necessity of noospheric education in globalising world). Cheljabinskij
• gumanitarij: nauchnyj zhurnal — Chelyabinsk scholar: academic journal, 2(15).
• 7. Efimchuk, I. V. (2005). Globalistika i futurologija. Social'naja organizacija — proshloe
• bez budushhego? Naivnye voprosy diletanta (Globalistics and futurology. Social
• organization — is it the past without the future?). Obshhestvennye nauki i sovremennost'
• — Social sciences and modern era, (3), 144–153. Retrieved from
• http://ecsocman.hse.ru/data/2010/12/15/1214861820/Efimchuk.pdf
• 8. Fomichov, S., Banin, A., Skachkov, I., Lysak, V., Gaievskiy, O., & Yudina N. (2019).
• Standard Management Systems. Quality Management. Kyiv: KIM.
• 9. Gelovani, V. A., Britkov, V. B., & Dubovskiy, S. V. (2010). Globalistika i futurologija.
• Informacionnoe klonirovanie v processah globalizacii (Globalistics and futurology.
• Information cloning in globalization processes). Ekonomika. Sociologija. Menedzhment:
• Federal'nyj obrazovatel'nyj portal. Retrieved from http://ecsocman.
• hse.ru/data/2010/12/16/1214863198/Gelovani.pdf
• 10. Gustavson, D. E. et al. (2015). Understanding the cognitive and genetic underpinnings
• of procrastination: Evidence for shared genetic influences with goal management and
• executive function abilities. Journal of Experimental Psychology: General, 144(6).11. Hardy, B. (2016). 10 Reasons Why C Students Are More Successful After Graduation.
• Retrieved from http://observer.com/2016/02/10-reasons-why-c-students-are-moresuccessful-
• after-graduation
• 12. Hel, I. (2015). Iz chego moglo by sostoiat prostranstvo-vremia? (From what form of part
• of space-time may be?). Novosti vysokikh tekhnologii — Hi-News.ru. Retrieved from
• http://hi-news.ru/research-development/iz-chego-moglo-by-sostoyat-prostranstvovremya.
• html
• 13. Imaeva, N. R. (2010). Ideologija: ot politicheskih doktrin k upravleniju korporaciej
• (Ideology: from political doctrine to corporative governance). Izvestija vysshih uchebnyh
• zavedenij. Povolzhskij region. Gumanitarnye nauki, 2(14), 28–33. Retrieved from
• http://cyberleninka.ru/article/n/ideologiya-ot-politicheskih-doktrin-k-upravleniyukorporatsiey
• 14. Ivenko, L. I. (1992). Uroki amerikanskogo menedgmenta (The lessons of American's
• management). In Mascon, M. H., Albert, M., Headwoury, F., Osnovy menedgmenta (The
• bases of management) (pp. 5–17). Moscow: Delo.
• 15. Kibanov, A. Y. (2002). Upravlenie personalom organizacii. Praktikum: ucheb. posobie
• (Workforce management of the organization. Practicum: education guidance). Moscow:
• INFRA-M.
• 16. Kniazeva, E. N. & Kurdumova, S. P. (2002). Osnovanija sinergetiki. Rezhimy
• s obostreniem, samoorganizacija, tempomiry (Bases of synergetics. Blow-up regimes, selforganization,
• tempoworlds) (pp. 38–39). St. Petersburg: Piter.
• 17. Kuzmich, Y. V. (2016). Pokemon GO: myli stvorinnia chy zalezhnist'? Scho oberesh ty?
• (Pokemon GO: nice creations or dependences). Innovatsii ta fundamental'ni nauky
• v umovakh tekhnohennoi ekonomiky: zb. materialiv mizhdystsyplinar. nauk.-prakt.
• konf. Kyiv. Retrived from: http://futurolog.com.ua/publish/2/Zbirnyk
• .pdf#page=70
• 18. Nechitailo, S. D. & Yudina, N. V. (2015). Instagram kak jeffektivnyj instrument
• marketingovyh kommunikacij na mezhdunarodnyh rynkah (Instagram is effective
• instrument of marketing communications at the International markets). Mizhnarodna
• ekonomika: integracija nauk ta praktiki: Zbirnik nauk. prac' NTUU »KP?«. Kyyiv:
• NTUU "KPI", 58–64. Retrieved from http://ied.kpi.ua/wp-content/uploads/2015/09/IE-
• 2015.pdf
• 19. Ozhogov, S. I. (1988). Slovar' russkogo jazyka: Ok. 57000 slov (Dictionary of the Russian
• Language: about 57000 words). Moscow: Rus.yaz.
• 20. Parkinson, C. N. (1989). Zakony Parkinsona (Paekinson's laws): sbornik: per. s angl.,
• Sost. i avt. predisl. V. S. Murav'ev. Moscow: Progress.
• 21. Petty, R. E., Rucker, D., Bizer, G., & Cacioppo, J. T. (2004). The elaboration likelihood
• model of persuasion. In J. S. Seiter & G. H. Gass (Eds), Perspectives on persuasion, social
• influence and compliance gaining (pp. 65–89). Allyn & Bacon.
• 22. R (2015). Relihijnyj eksperyment: perekhozhym prochytaly tsytaty z Biblii, vydavshy ii za
• Koran. Retrieved from http://socportal.info/2015/12/12/religijnij-eksperimentperehozhim-
• prochitali-tsitati-z-bibliyi-vidavshi-yiyi-za-koran.html23. Reva, O. V. & Yudina, N. V. (2013). Osoblyvosti Marketynhovykh Doslidzhen'
• Instrumentamy Sotsial'nykh Merezh V Ukraini. Mizhnarodna ekonomika: integracija
• nauk ta praktiki: Zbirnik nauk. prac' NTUU »KP?«. Kyyiv: NTUU »KP?«, 160–165.
• 24. Schedrovitskiy, G. P. (1995). Dva poniatyia systemy. Yzbrannye trudy (Two concepts of a
• system. Selectas). Moscow: Shk. kul'tur. polytyky.
• 25. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: A dynamic view. Jossey-
• Bass.
• 26. Smovzh, I. (2013). Marketolohy dolzhny prevratyt'sia v futurolohov y pohriaznut'
• v melochakh (Marketers have to turn into futurology specialists and get immersed in
• trivia). Retrieved from http://adindex.ru/publication/opinion/marketing/
• 2013/05/27/99250.phtml
• 27. Syuniakova, I. R. (2016). Pokemon GO ta RL-ihry v informatsijnomu suspil'stvi
• (Pokemon GO and RL-games in informative society). Innovatsii ta fundamental'ni
• nauky v umovakh tekhnohennoi ekonomiky: zb. materialiv mizhdystsyplinar. nauk.-
• prakt. konf. Kyiv. Retrived from http://futurolog.com.ua/publish
• /2/Zbirnyk.pdf#page=67
• 28. Toffler E. (2002). The Future Shock. Moscow: AST.
• 29. Veber, A. B. (2013). Model' ustojchivogo razvitija i aktual'nost' Marksa. Al'ternativy —
• Alternatives, (2), 19–30. Retrieved from http://www.isras.ru/publ_mainlist.html?fid
• =%C2%E5%E1%E5%F0%20%C0.%C1
• 30. Vetoshkina, T. (2009). Organizacionnaja kul'tura kak instrument upravlenija
• personalom v uslovijah peremen (Organizational culture as instrument of management
• of workforce under the conditions of changes). Kadrovik — HR manager, 11(3), 14–20.
• Retrieved from http://elibrary.ru/item.asp?id=19046401
• 31. Vihanskiy, O. S. & Naumov, A. I. (2000). Menedzhment (Management). Moscow:
• Gardika.
• 32. Vilhovichenko, E. D. (1994). Novoe v kul'ture truda, proizvodstva, kompanii (The new in
• culture of labor, production, company). Mirovaja jekonomika i mezhdunarodnye
• otnoshenija, (12).
• 33. Yudina, N. (2017). Wskrzeszenie przez Ukrzyżowanie. Michał Szpak. Nonfiction.
• Warszawa, Olsztyn: OLDRUK. Retrieved from http://futurolog.com.ua/publish/
• michalszpak_pl.phtml
• 34. Yudina, N. V. (2014). Predposylki futurologii v sisteme obrazovanija marketologov
• (Preconditions of futurology in the system of education in marketing), Social'naja
• jekonomika, (1–2), 187–193. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/
• se_2014_1–2_32
• 35. Yudina, N. V. (2020). Atypovist' i asynkhronist' hlobal'nykh ekonomichnykh kryz.
• Sustainable Development under Conditions of Uncertainty and Catastrophes: Collection
• of Materials of the International Multidisciplinary Scientific and Practical Conference,
• iyiv, pp. 60–63. Retrieved from http://futurolog.com.ua/publish/
• 17/zbirnyk.pdf#page=60

Notes

EN

Available in Open Access (Open Access)

PL

Publikacja w otwartym dostępie (Open Access)