Kluczowe czynniki sukcesu przedsiębiorczości akademickiej

• Authors: Anna Kwiotkowska

Title variants

EN

Key success factors of academic entrepreneurship

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Skuteczne wdrożenie przedsiębiorczości akademickiej wymaga całościowego, zintegrowanego podejścia. Stąd celem artykułu jest przedstawienie, na bazie analizy wiodącej, światowej literatury z tego zakresu oraz badań własnych autora wieloetapowego modelu przedsiębiorczości akademickiej, ze szczególnym zwróceniem uwagi na kluczowe czynniki warunkujące jej sukces. W modelu wyróżniono następujące etapy: ujawnienia innowacji i ochrony własności intelektualnej, zabezpieczenia partnerstwa przemysłowego, wyboru mechanizmów wykorzystanych przy transferze innowacji z uczelni do przemysłu oraz procesu komercjalizacji. Zaletą przedstawionego modelu jest identyfikacja działań, podmiotów odnośnie każdego z wyróżnionych w modelu etapów oraz kluczowych czynników sukcesu. Sukces w kontekście przedsiębiorczości akademickiej został zdefiniowany jako trwałe i ciągłe generowanie korzyści zarówno dla uczelni wyższej, jak i partnerów przemysłowych.

Keywords

PL

przedsiębiorczość akademicka; transfer technologii; proces komercjalizacji; umowy licencyjne; firmy odpryskowe

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 1
• Pages: 139-148

Contributors

author

Anna Kwiotkowska

• Dr inż., Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Instytut Zarządzania i Administracji, ul. Roosevelta 26-28; 41-800 Zabrze

References

• 1. Agrawal A. (2006), Engaging the inventor: Exploring licensing strategies for university inventions and the role of latent knowledge, „Strategic Management Journal” no. 27(1).
• 2. Banerski G., Gryzik A., Matusiak K., Mażewska M., Stawasz E. (2009), Przedsiębiorczość akademicka (rozwój firm spin-off, spin-out) – zapotrzebowanie na szkolenia służące jej rozwojowi. Raport z badań, PARP, Warszawa.
• 3. Bercovitz J., Feldman M. (2008), Academic entrepreneurs: Organizational change at the individual level, „Organizational Science” no. 19(1).
• 4. Colyvas C., Crow M., Gelijns A., Mazzoleni R., Nelson R., Rosenberg N. (2002), How do university inventions get into practice?, „Management Science” no. 48(1).
• 5. DiGregorio D., Shane S. (2003), Why do some universities generate more startups than others?, „Research Policy” no. 32(2).
• 6. Etzkowitz H. (1998), The norms of entrepreneurial science: Cognitive effects of the new university – industry linkage, „Research Policy” no. 27(8).
• 7. Feldman M., Feller I., Bercovitz J. (2002), Equity and the technology transfer strategies of American research universities, „Management Science” no. 48(1).
• 8. Friedman J., Silberman J. (2003), University technology transfer: Do incentives, management, and location matter?, „Journal of Technology Transfer” no. 28(1).
• 9. George G., Zahra S., Wood D. (2002), The effects of business – university alliances on innovative output and financial performance: A study of publicly traded biotechnology companies, „Journal of Business Venturing” no. 17(6).
• 10. Jensen R., Thursby M. (2003), The disclosure and licensing of university inventions, „International Journal of Industrial Economics” no. 21(9).
• 11. Kim Y., Vonortas N. (2006), Determinants of technology licensing: The case of licensors, „Managerial and Decision Economics” no. 27(4).
• 12. Kwiotkowska A., Bratnicki M. (2013), The conditions for the development of academic entrepreneurship – Polish experience, Recenzowane materiały 9. Międzynarodowej Konferencji EBES, Rzym
• 13. Markman G., Phan P., Balkin D., Gianiodis P. (2005), Entrepreneurship and university-based technology transfer, „Journal of Business Venturing no. 20(2).
• 14. Nekar A., Shane S. (2003), When do start-ups that exploit patented academic knowledge survive?, „International Journal of Industrial Organization” no. 21(9).
• 15. Nicolaou N., Birley S. (2003), Academic networks in a trichotomous categorization of university spinout, „Journal of Business Venturing” no. 18(3).
• 16. Santoro M., Bierly P. (2006), Facilitators of knowledge transfer in university – industry collaborations: A knowledge based perspective, „Transactions of Engineering Management” no. 53(4).
• 17. Shane S. (2004), Academic entrepreneurship: University spinoffs and wealth creation, Cheltenham, UK: Edward Elgar.
• 18. Shane S., Stuart T. (2002), Organizational endowments and the performance of university start – ups from UT-Austin, „Journal of Business Venturing” no. 5(1).
• 19. Thursby J., Thursby M. (2004), Are faculty critical? Their role in university – industry licensing, „Contemporary Economic Policy” no. 22(2).
• 20. Thursby J., Thursby M. (2007), University licensing, „Oxford Review of Economic Policy” no. 23(4).
• 21. Wood M.S. (2009), Does one size fit all? The multiple organizational forms leading to successful academic entrepreneurship, „Entrepreneurship Theory and Practice” no. 33(4).
• 22. Wood M.S. (2011), A process model of academic entrepreneurship, „Business Horizons, no. 54.
• 23. Yusof M., Jain K. (2010), Categories of university – level entrepreneurship: A literature survey, „International Entrepreneurship Management Journal” no. 6(1).
• 24. Zhao F. (2004), Academic entrepreneurship: Case study of Australian universities, „International Journal of Entrepreneurship and Innovation” no. 5(2).