Nadzór w firmie rodzinnej. Przegląd pierwszych doświadczeń polskich firm rodzinnych

• Authors: Izabela Koładkiewicz

Title variants

EN

Family Business Governance. The First observations from the Polish Family Firms.

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu była ocena rozwoju struktur systemu nadzoru (family business governance) w polskich firmach rodzinnych oraz określenie przydatności wykształconych do tej pory jego struktur na poziomie rodziny (podsystem zarządzania rodziną) i na poziomie firmy (podsystem nadzoru korporacyjnego) Ocena została dokonana na podstawie wyników badań przeprowadzonych w2013 rokuw20 firmach rodzinnych. Przeprowadzone badania miały charakter badań jakościowych, a wykorzystaną techniką pozyskania danych był wywiad. W badaniach uczestniczyli przede wszystkim przedstawiciele pierwszej i drugiej generacji z rodzin właścicieli badanych firm (39 respondentów). Otrzymane wyniki badań wskazują, że stopień zaawansowania procesu tworzenia struktur systemu nadzoru w badanych firmach rodzinnych nie był duży. O tej ocenie decyduje wykorzystanie najprostszego mechanizmu w podsystemie zarządzania rodziną (family governance) w postaci spotkań rodziny, które cechował niski stopień rozwoju wyrażający się m.in. brakiem ich sformalizowania. Z kolei rada nadzorcza jako główny element podsystemu nadzoru korporacyjnego była obecna jedynie w 6 na 20 badanych firm rodzinnych. Oceniając przydatność stworzonych do tej pory struktur systemu nadzoru w badanych firmach rodzinnych, należy stwierdzić, że dotychczasowe doświadczenia przedstawicieli starszego i młodszego pokolenia potwierdziły pozytywny wkład wnoszony przez spotkania rodziny, z kolei przydatność rady nadzorczej została oceniona jako niska.

Keywords

PL

nadzór w firmie rodzinnej; spotkania rodziny; rada nadzorcza; firma rodzinna

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 1
• Pages: 165-180

Contributors

author

Izabela Koładkiewicz

• Dr hab., prof. ALK, Katedra Przedsiębiorczości, Akademia Leona Koźmińskiego, ul. Jagiellońska 59, 03-301 Warszawa

References

• Aronoff C. G., Ward J. L. (2011), Family Business Governance: Maximizing Family and Business Potential, A Family Business Publication, Palgrave Macmillan, New York.
• Aronoff C. E., McClure S. L., Ward J. L. (2003), Succession: The Final Test of Greatness, Family Enterprise Publishers, Marietta, Georgia.
• Bammens Y., Voordeckers W., Van Gils A. (2008), Boards of Directors in Family Firms: A Generational Perspective, „Small Business Economy”, Vol. 31.
• Cadbury A. (2000), Family Firms and Their Governance: Creating Tomorrow’s Company from Today’s, Efon Zehnder International, Great Britain.
• Carlock R. S., Ward J. L. (2010), When Family Business Are Best: The Parallel Planning Process for Family Harmony and Business Success, Palgrave Macmillan.
• Corbetta G., Salvato C. A. (2004), The Board of Directors in Family Firms: One Size Fits All?, „Family Business Review”, No. 17 (2).
• Eisenhardt K. M. (1989), Agency Theory: An Assessment and Review, „Academy Management Review”, No. 14 (1).
• Fama E. F. (1980), Agency Problems and Theory of the Firm, „Journal of Political Economy”, No. 88 (2).
• Fama E. F., Jensen M. C. (1983), Separation of Ownership and Control, „Journal of Law and Economics”, Vol. 26.
• Gallo M. A., Kenyon-Rouvinez D. (2005), The Importance of Family and Business Governance, w: Family Business Key Issues, Kenyon-Rouvinez D., Ward J. L. (red.), Palgrave MacMillan, New York.
• Gersick K. E., Davis J. A., McCollom M. H., Lansberg I. (1997), Generation to Generation: Life Cycles of the Family Business, Harvard Business School Press, Boston.
• Hartley B. B., Griffith G. (2009), Family Wealth Transition Planning; Advising Families with Small Businesses, Bloomberg Press, New York.
• IFC Family Business Governance Handbook, 2008.
• 14. Jaffe D., Davis S. (2010), The Independent Family Business Board, „Family Business” (Winter).
• Koładkiewicz I. (2014), The Family Meeting as a Mechanism of Family Governance: Review of the Experiences of Polish Family Companies, „Management and Business Administration. Central Europe”, Vol. 22, No. 3 (126).
• Koładkiewicz I. (2015), Rada nadzorcza w firmach rodzinnych w Polsce – balast czy wartość dodana? Przegląd doświadczeń oraz oczekiwań, „Problemy Zarządzania”, Vol. 13, nr 1 (51), t. 2.
• Kowalewska A. (red.) (2009), Firmy rodzinne w polskiej gospodarce – szanse i wyzwania – raport, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Warszawa.
• KPMG Enterprise (2011), Constructing a Family Constitution, KPMG Enterprise Center for Family Business, KPMG LLP.
• Lansberg I. (1999), Succeeding Generations: Realizing the Dream of Family in Business, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
• Lewandowska A. (red.) (2013), Kody wartości. Diagnoza sytuacji sukcesyjnej w przedsiębiorstwach rodzinnych w Polsce, Raport, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości PARP, Warszawa.
• Montemerlo D., Ward J. L. (2005), The Family Constitution: Agreements to Secure and Perpetuate Your Family and Your Business, Family Enterprise Publishers.
• Neubauer F., Lank A. G. (1998), The Family Business – Its Governance for Sustainability, Macmillan Press Ltd.
• Ward J. L. (2004), Perpetuating the Family Business, Palgrave Macmillan, New York.