ZMIANY W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJAMI Z SEKTORA KULTURY I SEKTORÓW KREATYWNYCH WYNIKAJĄCE ZE ZMIAN W OTOCZENIU

• Authors: Kubicka Joanna

Title variants

EN

Changes in Managing Organisations from the Cultural Sector and Creative Sectors Issuing from Changes in the Environment

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Celem artykułu badawczego jest zidentyfikowanie zmian w zarządzaniu organizacjami z sektora kultury i sektorów kreatywnych wynikających ze zmian w otoczeniu. Dokonano przeglądu poglądów prezentowanych w literaturze przedmiotu i empirycznych badań własnych. Były to badania ilościowo-jakościowe, które przeprowadzono w 2015 roku na grupie 101 przedstawicieli organizacji z sektora kultury i sektorów kreatywnych, na podstawie kwestionariusza ankiety. Analizie poddano opinię badanych na temat zmian w zarządzaniu organizacjami, które powinny zostać wprowadzone w kontekście zmieniającego się stale otoczenia. Otrzymane wyniki poddano analizie statystycznej. Obliczono średnie i odchylenia standardowe. Podjęto się rozpoznania różnic w odpowiedziach z punktu widzenia płci respondentów, w tym celu przeprowadzono test t-Studenta dla prób niezależnych z użyciem pakietu statystycznego IBM SPSS Statistics wersja 21.0. Zależności między zmiennymi ustalono przez obliczenie współczynników korelacji Pearsona. Okazało się, że badani przedstawiciele sektora dostrzegają potrzebę wdrażania zmian w zarządzaniu, choć nie mają pełnej świadomości, jakiego rodzaju zmiany powinny zostać wdrożone.

EN

An aim of this research article is to identify the changes in managing organisations from the cultural sector and from the creative sectors issuing from changes in the environment. The author performed an overview of the opinions presented in the subject literature and her own empirical surveys. They were quantitative and qualitative surveys carried out in 2015 on the group of 101 representatives of organisations from the cultural sector and from the creative sectors, based on a survey questionnaire. There were analysed the respondents’ opinions on the issue of changes in organisation management, which should be introduced in the context of ever changing environment. The obtained results were subjected to the statistical analysis. The author calculated the means and standard deviations. She also attempted to recognise differences in responses from the viewpoint of respondents’ sex; for this purpose, she carried out the t-test for independent samples with the use of the statistical package IBM SPSS Statistics, version 21.0. The relationships between variables were established by way of computing the Pearson correlation coefficients. It appeared that the surveyed representatives of the sector were perceiving the need to implement changes in management, though they were not fully aware what kind of changes in management there should be implemented.

Keywords

PL

sektor kultury; otoczenie; zmiana; zarządzanie; organizacja

EN

cultural sector; environment; change; management; organisation

• Publisher: Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
• Year: 2017
• Issue: 1(51)
• Pages: 265-278

Contributors

author

Kubicka Joanna

• Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu

References

• Bína V., Chantepie P., Deroin V., Frank G., Kommel K., Kotýnek J., Robin P. (2012), European Statistical System Network on Culture, Final Report, ESSnet Culture, Luxembourg.
• Council of the European Union (2011), Council conclusions on the contribution of culture to the implementation of the Europe 2020 Strategy, “Official Journal of the European Union”, C 175/1, 15.6.2011, https://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/en/educ/122102.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Creative & Cultural Skills: Sector Skills Assessment for the creative and cultural industries. An analysis of the skills needs of the creative and cultural industries in the UK (2010), Creative and Cultural Skills, s. 11-12, http://www.oph.fi/download/143169_LinkClick.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Cultural times, The first global map of cultural and creative industries (2015), EYGM. http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-cultural-times-2015/$FILE/eycultural-times-2015.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Classifying and Measuring the creative Industries (2013), DCMS, London.
• European Statistical System Network On Culture – Final Report (2012), Essnet Culture, Luxembourg, https://creativeskillset.org/assets/0000/9395/Classifying_and_measuring_the_Creative_Industries.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Kultura do.finansowania, Raport z Badania (2012), Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego, Warszawa, http://www.sbp.pl/repository/dokumenty/kultura_dofinansowana-raport_opisy.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Lampel J., Germain O. (2015), Creative industries as hubs of new organizational and business practices, “Journal of Business Research”, http://dx.doi.org/10.1016/j. jbusres.2015.10.001 [dostęp: 03.11.2015].
• Olszewska B., Kubicka J. (2011), Zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem w warunkach współczesnych zmian w otoczeniu, Difin, Warszawa.
• A report on policies and good practices in the public arts and in cultural institutions to promote better access to and wider participation in culture (2012), European agenda for culture work plan for culture 2011-2014, http://ec.europa.eu/assets/eac/culture/policy/strategic-framework/documents/omc-report-access-to-culture_en.pdf [dostęp: 03.11.2015].
• Pratt A. C., Jeffcutt P. (2009), Creativity, innovation and the cultural economy: Snake oil for the 21st century?, (w:) Pratt A.C., Jeffcutt P. i in., Creativity, innovation in the cultural economy, Routledge, London.
• Stupples P. (2014), Creative contributions: The role of the arts and the cultural sector in development, Progress in Development Studies, “Sage Publications”, Vol. 14, Iss. 2.
• Nauwelaerts Y., Antwerp L., Hollaender I. (2012), Innovation Management of SMEs in the Creative Sector in Flanders and the Netherlands, “Journal of Marketing Development and Competitiveness”, Vol. 6(3).
• Survey on access to finance for cultural and creative sectors, Evaluate the financial gap of different cultural and creative sectors to support the impact assessment of the Creative Europe Programme (2013), European Comission Media, Brussel.