Zastosowanie Lean Management w nowoczesnym zarządzaniu administracją publiczną

• Authors: Romaniuk Paweł

Title variants

EN

Application of Lean Management in modern management public administration

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Widoczne zmiany w funkcjonowaniu administracji publicznej wg podejścia New Public Management (MPM) są możliwe dzięki wykorzystaniu nowych koncepcji wdrażanych przez system zarządzania. Obecnie jedna z nich zasługuje na szczególną uwagę – jest to tzw. koncepcja Lean Management (LM), która jest niezwykle innowacyjną metodą zarządzania, widoczną przede wszystkim w przedsiębiorstwach prywatnych. Wykorzystując koncepcję Lean Management, należy się skupiać na wykrywaniu i eliminowaniu niepotrzebnych działań. Z takiego założenia wynika fakt, iż koncepcja ta jest procesem, który kształtuje organizacje. Wykorzystuje do tego celu różne narzędzia i techniki, dzięki którym następuje świadoma eliminacja marnotrawstwa poprzez wykorzystanie inteligencji i kreatywności pracowników. Przyczyniają się to do budowania zaufania obywateli do sektora publicznego przy jednoczesnym kształtowaniu odpowiedniej satysfakcji zatrudnionych w administracji publicznej pracowników.

EN

Visible changes in the functioning of public administration, according to the New Public Management approach, are possible thanks to the use of new concepts implemented by the management system. Today, one of them deserves special attention – it’s called Lean Management, which is an extremely innovative management method, visible primarily in companies. Using Lean Management, focus is on detecting and eliminating unnecessary activities. This assumption is based on the fact that this concept is a process that shapes organizations. It uses a variety of tools and techniques to consciously eliminate waste through the use of intelligence and creativity. These steps contribute to building public confidence in the public sector, while at the same time shaping appropriate employee satisfaction in public administration.

Keywords

PL

zarządzanie; organizacje; Lean Management; organizacja; administracja publiczna

EN

management; organizations; Lean Management; organization; public administration

• Publisher: Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
• Journal: Journal of Modern Science
• Year: 2018
• Issue: 2(37)
• Pages: 203-218

Dates

published

2018

Contributors

author

Romaniuk Paweł

• Wydział Prawa i Administracji, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

References

• Czekaj, J., Ziębicki, B. (2015). Metodyczne aspekty lean administration, „Przegląd Organizacji” nr 9, s. 61–68. ISSN 0137-7221.
• Czerska, J. (2009). Doskonalenie strumienia wartości, Warszawa: Wydawnictwo Difin. ISBN: 978-83-8085-531-1.
• Ćwiklicki, M., Przebinda, G. (2016). Dobre praktyki lean government, „Przegląd Organizacji” nr 8, s. 41–47. ISSN 0137-7221.
• Grycuk, A. (2011). Lean Government, czyli koncepcja szczupłego zarządzania w administracji publicznej, „Analizy BAS” nr 3 (47), s. 1–9. ISSN: 1899-1114.
• Jashapara, A. (2014). Zarządzanie wiedzą, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, s. 386. ISBN: 9788320820928.
• Jylhä, T., Junnila, S. (2013). Learning from Lean Management – Going Beyond Input– output Thinking, „Facilities” t. 31, I, s. 11–12, s. 454–467. ISSN: 0263-2772.
• Kalinowski, T.B. (2010). Innowacyjność przedsiębiorstw a systemy zarządzania jakością, Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, s. 210. ISBN: 978-83-7526- 702-0.
• Kijowski, D.R. (2010). Partycypacja obywatelska w samorządowych procesach decyzyjnych – zagadnienia ogólne, „Samorząd Terytorialny” nr 1–2, s. 9–21. ISSN: 0867-4973.
• Lisiński, M., Ostrowski, B. (2006). Lean Management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Kraków–Kluczbork: Drukarnia i Wydawnictwo Antykwa, s. 280, ISBN: 8360495017.
• Mann, D. (2014). Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions (3rd editon), Boca Raton: Productivity Press, s. 408. ISBN: 978-1482243239.
• Podobiński, M. (2015), Bariery i ograniczenia wdrażania koncepcji lean management – wyniki badań, „Nauki o Zarządzaniu” nr 3 (24). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Wrocławskiego, s. 112–122, ISSN: 2080-6000.
• Piwowar-Sulej, K. (2016). Wpływ kultury adhokracji na sposób realizacji projektów – wyniki badań empirycznych, „Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” nr 457, „Zmiana warunkiem sukcesu. Innowacyjność w doskonaleniu i rozwoju przedsiębiorstwa”, s. 60–69. ISSN: 1899-3192.
• Romaniuk, P. (2016). Efektywne zarządzanie wiedzą i kompetencjami wparciem dla rozwoju pracowników organów administracji publiczne. W: A. Szejniuk, M. Kaniewska (red.), Zarządzanie w XXI wieku – koncepcje organizacji przyszłości, Józefów: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Gospodarki Euroregionalnej, s. 248. ISBN: 978-83- 62753-72-7.
• Steven, S., Kent Bowen, H. (1999). Decoding the DNA of the Toyota Production System, „Harvard Business Review” t. 77, nr 5, s. 96–106. ISBN: 83-7361-916.
• Supernat, J. (2003). Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, „Administracja publiczna. Studia krajowe i międzynarodowe. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji Publicznej w Białymstoku” nr 2, s. 28–46. ISSN: 1730-5306.
• Supernat, J. (2004), Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management. W: E. Ura (red.), Jednostka, państwo, administracja. Nowy wymiar, Rzeszów: Wydawnictwo Mital, s. 647. ISBN: 83-919955-0-X.
• Walczak, M. (2016). Doskonalenie procesów w administracji publicznej z zastosowaniem lean government, „Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie” nr 11 (959), s. 39–52. ISSN: 1898-6447.
• Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D. (1990). The Machine that changed the world. Massachutsetts: Florence, Publisher: Free Press, s. 352, ISBN: 9780743299794.
• Zimniewicz, K. (2009). Współczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa: PWE, s. 178. ISBN: 9788320817911.

Identifiers

ISSN

1734-2031

DOI

10.13166/jms/89777