Sieci organizacji tymczasowych – nowa perspektywa badawcza w zarządzaniu portfelami projektów

• Authors: Alina Kozarkiewicz

Title variants

EN

Networks of temporary organizations – a new research perspective in project portfolio management

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Głównym celem artykułu jest prezentacja zastosowań koncepcji sieci międzyorganizacyjnych do badań nad zarządzaniem portfelami projektów. Celem pierwszej części pracy jest stworzenie ram koncepcyjnych sieciowego ujęcia portfela projektów: pokazanie charakterystyk sieci projektów oraz ich głównych kategorii. W drugiej części artykułu wskazano i przedyskutowano potencjalne nowe obszary badawcze. Praca jest oparta na źródłach wtórnych w postaci wyników poprzednich badań autorki, ma charakter eksploratywny, skierowany na zakreślenie nowej perspektywy badawczej w obszarze zarządzania projektami.

EN

The main aim of the paper is to present the implementation of the concept of inter-organizational networks into the research on project portfolio management. In the first part of the paper the framework of network-based project portfolio concept was presented: the main characteristics of project network as well as the key categories of networks were delineated. In the next part of the work the major potential research area were distinguished and discussed. The article is based on the previous research, and it is oriented towards exploration of a new research perspective in project management.

Keywords

PL

Portfel; Projektów; Relacje; Sieć międzyorganizacyjna; Zarządzanie projektami

EN

Inter-organizational network; Project management; Project portfolio; Relations

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 224
• Pages: 83-95

Contributors

author

Alina Kozarkiewicz

References

• Brilman J. (2002), Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Ebers M. (1999), The formation of inter-organizational networks, Oxford University Press, Oxford.
• Gabher G. (2004), Temporary architectures of learning: knowledge governance in project ecologies, „Organization Studies”, Vol. 25.
• Gulati R., Puranam P., Tushman M. (2012), Meta-organization design. Rethinking design in inter-organizational and community context, „Strategic Management Journal”, Vol. 33, No. 6.
• Jacobson C., Choi S.O. (2008), Success factors: public works and public-private partnerships, „International Journal of Public Sector Management”, Vol. 21.
• Knop L. (2013), Zarządzanie klastrem. Koncepcje, strategie, modele, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Kordel P. (2010), Zarządzanie sieciami międzyorganizacyjnymi, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Kozarkiewicz A. (2014), Portfel projektów jako sieć organizacji tymczasowych [w:] A. Sopińska, S. Gregorczyk (red.), Granice strukturalnej złożoności organizacji, Szkoła Główna Handlowa – Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Kozarkiewicz A. (2012), Zarządzanie portfelami projektów. Wdrażanie i monitorowanie strategii organizacji za pomocą projektów, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Lundin R.A., Söderholm A. (1995), A theory of the temporary organization, „Scandinavian Journal of Management”, Vol. 11, No. 4.
• Lundin R.A., Steinthorsson R.S. (2003), Studying organizations as temporary, „Scandinavian Journal of Management”, Vol. 19.
• Łobejko S. (2010), Przedsiębiorstwo sieciowe: zmiany uwarunkowań i strategii w XXI wieku, Szkoła Główna Handlowa – Oficyna Wydawnicza, Warszawa.
• Maaninen-Olsson E., Muellern T. (2009), A contextual understanding of projects – the importance of space and time, „Scandinavian Journal of Management”, Vol. 25.
• Manning S. (2005), Managing project networks as dynamic organizational forms: learning from the TV movie industry, „International Journal of Project Management”, Vol. 23.
• Martinsuo M. (2013), Project portfolio management in practice and in context, „International Journal of Project Management”, Vol. 31.
• Mantel S.J., Meredith J.R., Shafer S.M., Sutton M.M. (2008), Project management in practice, John Wiley & Sons, Hoboken.
• Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.) (2012), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Petit Y. (2012), Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty, „International Journal of Project Management”, Vol. 30.
• Ruuska I., Artto K., Aaltonen K., Lehtonen P. (2009), Dimensions of distance in a project network: exploring Olkiluoto 3 nuclear power plant project, „International Journal of Project Management”, Vol. 27.
• Söderlund J. (2004), On broadening scope of the research on projects: a review and a model for analysis, „International Journal of Project Management”, Vol. 22.
• Sroka W. (2012), Sieci aliansów. Poszukiwanie przewagi konkurencyjnej poprzez współpracę, PWE, Warszawa.
• Stańczyk-Hugiet E.I. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Thorelli H.B. (1986), Networks: Between markets and hierarchie, „Strategic Management Journal”, Vol. 7, No. 1.
• Van Donk D.P., Molloy E. (2008), From organising as projects to projects as organisations, „International Journal of Project Management”, Vol. 26.
• Voss M., Kock A. (2013), Impact of relationship value on project portfolio success – investigating the moderating effect of portfolio characteristics and external turbulence, „International Journal of Project Management”, Vol. 31.

Identifiers

ISSN

2083-8611