Rozwój kompetencji jako podstawa zwiększania efektywności działalności organizacji

• Authors: Bożenna Kromer

Title variants

EN

Growth of competencies as basis of efficiency increase in company

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zarządzanie oparte na kompetencjach standaryzuje i integruje działania, które mają doprowadzić do reali zacji celów organizacji. Określanie ram kompetencji ułatwia proces zarządzania organizacją, powoduje, że procesy związane z doborem kadr, szkoleniem pracowników, oceną efektów pracy, motywowaniem pracowników są bardziej sprawne i możliwe do zaakceptowania przez wszystkich pracujących. Kompetencje o d noszą się do konkretnego stanowiska pracy, określają wiedzę, umiejętności, postawy które pracownik musi posiadać aby sprawnie i efektywnie wykonywać powierzone mu zadania. W artykule scharakteryzowa no istotę kompetencji i ich rozwój. Przedstawiono działania rządu, których celem jest podniesienie kompetencji społeczeństwa, aby lepiej odpowiadały potrzebom pracodawców. Przedstawiono praktyki stosowane w przedsiębiorstwach, które przyczyniają się do wzrostu kompetenc ji pracowników i tym samym lepszej realizacji ich celów.

Keywords

PL

wiedza; umiejętności; szkolenia; pracownicy; praca

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 1
• Pages: 371-390

Contributors

author

Bożenna Kromer

• Dr, Katedra Zarządzania, Wydział Nauk Ekonomicznych, Politechnika Koszalińska

References

• Agyris C. ( 1992 ), On Organizational Learning, Blackwell, Cambridge, Mass.
• Armstrong M. (20 0 1 ), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków .
• Boyatzis R. E. (2008), Competencies in the 21st century, “Journal of Management Development” Vol. 27, No. 1 .
• Czarnik S., Turek K. ( 2012), Wykształcenie, praca, przedsiębiorczość, PARP, Warszaw a.
• Edvinsson L., Malone M. (2001), Kapitał intelektualny, PWN, Warszawa .
• Evans C. (2005), Zarządzanie wiedzą, PWE, Warszawa. Goleman D., Boyatzis R. E., McKee A. (2002), Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence, Harvard Business School Press, Boston, MA.
• Goss D. (1994), Principles of Human Resource Management, Routledge, Lo n don.
• Gródnik J. (2012), Kompetencje jako klucz do rozwoju Polski, PARP, Warszawa.
• Juchnowicz M. (2004), Kapitał ludzki a kształtowanie przedsiębiorczości Poltext, Warszawa.
• Kisielnicki J. (2003), Zarządzanie wiedzą we współczesnych, Wydawnictwo Wyższa Szkoła Handlu i Prawa w Warszawie, Warszawa .
• Kocór M., Strzebońska A., Keler K. (2012), Kogo chcą zatrudniać pracodawcy, PARP, Warszawa.
• Król H., Ludwiczyński A . (200 6), Zarządzanie zasobami ludzkimi, PWN, Warszawa .
• McKenna E., Been N. (1999 ), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner&Ska, Warszawa.
• Pocztowski A. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie – procesy – metody, PWE, Warszawa.
• Rowe C. (1995), Clarifying the use of competence and competency models in recruitment, assessment and staff development, “Industrial and Commercial Training” Vol. 27, No. 11 .
• Rybak M. (2003), Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa.
• Sajkiewicz A. ( 2002 ), Kultura, kompetencje, konkurencyjność, Poltext, Warszawa.
• Sprawozdanie z wdrożenia Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 20072013 (2012), MRR, Warszawa.
• Projekt Strategia Rozwoju Kapitału Ludzkiego (2012), MPiPS, Warszawa.
• Szałkowski A. (2002), Rozwój personelu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków .
• Woodruffe C. (1991), Competent by other name, „ Personnel Mangement ” nr 23