Modele realizacji funkcji personalnej w ramach zatrudnienia za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej

• Authors: Dominika Bąk-Grabowska

Title variants

EN

Models of personnel function realization in the employment of agency workers

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule przeanalizowano modele podziału kompetencji w zakresie realizacji funkcji personalnej między przedsiębiorstwem użytkującym a agencją pracy tymczasowej. Oparto się głównie na propozycji brytyjskich autorów, którzy wyodrębnili trzy modele relacji z dostawcą zasobów ludzkich: „ręce przy sobie”, integracji i partnerstwa. Wzięto przy tym pod uwagę zmieniające się trendy w zakresie wykorzystywania pracy tymczasowej oraz specyficzny, polski system prawny.

EN

In the paper models of competences’ division between a user enterprise and a temporary employment agency have been analyzed in the subject of personnel function realization. This has been based mainly on a British authors’ proposal who have described three types of employment arrangements with a skills supplier – the hands-off model, the integrated model and the partnership model. Changing trends in the use of temporary work and the specific Polish law system have been considered.

Keywords

PL

funkcja personalna; niestandardowe formy zatrudnienia praca tymczasowa; modele podziału kompetencji

EN

personnel function; non-standard forms of work temporary empoyment; models of competences’ division

• Publisher: Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
• Journal: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Year: 2013
• Issue: 4(36)
• Pages: 11-21

Contributors

author

Dominika Bąk-Grabowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Bąk-Grabowska D., Jagoda A., Outsourcing funkcji personalnej – przesłanki i konsekwencje jego zastosowania, „Przegląd Organizacji” 2009, nr 3.
• Bąk-Grabowska D., Jagoda A., Formy organizacji pracy, organizacji czasu pracy, zatrudnienia – próba kategoryzacji, „Przegląd Organizacji” 2012, nr 11.
• Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wyd. Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Håkansson K., Isidorsson T., Work organizational outcomes of the use of temporary agency workers, „Organization Studies” 2012, t. 33, nr 4.
• http://hrstandard.pl/2010/10/27/w-rok-powstalo-az-431-agencji-pracy-tymczasowej/ [10.11.2011].
• http://www.manpowergroup.pl/pl/raporty-rynku-pracy/informacje-prasowe.html [11.06.2013].
• Król M., Samoocena zaangażowania pracowników tymczasowych, w: Człowiek i praca w zmieniającej się organizacji. W kierunku respektowania interesów pracobiorców, red. M. Gableta, A. Pietroń-Pyszczek, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu” nr 223, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2011.
• Kubot Z., Kierownictwo pracodawcy wobec pracowników wypożyczonych, „Praca i Zabezpieczenie Społeczne” 2002, nr 4.
• Leighton P., Syrett M., Hecker R., Holland P., Out of the shadows. Managing self-employed, agency and outsourced workers, Elsevier, London 2007.
• Pędziwiatr M., Uprawnienia kierownicze w stosunku pracy tymczasowej, „Praca i Zabezpieczenie Społeczne” 2008, nr 5.
• Purcell J., Purcell K., Tailby S., Temporary work agencies: Here today – gone tomorrow?, „British Journal of Industrial Relations” 2004, nr 42.
• Szurgacz H., Stosunki pracy z użyczeniem (przekazaniem) pracownika w prawie europejskim a prawo polskie, w: Szczególne formy zatrudnienia, red. Z. Kubot, Wyd. Uniwersytetu Wrocławskiego, Wrocław 2000.
• Świder J., Praca tylko na chwilę, „Dziennik Polski”, http://www.dziennikpolski24.pl/pl/aktualnosci/gospodarka/1267923-praca-tylko-na-chwile.html [11.06.2013].