Relacje społeczne kadry zarządzającej oraz pracowników kreatywnych w kontekście tworzenia wartości

• Authors: Klimas Patrycja
• Languages of publication: PL EN

Abstracts

EN

Social relationships of both managers and creative workers in the context of value creation

Keywords

PL

relacje społeczne; relacje nieformalne; producenci gier komputerowych i wideo; sektor gier; sektory kreatywne; pracownicy kreatywni

EN

social relationships; informal relationships; video game developers; game industry; creative workers; creative industries

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2016
• Issue: 4/2016 (64), t.2
• Pages: 80 – 97

Dates

published

2016-12-18

Contributors

author

Klimas Patrycja

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katedra Teorii Zarządzania

References

• Anderson, M.H. (2008). Social networks and the cognitive motivation to realize network opportunities: A study of managers’ information gathering behaviors. Journal of Organizational Behavior, 29(1), 51–78.
• Balland, P.A., de Vaan, M. i Boschma, R. (2013). The dynamics of interfirm networks along the industry life cycle: The case of the global video game industry, 1987–2007. Journal of Economic Geography, 13(5), 741–765.
• Bełz, G. (2015). Sieci zarządcze w strategii wzrostu przedsiębiorstwa. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 32, 31–40.
• Burger-Helmchen, T. i Cohendet, P. (2011). User communities and social software in the video game industry. Long Range Planning, 44, 317–343.
• Cameron, K.S. i Quinn, R.E. (2005). Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework. John Wiley & Sons.
• Carr, J.A. (2009). Creative Industries, Creative Workers and the Creative Economy: A Review of Selected Recent Literature. Edinburgh: Scottish Government Social Research.
• Clare, K. (2013). The essential role of place within the creative industries: Boundaries, networks and play. Cities, 34, 52–57.
• Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Czakon, W. (2014). Problem granic w badaniach sieci międzyorganizacyjnych. Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, 5(2), 89–98.
• Czakon, W. (2016). W kierunku rozwoju badań ilościowych w naukach o zarządzaniu. Organizacja i Kierowanie, 3(173), 41–52.
• Darchen, S. i Tremblay, D.G. (2010). What attracts and retains knowledge workers/students: The quality of place or career opportunities? The cases of Montreal and Ottawa. Cities, 27(4), 225–233.
• Evans, R.W. i Carson, C.M. (2005). A social capital explanation of the relationship between functional diversity and group performance. Team Performance Management: An International Journal, 11(7/8), 302–315.
• Fuks, K., Kawa, A. i Pierański, B. (2014). Zastosowanie mierników SNA w analizie sieci przedsiębiorstw. Marketing i Rynek, (5), 47–53.
• Gidhagen, M., Ridell, O.P. i Sörhammar, D. (2011). The orchestrating firm: Value creation in the video game industry. Managing Service Quality, 21(4), 392–409.
• Gotsi, M., Andropoulos, C., Lewis, M. i Ingram, A.E. (2010). Managing creatives: Paradoxical approaches to identity regulation. Human Relations, 63(6), 781–805.
• Holden, J. (2007). Publicly-Funded Culture and the Creative Industries. London: Arts Council England.
• Karsmakers, N. (2010). Strategic Alliances in the Dutch Video Game Industry: An Empirical Study of Transitory Alliances in Turbulent Business Environments. Eindhoven: LAP Lambert Academic Publishing.
• Kawa, A. i Pierański, B. (2015). Relacje pośrednie we współpracy pionowej przedsiębiorstw w Polsce – wyniki badań. Przegląd Organizacji, (10), 11–16.
• Klimas, P. (2013a). Analiza sieciowa w naukach o zarządzaniu. W: W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Klimas, P. (2013b). Relacje interpersonalne kadry kierowniczej jako czynnik sprawności sieci. Organizacja i Kierowanie, 3(156), 149–160.
• Klimas, P. (2015). Sieci relacji producentów gier komputerowych i wideo. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 64(7), 47–67.
• Kourtit, K. Nijkamp, P. i van Vught, F. (2014). Clusters of supernova stars in knowledgebased spaces: Value creation through cooperation. International Journal of Global Environmental Issues, 13(2–4), 235–257.
• Krupski, R. (2012). Badanie znaczenia zasobów niematerialnych w strategii przedsiębiorstwa. Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii. Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 260, 238–247.
• Krupski, R. (2014). Zasoby niematerialne jako główny składnik strategii przedsiębiorstwa działającego w turbulentnym, nieprzewidywalnym otoczeniu. Organizacja i Kierowanie, (1A), 87–98.
• Krupski, R. (2015). Relacje niesformalizowane w badaniach empirycznych. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, 32, 17–29.
• Kumar, N., Stern, L.W. i Anderson J.C. (1993). Conducting Interorganizational Research Using Key Informants. The Academy of Management Journal, 36(6), 1633–1651.
• Legault, M.J. i Weststar, J. (2012). More than the numbers: Independent Analysis of the IGDA 2009 Quality of Life Survey. International Game Developers Association. Pozyskano z: http://igda.org, (16.09.2016).
• Legault, M.J. i Weststar, J. (2015). The capacity for mobilization in project-based cultural work: A case of the video game industry. Canadian Journal of Communication, 40(2), 203–221.
• Lingo, E.L. i Tepper, S.J. (2013). Looking back, looking forward: Arts-based careers and creative work. Work and Occupations, 40(4), 337–363.
• Markusen, A. (2010). Organizational Complexity in the Regional Cultural Economy. Regional Studies, 44(7), 813–828.
• Miller, P. (2012). Eleventh annual salary survey. Game Developer, (April), 7–13.
• Nichols, R. (2014). The Video Game Business. London: Palgrave Macmillan.
• Oakley, K. (2006). Include us out – Economic development and social policy in the creative industries. Cultural Trends, 15(4), 55–273.
• Oh, H., Chung, M.H. i Labianca, G. (2004). Group social capital and group effectiveness: The role of informal socializing ties. Academy of management journal, 47(6), 860–875.
• Primorac, J. (2006). Position of Cultural Workers in Creative Industries: The South-Eastern European Perspective. Amsterdam: European Cultural Foundation.
• Reagans, R. i Zuckerman, E.W. (2001). Networks, diversity, and productivity: The social capital of corporate R&D teams. Organization Science, 12(4), 502-517.
• Stańczyk-Hugiet, E. i Stańczyk, S. (2013). Kulturowy kontekst relacji międzyorganizacyjnych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 49, 41–57.
• Stępka, P. i Subda, K. (2009). Analiza sieci społecznej jako nowoczesne narzędzie pomiaru komunikacji wewnętrznej. Organizacja i Kierowanie, (4), 123–138.
• Światowiec–Szczepańska, J. (2014). Strukturalny aspekt badania sieci w zarządzaniu strategicznym. W: A. Stabryła i T. Małkus (red.), Strategie zarządzania organizacjami w społeczeństwie informacyjnym. Kraków: Mfiles.pl.
• Światowiec–Szczepańska, J., Małys, Ł. i Zdziarski, M. (2015). Strukturalne powiązania sieciowe spółek giełdowych. Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, 64(7), 35–46.
• Taylor, S. (2012). The meanings and problems of contemporary creative work. Vocations and Learning, 5(1), 41–57.
• Tyrańska, M. (red.). (2012). Współczesne tendencje w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Warszawa: Difin.
• Vivant, E. (2013). Creatives in the city: Urban contradictions of the creative city. City, Culture and Society, 4(2), 57–63.
• Weststar, J. (2015). Understanding video game developers as an occupational community. Information, Communication & Society, 18(10), 1238–1252.
• Weststar J., Legault, M.-J. i O’Meara, V. (2016). Developer Satisfaction Survey 2014 & 2015. Diversity in the Game Industry Report. International Game Developers Association. Pozyskano z: http://igda.org (16.09.2016).
• Yang, L. (2015). Social relations management towards sustainable growth: A study of the development of e-commerce towns in China. PACIS 2015 Proceedings, 188. Pozyskano z: http://aisel.aisnet.org/pacis2015/188.
• Zdziarski, M. (2012). Elita wewnętrznego kręgu i centralne firmy. Wyniki badan relacji przez rady nadzorcze w polskich spółkach giełdowych. Organizacja i Kierowanie, (1), 23–39.

Identifiers

ISSN

1644-9584

DOI

10.7172/1644-9584.64.5