Studium władzy w organizacji. Pytania i kwestie metodologiczne

• Authors: Hensel Przemysław , Ramus Maciej

Title variants

EN

A study of power in organization. Methodological questions and issues

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

W tekście autorzy zastanawiają się nad użytecznością poszczególnych sposobów tworzenia wyjaśnień w naukach społecznych do badania relacji władzy w organizacji znajdującej się w transformacji. Analizie zostają poddane: analiza przyczynowo - skutkowa, teoria racjonalnego wyboru oraz podejście interpretatywne. W celu przybliżenia czytelnikowi kategorii problemów, których wyjaśnienie ma być stworzone w wyniku zastosowania metody badawczej, przedstawiono również ogólny model wpływu relacji władzy na podejmowanie decyzji strategicznych.

EN

In the paper, the authors consider usefulness of particular methods of developing explanations in social sciences in studying the relations of power in an organization under transformation. The analysis involves as follows: a cause and effect analysis, rational choice theory, and an interpretative approach. For the purpose of introducing the readers to the category of problems the explanation of which is to be developed through the application of a research method, a general model of the influence of power relations on making strategic decisions has been presented in the paper as well.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2006
• Issue: 1/2006 (11)
• Pages: 92-106

Dates

published

2006-03-15

Contributors

author

Hensel Przemysław

• Uniwersytet Warszawski

author

Ramus Maciej

• Uniwersytet Warszawski

References

• Ackoff, R.L. 1999. Re-Creating the Corporation. A Design of Organizations for the 21st Century, New York -Oxford: Oxford University Press.
• van Aken, J.E. Qualitative Methods in Organizational Research: A Practical Guide. Review -book review. Organization Studies, listopad 2000.
• Argyris, D. 1985. The Etnographic Approach to Inteivention and Fundamental Change, w: Argyris, Ch., R. Putnam i D. McLaine Smith. (red.) Action Science. Concepts, Methods, and Skills for Research and Intervention, San Francisco: Jossey-Bass Inc.
• Bergman, M.M. The Broad and the Narrow in Ethnography on Organisations. Conference Essays. [On-line Journal] 4 (1) Forum: Qualitative Research (http://www.qualitative-rese-arch.net/fgs-texte/1-03/1).
• Bachrach, P. i M.S. Baratz. 1962. Two Faces of Power. The American Political Science Review, Nr 56(4), s. 947-952.
• Bachrach, P. i M. S. Baratz. 1963. Decisions and Nondecisions: An Analytical Framework. The American Political Science Review, Nr 57(3), s. 632-642.
• Blaikie, N. 1991. A Critique of the Use of Triangulation in Social Research. Quality and Quantity, Nr 25.
• Callon, M. i B. Latour. 1981. Unscrewing the big Leviathan or how do actors macrostructure reality and how sociologists help them to do so, w: Knorr Cetina, K.D. i A. Cicourel (red.) Advances In Social Theory and Methodology: Toward an Integration of Micro and Macro Sociologies.
• Cassell, C. i G. Symon. 1994. Qualitative Methods in Organizational Research: A Practical Guide, London: Sage.
• Cassell, C. i G. Symon (red.). 1998. Qualitative Methods and Analysis in Organizational Research: A Practical Guide, London: Sage.
• Crozier, M. i E. Friedberg. 1982. Człowiek i system, Warszawa: PWE.
• Czarniawska, B. i G. Sevón. 1996. Translating Organizational Change, Berlin: Walter de Gruyter.
• Czarniawska, B. 1997. Nrrating the Organization. Dramas of Institutional Identity, Chicago: The University of Chicago Press.
• Czarniawska, B. 2003. Symbolizm w teorii organizacji i zarządzania. Przeglqd Socjologiczny, Nr 2.
• Forssel, A. i D. Jansson. 1996. The Logic of Organizational Transformation: On the Conversion of Non-Business Organizations, w: Czarniawska, B. i G. Sevón.(red.) Translating Organizational Change, Berlin: Walter de Gruyter.
• Gellner, E. 1973. The Entry of the Philosophers, w: Cause and Meaning in the Social Sciences, Londyn: Routledge and Kegan Paul.
• Glaser, B.G. i A.L. Strauss. 1968. The Discovery of Grounded Theory, Londyn: Weidefeld & Nicolson.
• Hensel, P i M. Ramus. 2005. Władza i decyzje w organizacji. Prometeusz, Nr 3(6).
• Little, D. 1991. Varieties of Social Explanations. An Introduction to the Philosophy of Social Scence, Westview Press.
• Konecki, K. Teoria ugruntowana a kontekst odkrycia. Naturalna historia pewnego badania. (http://kkonecki.fateback.com/publikacje).
• Krasnodębski, Z. 1986. Rozumienie ludzkiego zachowania, Warszawa: PIW.
• March, J.G. i J.P. Olsen. 1989. Rediscovering Institutions: The Organizational Basis of Politics, New York: Free Press.
• March, J.G. i H.A Simon. 1964. Teoria organizacji, Warszawa: PWN.
• Mintzberg, H. 1994. The Rise and Fall of Strategie Planning, Nowy Jork: The Free Press.
• Morgan, G. i L.Smircich, 1980. The Case for Qualitative Research. Academy of Management. The Academy of Management Review, październik.
• Narayanan, V.K. i L. Fahey. 1982. The Micro-Politics of Strategy Formulation. Academy of Management Review, Nr 7(1 ).
• Olson, M. 1965. The Logic of Collective Action: Public Goods and the Theory of Groups, Cambridge, Mass.: Harvard University Press.
• Powell, W.W. i P.J. DiMaggio (red.) 1991. The new institutionalism, Chicago: University of Chicago Press.
• Silverman, D. 1972, The Theory of Organisations, Londyn: Heinemann.
• Silverman, D. 2001. Interpreting Qualitative Data,: Methods for Analyzing Talk, Text and Interactions, Londyn: Sage.
• Sztompka, P. 1973. Teoria i wyjaśnianie: z metodologicznych problemów socjologii, Warszawa: PWN.
• Weick, K. 1969. The Social Psychology of Organizing, Reading: Addison-Wesley.
• Weick, K. 1995. Sensemaking in Organizations, Thousand Oaks -London -New Delhi: Sage.
• Wrapp, H.E. 1967. Good Managers Don't Take Policy Decisions. Harvard Business Review, September-October.

Identifiers

ISSN

1644-9584