Kulturowy wymiar fuzji i przejęć

• Authors: Gawryszewska Paulina

Title variants

EN

The cultural dimension of mergers and acquisitions

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł stanowi przegląd literatury na temat znaczenia kultury organizacyjnej w procesach połączeń i przejęć w przedsiębiorstwach o charakterze międzynarodowym. Autorka prezentuje badania nad kulturą w organizacji i zarządzaniu oraz opisuje motywy i przesłanki przeprowadzania fuzji i przejęć. Przytaczając wyniki badań, ukazuje z jednej strony kulturę jako jedną z głównych przyczyn niepowodzeń w przeprowadzaniu połączeń, z drugiej zaś - wskazuje na jej niewykorzystany potencjał w skomplikowanych warunkach zmian. Dodatkowo określa jak sprawnie przeprowadzić proces integracji w sytuacji fuzji i przejęcia, podając przykład praktycznych narzędzi i teorii, mogących mieć zastosowanie w codziennym funkcjonowaniu firmy po połączeniu bądź przejęciu.

EN

The article is a review of the literature on the importance of organizational culture in mergers and acquisitions (M&A) processes at international companies. The author presents research on culture in organization and management fields and also discusses reasons for carrying out M&A. On the one hand the author considers culture one of main factors contributing to failure to merge on the other she shows its untapped potential in complicated conditions of changes in a company. Additionally the author defines what a successful integration process in M&A is giving examples of practical tools and theories which can be used in daily running of firm after a merger or an acquisition.

Keywords

PL

kultura organizacyjna; fuzje; przejęcia; proces integracji; zmiana organizacyjna

EN

organizational culture; mergers; acquisitions; integration; organizational; change

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2013
• Issue: 2013 (16)
• Pages: 103 - 111

Dates

published

2013-10-30

Contributors

author

Gawryszewska Paulina

• Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski

References

• Aniszewska, G. (2008). Kształtowanie kultury organizacyjnej w organizacjach międzynarodowych w sytuacji fuzji i przejęć. Zarządzanie zasobami ludzkimi, 6.
• Aniszewska, G. (2007). Kultura organizacyjna w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Baughn, M.K. i Finzel, P.A. (2009). A clash of cultures in a merger of two acquisition offices. Engineering Management Journal, 21(2), 11–17.
• Cartwright, S. i Cooper, C.L. (1996). Managing mergers, acquisitions and strategic alliances. Integrating people and cultures. Oxford: Butterworth – Heinemann.
• Clayton, B. (2010). Understanding the Unpredictable: beyond traditional research on mergers and acquisitions. E:CO Issue , 12(3), 1–19.
• Cray, D. i Mallory, G.R. (1998). Making sense of managing culture. London: International Thompson Business Press.
• Frąckowiak, W. (red.). (2009). Fuzje i przejęcia. Warszawa: PWE.
• Galpin, T.J. i Herndon, M. (2007). The complete guide to mergers and acquisitions. (2nd Edition). San Francisco: Jossey-Bass.
• Giffords, E. i Dina, R. (2003). Changing organizational culture: The challenge in forging successful mergers. Administration in Social Work, 27(1), 69–81.
• Glinka, B. i Kostera, M. (red.). (2012). Nowe kierunki w organizacji i zarządzaniu: organizacje, konteksty, procesy zarządzania. Warszawa: Wolters Kluwers.
• Glinka, B. i Jelonek, A.W. (red.). (2010). Zarządzanie międzykulturowe. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Herdan, A. i Antolak, L. (2005). Połączenia przedsiębiorstw: teoria i praktyka. Kraków: Księgarnia Akademicka.
• Jackson, S.E. i Schuler, R.S. (2003). Managing human resources through strategic partnership. Ohio: Thomson Learning.
• Jacobs, R. (2003). Successful mergers balance culture, strategy and business practices. Pobrano z: http://mworld.mce.be.
• Kay, L. i Shelton, M. (2000). The people problem in mergers. The McKinsey Quarterly, 4.
• Kostera, M. i Śliwa, M. (2012). Zarządzanie w XXI wieku: jakość, twórczość, kultura. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Kostera, M. (2003). Antropologia organizacji. Warszawa: PWN.
• Kostera, M. (1996). Postmodernizm w zarządzaniu. Warszawa: PWE.
• Koźmiński, A.K. (2004). Zarządzanie w warunkach niepewności. Warszawa: PWN.
• Lewandowski, M. (2001). Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych. Warszawa: Wig-Press.
• Ławniczak, R. (2012). Komunikowanie strategiczne w międzynarodowych fuzjach i przejęciach. Poznań: Wydawnictwo Naukowe Contact.
• Morosino, P. (1998). Managing cultural differences: effective strategy and execution across cultures in global corporate alliances. New York: Pergamon.
• Pablo, A.L. i Javidan, M. (2004). Mergers and acquisitions: creating integrative knowledge. Oxford: Blackwell. Pocztowski, A. (red.). (2004). Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Magala, S. (2011). Kompetencje międzykulturowe. Warszawa: Wolters Kluver Business.
• Schmidt, J. (2001). The correct of M&A begins with HR. HR Magazine.
• Schorg, C.A., Raiborn, C. i Massoud, M.F. (2004). Using a “culture audit” to pick M&A winners. The Journal of Corporate Accounting & Finance; May/ Jun, 15(4).
• Smircich, L. (1983). Concepts of culture and organizational analysis. Administrative Science Quartely, 28.
• Stahl, G.K., Mendenhall, M. (2005). Mergers and Acquisitions. Managing Culture and human resources. Stanford: Stanford University Press.
• Tewes, Ch. (2001). M&A and privatisations in Poland. Wiesbaden: Deutsche Universitas – Verlag.
• Whitaker, M.K. (2011). Dimensions of organizational culture during a merger: a quantitative perspective from non –managerial employees. Capella University. Raport Hay Group. (2007). Dangerous Liaisons. Mergers and acquisitions: the integration game.
• Raport IBM. (2007). Skok na głęboką wodę: jak z sukcesem przeprowadzić fuzję lub przejęcie.
• Raport KPMG. (2011). Rynek fuzji i przejęć, Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej 2010.

Identifiers

ISSN

1733-9758

DOI

10.7172/1733-9758.2013.16.7