Lean in the opinion of the employees of production company

• Authors: Ewa Malinowska , Małgorzata Szymańska-Brałkowska
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The paper presents the results of the research carried out in the production company (metallurgical industry). The analysis shows that the main motivating factor for the introduction of Lean activities were management requirements. As a result of the implementation of Lean methods and tools, the amount of breakdowns of machinery and equipment were reduced and quantity of manufacturing defects were decreased. The study presents that employees of the production area do not associate the various Lean tools and do not know how to use them. Moreover they are afraid of dismissals as a result of Lean improvements.

Keywords

EN

lean; lean management; production company

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 2
• Pages: 73-82

Contributors

author

Ewa Malinowska

• Ph.D. Eng., Unit of Quality and Environmental Management, Department of Enterprises Economics, Faculty of Management, University of Gdańsk, Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot,

author

Małgorzata Szymańska-Brałkowska

• Ph.D., Unit of Quality and Environmental Management, Department of Enterprises Economics, Faculty of Management, University of Gdańsk, Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot,

References

• Averill D. (2011), Lean Sustainability. Creating Safe, Enduring, and Profitable Operations, A Productivity Press Book, Taylor & Francis Group, New York.
• Charron R., Harrington H. J., Vśhl F., Wiggin H. (2015), The Lean Management Systems Handbook, A Productivity Press Book, Taylor and Francis Group, Boca Raton, London, New York.
• Czerska J. (2011), Pozwól płynąć swojemu produktowi. Tworzenie ciągłego przepływu, Placet, Warszawa.
• Garza-Reyes J. A. (2015), Lean and Green – a systematic review of the state of the art literature, “Journal of Cleaner Production”, No. 102.
• Imai M. (2007), Kaizen. Klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii, MT Biznes, Wrocław.
• Imai M. (2006), Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa.
• Kaizen Institute Consulting Group Ltd. (2015), http://pl.kaizen.com/ wiedza/prasa-o-kaizen.html, accessed 06.03.2015.
• Kornicki L., Kubik S. (2008), 5S dla operatorów. 5 Filarów wizualizacji miejsca pracy, ProdPress.com, Wrocław.
• Kowalczyk A., Nogalski B. (2007), Zarządzanie wiedzą. Koncepcje i narzędzia, Difin, Warszawa.
• Mann D. (2015), Creating a Lean Culture. Tools to Sustain Lean Conversions. Third Edition, A Productivity Press Book, Taylor and Francis Group, Boca Raton, London, New York.
• Matejczyk M. (2010), TPM – sposób na bezawaryjność maszyn, Zarządzanie produkcją, Wiedza i Praktyka Sp. z o.o., Warszawa.
• Mobley R.K. (2008), Total Productive Maintenance, in: Mobley R.K, Higgins L.R., Wikoff D.J., Maintenance engineering handbook, The McGraw-Hill Companies, New York.
• Nowakowski M. (2010), SMED. Sposób na szybkie przezbrojenie, Wiedza i Praktyka Sp. z o.o., Warszawa.
• Rother M., Harris R. (2009), Nauczyć się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumienia wartości, The Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Rozwadowski M. (2010), Metoda SMED narzędziem doskonalenia w organizacji sektora publicznego, in: A. Stabrył (ed.), Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Mfiles.pl, Kraków.
• Sayer N.J., Williams B. (2007), Lean for dummies, Wiley Publishing Inc., Indianapolis.
• Selejdak J., Klimecka-Tatar D., Knoop K. (2012), Metoda 5S. Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające, Verlag Dashofer Sp. Z o.o., Warszawa.
• Senge P.M. (2006), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Shore J. (2015), These 10 Peter Drucker Quotes May Change Your World, http://www.entrepreneur.com/article/237484, accessed 05.03.2015.
• Walentynowicz P. (2014), Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Wincel J. P., Kull T. J. (2013), People, Process and Culture. Lean Manufacturing in the Real World, A Productivity Press Book, Taylor and Francis Group, Boca Raton, London, New York.
• Womack J.P., Jones D.T. (2005), Szczupłe rozwiązania, Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Womack J.P., Jones D.T., Roos D. (2007), The Machine that Changed the World, Free Press, New York.
• Zokaei K., Lovins H., Wood A., Hines P. (2013), Creating a Lean and green Business System. Techniques for Improving Profits and Sustainability, A Productivity Press Book, Taylor and Francis Group, Boca Raton, London, New York.