Źródła patologii organizacyjnych

• Authors: Jacek Pasieczny

Title variants

EN

Sources of organizational pathologies

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule przedstawiono krótko pojęcie i wpływ patologii na funkcjonowanie organizacji. Autor koncentruje się na przyczynach tego zjawiska i przedstawia je z perspektywy instytucjonalnej. Patologie ujawniają się w różny sposób w różnych obszarach organizacji. Niejednokrotnie menedżerowie, znajdując się w sytuacji bez wyboru, utrwalają patologie organizacyjne, będąc świadomymi braku słuszności swoich działań. Wśród omawianych patologii znajdują się: przesunięcie celów, organizacyjne dysocjacje, brak związku między nakładami i efektami, organizacyjna fragmentacja, skrajna ekonomizacja, brak spoiwa organizacyjnego i inne.

Keywords

PL

patologia; dysfunkcja; błąd; interesariusze

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2016
• Volume: 3
• Issue: 2
• Pages: 171-186

Contributors

author

Jacek Pasieczny

• Dr hab., Zakład Innowacji Organizacyjnych i Przedsiębiorczości, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Warszawski, ul. Szturmowa 1/3, 02-678 Warszawa

References

• Archer D. (1999), Exploring „bullying” culture in para-military organization, „International Journal of Manpower”, Vol. 20, No. 1–2.
• Ashforth B. (1984), Petty tyranny in organizations, „Human Relations”, Vol. 47, No. 7.
• Awa W. L., Plaumann, Walter U. (2010), Burnout prevention: A review of intervention programs, „Patient Education and Counseling”, Vol. 78, No. 2.
• Benett R., Robinson S. (1995), Development of a Measure of Workplace Deviance, „Journal of Applied Psychology”, Vol. 85, No. 3.
• Björkvist K., Österman K., Hjelt-Bäck M. (1994), Aggression among University employees, „Aggressive Behavior”, Vol. 22, No. 3.
• Bogle J. C. (2009), Dość, PTE, Warszawa.
• Chan D. W. (2011), Burnout and life satisfaction: Dśs gratitude intervention make a difference among Chinese school teachers in Honk Kong?, „Educational Psychology”, Vol. 31, No. 7.
• Dobrzyński M. (2012), Doktryna szoku jako inspiracja współczesnego zarz ądzania, Wyd. Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Einarsen S. (2000), Harassment and Bullying at work: A review of the Scandinavian approach, „Aggression and Violent Behavior”, Vol. 5, No. 4.
• Fink G., Dauber D., Yolles M. (2012), Understanding organizational culture as a trait theory, „European Journal of International Management”, Vol. 6, No. 2.
• Gestmann M. (2001), Sabotaż w miejscu pracy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
• Goffnett S. P., Lepisto L., Hayes R. (2016), Using the socio-economic approach to management to augment Lean SiX Sigma, „International Journal of Productivity and Performance Management”, Vol. 65, No. 1.
• Gouliemos M. (2005), Applying the organizational failure diagnosis model to the study of information systems failure, „Disaster Prevention Management”, Vol. 14, No. 3.
• Guy M. (1989), From Organizational Decline to Organizational Reneval: the Phśnix Syndrome, Quorum Books, New York.
• Halbesleben J. R. B., Osburn H. K., Mumford M. B. (2006), Action research as a burnout intervention: Reducing burnout in the federal service, „Journal of Applied Behavioral Science”, Vol. 42, No. 2.
• Hensel P. (2008), Transfer wzorców zrządzania, Dom Wydawniczy Elipsa, Warszawa.
• Kets de Vries M. F., Miller D. (1984), Neurotic Style and Organizational Pathology, „Strategic Management”, Vol. 5, No.1.
• Kieżun W. (1971), Autonomizacja jednostek organizacyjnych. Z patologii organizacji, PWE, Warszawa.
• Kieżun W. (2012), Patologia transformacji, Poltext, Warszawa.
• Koźmiński A. K. (2004), Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Lecker M. J. (2011), When Corporate Leaders Behave Badly, „Human Resource Management”, Polish Academy of Sciences, Institute of Labor and Social Studies, nr 6(83).
• Lencioni P. (2005), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes, KonstancinJeziorna.
• Launsby R. G., Medical Device Challenges, Launsby Consulting, http:// www.launsby.com/Articles/MedDeviceChallenges.pdf, dostęp dnia 29.06.2016.
• McMillan C., Overall J. (2016), Wicked problems: turning strategic management upside down, „Journal of Business Strategy”, Vol. 37, No. 1.
• Miller D. (1988), Organizational Pathology and Industrial Crisis, „Organization & Environment”, Vol. 2, No. 1.
• Miller J. G., Miller J. L. (1991), A living system analysis of organizational pathology, „Behavioral Science”, Vol. 36, No. 4.
• Pasieczny J. (2005), Dlaczego kryzys nie musi prowadzić do rozwoju, „Przegl ąd Organizacji”, nr 6.
• Pasieczny J., Glinka B. (2008), Błędy menedżerskie – wybrane źródła i implikacje dla rozwoju organizacji, „Problemy Zarządzania”, nr 4(22).
• Perlow L. A., Okhuysen G. A., Repenning N. P. (2002), The speed trap: Exploring the relaioship between decision making and temporal context, „Academy of Management Journal”, Vol. 45, No. 5.
• Robinson S. L., Bennett R. J. (1995), A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study, „Academy of Management Journal”, Vol. 38, No. 2.
• Samuel Y. (2010), Organizational Pathology. Life and Death of Organizations, Transaction Publishers, New Brunswick.
• Schulman P. R. (1989), The „logic” of organizational irrationality, „Administration & Society”, Vol. 21, No. 1.
• Scott W. R. (1992), Organizations: Rational, Natural and Open Systems, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New York.
• Senge P. M. (2002), Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Simon H. A. (2007), Podejmowanie decyzji i zarządzanie ludźmi w biznesie i administracji, Helion, Gliwice.
• Stocki R. (2013), Diagnoza organizacji od A do Z, Wolters Kluwer, Warszawa.
• White R. D. (2010), The micromanagement disease: Symptons, diagnosis and cure, „Public Personnel Management”, Vol. 39, No. 1.