The impact of lean management implementation on organizational operational performance

• Authors: Hashmi Hira , Khan Naveed R. , Haq Mirza A.

Title variants

PL

Wpływ wdrożenia zarządzania typu lean na działania operacyjno-organizacyjne

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Background: The research aims to develop the consensus between different operational improvement strategies, to address the relationship between the operational characteristics (lean) and operational performance of the organization. Methods: Variables from which the extraction of the outcomes has been established include operational performance, daily schedule adherence, repeat production and flow oriented layout. The technique of data analysis is selected to be Correlation and multiple regressions. The aim for performing these tests is to highlight association of lean strategy with the operational performance. Results and conclusions: The positive association is being established amongst the operational performance and the daily schedule adherence, flow oriented layout and the repeat production. It is suggested to the supply chain management that they must entail their production team for having repetition in their work and become efficient in their production. They must be reached to their optimization level, where they have to extract less waste and have high level of the production.

PL

Wstęp: Celem pracy jest opracowanie konsensusu pomiędzy różnymi operacyjnymi strategiami usprawniającymi w celu znalezienia zależności pomiędzy operacyjnymi cechami organizacji a jej postępowaniem operacyjnym. Metody: Zmienne niezależne, które zostały użytego dla uzyskania zmiennej zależnej to działalność operacyjna, przestrzeganie dziennego harmonogramu, powtarzalność produkcji oraz schemat przepływu. Dane zostały poddane analizie korelacji i regresji wielokrotnej. Celem tych analiz był zbadanie zależności pomiędzy strategią Lean a działalnością operacyjną. Wyniki wnioski: Stwierdzono pozytywną zależność pomiędzy działalnością operacyjną a przestrzeganiem dziennego harmonogramu, powtarzalnością produkcji oraz schematem przepływu. Powinno to służyć jako wskazówka dla zarządzających łańcuchem dostaw aby dążyli do powtarzalności w swojej pracy, co pozwoli na osiągnięcie efektywności produkcji. Należy osiągnąć optymalny poziom, przy którym poziom strat będzie najniższy a poziom produkcji najwyższy.

Keywords

EN

Operational performance; daily schedule adherence; repeat production; flow oriented layout

PL

działalność operacyjna; przestrzegania dziennego harmonogramu; powtarzalność produkcji; schemat przepływu

• Publisher: Wyższa Szkoła Logistyki
• Journal: LogForum
• Year: 2015
• Volume: 11
• Issue: 4
• Pages: 375-385

Contributors

author

Hashmi Hira

• Iqra University, Karachi, Pakistan

author

Khan Naveed R.

• Iqra University, Karachi, Pakistan

author

Haq Mirza A.

• Iqra University, Karachi, Pakistan