WYNAGRADZANIE I MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW JAKO ISTOTNY ELEMENT ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM. JOB CRAFTING – NOWA METODA BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA I POCZUCIA SENSU PRACY (REMUNERATION AND MOTIVATION OF EMPLOYEES AS AN IMPORTANT ELEMENT OF COMPANY MANAGEMENT. JOB CRAFTING – A NEW METHOD FOR BUILDING ENGAGEMENT AND SENSE OF A WORK SENSOR)

• Authors: Lopata Ewelina

Title variants

EN

REMUNERATION AND MOTIVATION OF EMPLOYEES AS AN IMPORTANT ELEMENT OF COMPANY MANAGEMENT. JOB CRAFTING – A NEW METHOD FOR BUILDING ENGAGEMENT AND SENSE OF A WORK SENSOR

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Zmieniająca się sytuacja społeczno-gospodarcza powoduje, że firmy muszą kreować nowe rozwiązania w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, jednocześnie pamiętając o różnorodności pracowników. Współcześnie przedsiębiorstwa, chcąc osiągnąć sukces rynkowy oraz maksymalizować zyski, muszą uwzględnić wiele czynników zarówno o charakterze wewnętrznym, jak i zewnętrznym. Niewątpliwie najcenniejsze aktywo każdej organizacji stanowi kapitał ludzki, dlatego tak ważne jest wdrożenie prawidłowych działań łączących interesy pracownika oraz pracodawcy. Głównym celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zagadnienia wynagradzania i motywowania pracowników jako istotnego elementu wpływającego na proces zarządzania przedsiębiorstwem. Szczególna uwaga została poświęcona roli, jaką odgrywają powyższe instrumenty w procesie zarządzania pracownikami. Opracowanie skupia się na omówieniu powyższych sfer, ponieważ obie dziedziny warunkują tworzenie koncepcji rozwojowych organizacji i oddziałują na kształtowanie długofalowych planów rozwoju. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na dwie zawarte we wstępie hipotezy. W ostatniej części tekstu opisana została nowa metoda budowania wśród pracowników zaangażowania oraz poczucia sensu pracy, jaką jest job crafting.

EN

The changing socio-economic situation means that companies must create new solutions in the field of human resource management, while remembering about the diversity of employees. Nowadays, companies wanting to achieve market success and maximize profits must take into account many factors, both internal and external. Undoubtedly, the most valuable asset of any organization is human capital, which is why it is so important to implement the correct actions that combine the interests of the employee and the employer. The main purpose of this article is to present the issue of remuneration and motivating employees as an important element affecting the enterprise management process. Particular attention has been devoted to the role played by the above instruments in the employee management process. The study focuses on discussing the above spheres, because both areas condition the creation of organizational development concepts and affect the formation of long-term development plans. The article attempts to answer two hypotheses contained in the introduction. The last part of the study describes a new method of building employees’ commitment and sense of the sense of work which is job crafting.

Keywords

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; wynagradzanie; motywowanie; modelowanie pracy

EN

human resources management; remuneration; motivating; job crafting

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Polityka Społeczna
• Year: 2020
• Volume: 47
• Issue: 7(556)
• Pages: 26-32

Contributors

author

Lopata Ewelina

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

References

• Antal, 2019. Voluntary rotation employees in Poland. Available in: https://antal.pl/wiedza/raport/rotacja-dobrowolna-pracownikow-w-polsce [Accessed: 20.05.2020].
• Armstrong, M., 2000. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Beck-Krala, E. 2013. Wynagrodzenia pracowników w organizacji. Teoria i praktyka. Kraków: Wydawnictwo JAK.
• Borkowska, S., 2001. Strategie wynagrodzeń. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.
• Cichoń, S., 2019. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacjach publicznych. Samorządy terytorialne – studia przypadków. Częstochowa: Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej.
• Czajka, Z., 2009. Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce. Warszawa: PWE.
• Eurostat, 2020. News release. Euro indicators. Available in: https://ec.europa.eu/eurostat/documents/2995521/10662618/3-01042020-AP-EN.pdf/be3d73ee-6715-824b-2c23-f0512f12bdc6 [Accessed: 15.04.2020].
• Filipowicz, G., 2019. Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Hays, 2020. Payroll report 2020. Available in: https://www.hays.pl/raport-placowy [Accessed: 29.05.2020].
• Kopertyńska, M.W., 2008. Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo PLACET.
• Kozioł, L., 2002. Motywacja pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Warszawa-Kraków: PWN.
• Kuc, B., 1999. Zarządzanie doskonałe. Warszawa: Wydawnictwo „Oskar-Master of Biznes”.
• Oleksyn, T., 2001. Praca i płaca w zarządzaniu. Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Zarządzania.
• Pawlak, Z., 2011. Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Wydawnictwo Poltext.
• Pietroń-Pyszczek, A., 2007. Motywowanie pracowników. Wskazówki dla menedżerów. Wrocław: Wydawnictwo MARINA.
• Puchalska-Kamińska, M., Łądka-Barańska, A., 2019. Job crafting. Nowa metoda budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Sedlak, K., red., 1997. Jak skutecznie wynagradzać pracowników. Tworzenie i doskonalenie systemów wynagrodzeń. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Sidor-Rządkowska, M., 2020. Zarządzanie personelem w małej firmie. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Szcześniak, M., 2018. Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie warunkiem jego rozwoju. W: Studia Zarządzania i Finansów. Współczesne tendencje zarządzania zasobami ludzkimi w obliczu przemian rynku pracy. Szanse i zagrożenia. Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu.
• Wrześniewski, A., Dutton, J.E., 2001. Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, Vol. 26 (2), pp. 179–201. Available in: https://www.researchgate.net/publication/211396297_Crafting_a_Job_Revisioning_Employees_as_Active_Crafters_of_Their_Work [Accessed: 25.05.2020].

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0014.3375