PL EN


2012 | 3/2012 (38) | 67-82
Article title

Innowacyjne modele e-biznesu - perspektywy rozwojowe

Content
Title variants
EN
Innovative e-business models - perspectives of development
Languages of publication
PL
Abstracts
PL
W przypadku innowacyjnych modeli e-biznesu Internet jest czymś, co umożliwia takim firmom istnienie (np. wyszukiwarki). W innym sensie innowacyjne są te wszystkie modele, które wykorzystując postęp technologii ICT, odpowiadają na potrzeby klientów i dzięki temu zdobywają przewagę konkurencyjną. Innowacyjne modele e-biznesu kojarzą strategię biznesu, organizację oraz technologię. Istotna jest całościowa wizja modelu. Należy podkreślić ścisły związek innowacji w sferze usług oraz technologii. Innowacje w sferze usług były dotychczas często badane jakby w oderwaniu od technologii, co w obliczu dynamiki zmian rynku, biznesu i klientów może prowadzić do mylących wniosków. A zatem nowa usługa w środowisku nowych technologii może prowadzić do ukształtowania się nowych modeli e-biznesu. W dobie globalizacji i dynamicznych zmian na rynku kluczowe cechy modeli e-biznesu jest ich innowacyjność, elastyczność, otwartość i generowanie wartości dla interesariuszy. W polu widzenia jest również innowacyjne podejście do finansowania, znaczenia serwisów społecznościowych, wciągających użytkowników do współtworzenia dóbr i usług, usługi mobilne, cloud computing, dwu- lub wielostronne modele biznesowe. Istotne jest także uwzględnianie konwergencji urządzeń i cyfryzacji contentu, które prowadzą do wytworzenia się nowego sektora: telekomunikacji, usług IT, mediów i sektora rozrywki (TIME-Sector – Telecommunications, IT, Media, Entertainment). Łańcuch wartości jest kluczowym pojęciem, które określa architekturę modeli biznesowych.
EN
In the case of innovative e-business models, the Internet is something that enables existence of such firms (e.g. search engines). In another sense, all these are innovative models that build on the progress of ICT, respond to customer demand and thereby gain a competitive advantage. Innovation activity associates e-business models with business strategy, organization and technology. It is important to have the overall vision of the model. The close relationship of innovation in services and technology should also be noted. Innovations in services have been often studied in isolation from technology, which in the face of dynamic market changes, business, and customers may lead to misleading conclusions. Thus, a new service in an environment of new technologies may lead to the formation of new models of e-business. In the era of globalization and dynamic changes in the market the key features of e-business models should be their innovative character, flexibility, openness and generating added value for stakeholders. In the field of research, there is also an innovative approach to financing, the importance of social media, engaging users to contribute goods and services, mobile services, Cloud Computing two-(multi)-sided-business models. It is important also to take into account the convergence of devices and digitalization of content that lead to the formation of a new sector: telecommunications, services IT, media and entertainment sector – (TIME-Sector – Telecommunications, IT, Media, Entertainment). A value chain is a key concept, which defines the architecture of business models.
Keywords
Year
Issue
Pages
67-82
Physical description
Dates
published
2012-09-30
Contributors
References
  • Anderson, Ch. 2007. Online, There Really Is Such a Thing as a Free Lunch, http://www.economist.com/node/10094757.
  • Anderson, Ch. 2008. Free! Why $0.00 Is the Future of Business, http://www.wired.com/techbiz/it/magazine/16-03/ff_free.
  • Bächle, M. i F.R. Lehmann 2010. E-Business. Grundlagen elektronischer Geschäftsprozesse im Web 2.0, München: Oldenbourg Verlag.
  • Bauwens, M. 2006. The Political Economy of Peer Production, http://www.informatik.uni-leipzig.de/~graebe/Texte/Bauwens-06.pdf.
  • Bieger, T., zu Knyphausen-Aufsaß, D. i Ch. Krys 2011. Innovative Geschäftsmodelle. Konzeptionelle Grundlagen, Gestaltungsfelder und unternehmerische Praxis, Berlin–Heidelberg: Springer Verlag.
  • Bouwman, H., de Vos, H. i T. Hacker (Eds.) 2008. Mobile Service Innovation and Business Models, Berlin–Heidelberg: Springer Verlag.
  • Chowney, V. 2011. EU Open Data Strategy Could Be Worth $40bn a Year, http://econsultancy.com/uk/blog/8492-eu-open-data-strategy-could-be-worth-40bn-a-year.
  • Digital Agenda: Turning Government Data into Gold 2011. http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/11/1524.
  • Doligalski, T. 2011. Współtworzenie wartości z klientami zorientowane na innych klientów. e-Mentor, nr 1.
  • Duncan, E. 2009. Who Pays the Price of a Free-for-All? http://www.guardian.co.uk/books/2009/jun/28/review-free-chris-anderson.
  • Ellickson, R.C. 1991. Order Without Law: How Neighbors Settle Disputes, Cambridge: Harvard University Press, http://econfaculty.gmu.edu/bcaplan/ellick.htm.
  • Evans, D. 2003. The Antitrust Economics of Multi-Sided Platform Markets. Yale Journal of Regulation, nr 20.
  • Evans, D. i R. Schmalensee 2007. The Industrial Organization of Markets with Two-Sided Platforms, https://www.competitionpolicyinternational.com/the-industrial-organizationof-markets-with-two-sided-platforms.
  • Gerlach, C. 2011. Vertraulichkeit und Geheimhaltung bei SaaS und Cloud Computing, http://itrecht.blogg.de/eintrag.php?id=50.
  • Gray, J. 2011. European Commission launches Open Data Strategy for Europe, Open Knowledge Foundation; http://blog.okfn.org/2011/12/12/european-commissionlaunches-open-data-strategy-for-europe.
  • Grünwald, A. i H.R. Döpkens 2011. Cloud Control? Regulierung von Cloud Computing Angeboten. Multimedia und Recht, nr 5.
  • Herrel, J.P. 2011. The Copyright Misuse Doctrine’s Role in Open and Closed Technology Platforms. Berkeley Technology Law Journal, nr 1 (26).
  • Londhoff, J. 2002. Identification innovativer Geschäftsmodelle für Web-Services unter besonderer Beachtung von ASP-Lösungen und B&B Brokerage, Norderstedt: GRIN-Verlag.
  • Mettler, A. i A.D. Williams 2011. The Rise of the Micro-Multinational: How Freelancers and Technology-Savvy Start-Ups Are Driving Growth, Jobs and Innovation, Lisbon: Lisbon Council Policy Brief, http://www.lisboncouncil.net/publication/publication/67-the-rise-of-the-micro-multinational-how-freelancers-and-technology-savvy-start-upsare-driving-growth-jobs-and-innovation.html.
  • Nojszewski, D. 2006. Przegląd modeli e-biznesowych (cz. 1). e-Mentor, nr 5, http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/17/id/375.NSF/DOC 2002. Converging Technologies for Improving Human Performance: Nanotechnology, Biotechnology, Information Technology and Cognitive Science, National Science
  • Foundation/Department of Commerce, sponsored report.
  • Ordover, J. 2007. Comments on Evans & Schmalensee’s The Industrial Organization of Markets with Two-Sided Platforms. Competition Policy International, nr 1 (3), https://www.competitionpolicyinternational.com/comments-on-evans--schmalensees-theindustrial-organization-of-markets-with-two-sided-platforms.
  • Oreilly, T. 2007. What is Web 2.0. Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software, http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfmabstract_id=1008839.
  • Osterwalder, A., Pigneur, Y. i Ch.L. Tucci 2005. Clarifying Business Models: Origins, Present and Future of the Concept. Communications of the Association for Information
  • Systems, nr 15 (May), http://www.softwarepublico.gov.br/5cqualibr/6-publicacoes-e-artigos/view/vetor-ecossistema/sobre-modelo-de-neg-cios/Claryfing-Busines-Model.pdf.
  • Reichwald, R. i F. Piller 2006. Interaktive Wertschöpfung. Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, Wiesbaden: Gabler.
  • Rochet, J. i J. Tirole 2002. Cooperation among Competitors. The Economics of Payment Cards Associations. Rand Journal of Economics, nr 4 (33).
  • Söbbing, T. 2009. Cloud Computing von der juristischen Seite, http://www.computerwoche.de/management/compliance-recht/1904060/index6.html.
  • Spies, R. 2009. USA: Cloud Computing – Schwarze Löcher im Datenschutzrecht. Multimedia und Recht, nr 5, http://rsw.beck.de/cms/main?sessionid=9870BEFD243743038999508C13594662&docid=281111&docClass=NEWS&site=MMR&from=mmr.10.
  • Surowiecki, J. 2004. The Wisdom of Crowds. Why the Many are Smarter Than the Few and how Collective Wisdom Shapes Business, Economies, Societies and Nations, Boston:Doubleday.
  • UKE 2010. Łańcuch wartości w Internecie i potencjalne modele funkcjonowania rynku, Warszawa: Urząd Komunikacji Elektronicznej.
  • Waal, M. de 2010. Freeconomics: The Art of Making Money by Giving Things Away for Free, http://memeburn.com/2010/04/freeconomics-the-art-of-making-money-by-givingthings-away-for-free.
  • Weichert, T. 2010. Cloud Computing und Datenschutz, https://www.datenschutzzentrum.de/cloud-computing.
  • Weill, P.T., Malone, W., D’Urso, V.T., Herman, G. i S. Woerner 2005. Do Some BusinessModels Perform Better than Others? A Study of the 1000 Largest US Firms, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology MIT Center for Coordination Science Working Paper No. 226, http://ccs.mit.edu/papers/pdf/wp226.pdf.
  • Wielki, J. 2011. Analiza rozwoju modeli biznesowych opartych na wykorzystaniu internetu. Problemy Zarządzania Zeszyt Specjalny, 2011, s. 204 i nast.
  • Wirtz, B.W. 2011. Medien- und Internetmanagement, Wiesbaden: Gabler.
  • Zając, A. 2003. Wyzwania aksjologiczne wobec zarysowującej się fali przemian cywilizacyjnych– rewolucja biotechnologiczna NBIC, Edukacja Jutra, IX Tatrzańskie Seminarium Naukowe.
  • Ziemba, E. 2011. Wikinomia nowym modus operandi współczesnej organizacji. Problemy Zarządzania Zeszyt Specjalny, 2011, s. 214 i nast.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
ISSN
1644-9584
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-b734f023-e93b-48e8-beb2-d586a72ac9d6
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.