Style of management and chosen sentiments and attitudes among employees of scientific organizations

• Authors: Baruk Agnieszka Izabela

Title variants

PL

Styl zarządzania a wybrane odczucia i postawy pracowników organizacji naukowej

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The article presents issues associated with the style of management applied in scientific organizations in the context of sentiments and attitudes of employees. Attention is drawn particularly to the relations between the style of management perceived by employees and the level of their perceived contentedness and the perceived level of satisfaction, as well as between the perceived style of management and attitude reflecting their readiness to recommend an organization as an employer. The application of the method of statistical analysis, namely, the analysis of correspondence allowed drawing the conclusion that there are statistically important relations between the variables. These relations are comparably strongest in case of the perceived style of management and the level of satisfaction. Thus, it can be concluded that applying democratic style to employees favours stimulating their satisfaction and contentedness and at the same time contributes to assuming an open attitude characterized by the readiness to recommend an organization as a workplace and thus co-create its positive image.

PL

W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze stylem zarządzania stosowanym w organizacjach naukowych w kontekście odczuć i postaw pracowników. Szczególną uwagę zwrócono na zależności między postrzeganym przez pracowników stylem zarządzania, a poziomem odczuwanego przez nich zadowolenia i poziomem odczuwanej satysfakcji, jak również między postrzeganym stylem zarządzania, a postawą odzwierciedlającą ich gotowość do rekomendowania organizacji naukowej jako pracodawcy. Zastosowanie metody analizy statystycznej, jaką jest analiza korespondencji, pozwoliło na wyciągnięcie wniosków, iż między analizowanymi zmiennymi występują zależności statystycznie istotne, przy czym relatywnie najsilniejsze są one w przypadku postrzeganego stylu zarządzania i poziomu odczuwanej satysfakcji. Można więc stwierdzić, że stosowanie w stosunku do pracowników stylu demokratycznego sprzyja wzbudzenie ich zadowolenia i satysfakcji, przyczyniając się jednocześnie do przyjęcia otwartej postawy przejawiającej się gotowością do rekomendowania organizacji jako miejsca pracy, a tym samym do współkreowania jej pozytywnego wizerunku.

Keywords

EN

management style, employee, scientific organization, contentedness, satisfaction, recommending an employer, marketing, minib

PL

styl zarządzania, pracownik, organizacja naukowa, zadowolenie, satysfakcja, rekomendowanie pracodawcy, marketing, minib

• Publisher: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
• Journal: Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
• Year: 2015
• Issue: 2(16)
• Pages: 1-18

Dates

online

2015-06

Contributors

author

Baruk Agnieszka Izabela

• Politechnika Łódzka

References

• Buble M., Juras A., Matić I., The relationship between managers’ leadership styles and motivation, „Management” 2014, vol. 19, pp. 161-193.
• Chun R., Corporate reputation: meaning and measurement, “International Journal of Management Reviews” 2005, vol. 7, no. 2, pp. 91-109.
• Coyle-Shapiro J. A-M., Shore L. M., The employee-organization relationship: where do we go from here? „Human Resource Management Review” 2007, vol. 17, no. 2, pp. 166-179.
• Davies G., Chun R., Kamis M. A., Reputation gaps and the performance of service organizations, “Strategic Management Journal” 2010, vol. 31, no. 5, pp. 530-546.
• Helm S., Employees’ awareness of their impact on corporate reputation, “Journal of Business Research” 2011, vol. 64, no. 7, pp. 657-663.
• Irtwange S. V., Orsaah S., Impact of management style on performance indicators of academic Staff, „Educational Research and Review” 2009, vol. 4, no. 12, pp. 602-615.
• Jacob F., Rettinger B., The Role of customer co-production in value creation, Proceedings of the Naples Forum on Service, Capri, Italy 2011, http://www.naplesforumonservice.it/uploads/files/Jacob,%20Rettinger%282%29.pdf, (dostęp: 20.04.2015).
• Keelson S. A., The Evolution of the Marketing Concepts: Theoretically Different Roads Leading to Practically Same Destination, “Online Journal of Social Sciences Research” 2012, vol. 1, iss. 2.
• Kim S., Participative management and job satisfaction, „Public Administration Review” 2002, vol. 62, no. 2, pp. 231-241.
• Kotler P., Keller K. L., Bliemel F., Marketing Management, Pearson Education International, Upper Saddle River, New Jersey 2007.
• Lane D. A., Down M., The art of managing for the future: leadership of turbulence, “Management Decision” 2010, vol. 48, no. 4, pp. 512-527.
• Miah M. K., Berd A., The impact of culture on HRM styles and firm performance: evidence from Japanese parents, Japanese subsidiaries/joint ventures and south Asian local companies, “International Journal of Human Resource Management” 2007, vol. 18, no. 5, pp. 908-923.
• Nayar V., Employees first, customers second. Turning conventional management upside down, Harvard Business Review Press, Massachusetts 2010).
• Olmedo-Cifuentes I., Martínez-León I. M., Influence of management style on employee views of corporate reputation, “BRQ Business Research Quarterly” 2014, vol. 17, pp. 223-241.
• Stoetzer U., Interpersonal Relationships at Work, Karolinksa Institutet, Stockholm 2010, pp. 1-51.
• Therkelsen D. J., Fiebich C. L., The supervisor: The linchpin of employee relations, „Journal of Communication Management” 2003, vol. 8, pp. 120-129.
• Thomas G. F., Zolin R., Hartman J. L., The central role of communication in developing trust and its effect on employee involvement, „Journal of Business Communication” 2009, vol. 46, pp. 287-310.
• Žitkus L., Features of the European style of management as core competences of managers, “Societal Studies” 2011, vol. 3, no. 3, pp. 769-788.

Notes

EN

Available in Open Access.

PL

Publikacja w otwartym dostępie (Open Access).

Identifiers

DOI

10.14611/minib.16.02.2015.05

DOI

10.14611/minib.16.02.2015.10