Strategies as an instrument of cost optimization

• Authors: Lechowicz Tomasz

Title variants

PL

Strategie jako narzędzie optymalizacji kosztów

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Cost optimization in the company in a way that is constantly increasing profits is one of the main objectives of management. Continuous development of technology and market changes, make the achievement of higher profits is becoming increasingly difficult. Companies must perform difficult tasks associated with the expectations of their market partners – customers and competition resulting from the action. Technological innovation has become essential elements of the business. Business people, entrepreneurs, and managers are faced with the problem of determining the tools to achieve success and avoid pitfalls to choose the wrong strategy.

Optymalizacja kosztów w firmie w sposób, który służy stałemu podnoszeniu zysków jest jednym z głównych celów kadry zarządzającej. Ciągły rozwój technologii i zmiany rynkowe sprawiają, że osiąganie wyższych zysków staje się coraz trudniejsze. Firmy muszą wykonywać trudne zadania związane z oczekiwaniami ich partnerów rynkowych – klientów oraz wynikające z działań konkurencji. Innowacja technologiczna stała się podstawowym elementami działalności gospodarczej. Ludzi biznesu, przedsiębiorcy oraz menedżerowie borykają się z problemem określenia narzędzi umożliwiających osiągnięcie sukcesu oraz uniknięcie pułapek wyboru niewłaściwej strategii.

Keywords

PL

optymalizacja kosztów; innowacje technologiczna; kadra zarządzająca

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
• Journal: Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
• Year: 2012
• Volume: 26
• Pages: 270-284

Contributors

author

Lechowicz Tomasz

• Ph.D. student at Cracow Economic University

References

• Interview with the Director of Production Shane Hansford, 2011, Dextra Group PLC.
• Massage from Ruper Martin –Company Update, 2012.
• Gierszewska G., 2009, „Analiza strategiczna przedsiębiorstwa”, Wydawnictwo PWE.
• Marchesney M., 2008, Zarządzanie strategiczne, Poltex, Warszawa.
• Obłój K., 2007, Strategia organizacji W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Penc J., 2009, Strategie zarządzania, AW “Placet”, Warszawa.
• Pierścionek Z., 2008, Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa.
• Porter M.E., 2006, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa.
• Strategor, 2009, Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Vollmuth H., 2009, Controlling. Analizy operacyjne. Analizy strategiczne, AW “Placet”, Warszawa.
• Co to jest strategia firmy?, 2011, http://www.co to jest info.pl.
• Co to jest outsourcing?, 2011, http://www.Fidelis Corp.
• Pfohl Ch., 2007, Trendy i strategie w logistyce europejskiej, w: Materiały konferencji
• Logistyka ’99 – „Rynek – dystrybucja – zapasy”, Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego, Warszawa.
• Stabryła A., 2002, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Griffin W.R., 2009, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Oszczędzanie w firmie, 2010, http:// www.palpp.com.
• Więźniowie na rynku pracy, 2011, http://www.Bezrobocie.org.pl.
• Zasady budowy struktur organizacyjnych, 2011, http://, www.twoja-firma.pl.