EN
This study attempts to describe the value systems of four generations of employees—Baby Boomers, Generation X, Generation Y, and Generation Z—as well as to identify differences and similarities between values that are appreciated by them. Moreover, it presents a discussion on the essence and role of values in human life, a comparison of results of domestic and foreign research on differences among value systems, especially work–related values, and, finally, the results of an own study conducted applying qualitative methods. The analyses confirmed that there are many significant differences among the value systems of different generations of employees, but similarities, too. This underlines the importance of being familiar with these differences with respect to human resource management, creating working conditions, and choosing leadership style.
PL
W artykule dokonano charakterystyki systemów wartości czterech pokoleń pracowników – pokolenia wyżu powojennego, pokoleń X, Y, Z oraz identyfikacji różnic i podobieństw w zakresie cenionych wartości. Przeprowadzono dyskusję dotyczącą istoty i roli wartości w życiu jednostki, następnie zestawiono wyniki krajowych i zagranicznych badań dotyczących różnic między pokoleniami w zakresie wartości, w tym wartości związanych z pracą, oraz zaprezentowano wyniki badań własnych, zrealizowanych z wykorzystaniem metod jakościowych. Przeprowadzone analizy potwierdziły istnienie wielu istotnych różnic (ale i podobieństw) w systemach wartości pracowników różnych pokoleń i podkreśliły znaczenie wiedzy na ten temat w procesach zzl.