Model biznesu przedsiębiorstwa działającego w sieci międzyorganizacyjnej

• Authors: Paweł Kosiń

Title variants

EN

Business model of Enterprise Operating in Interorganizational Network

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Rosnące znaczenie sieci międzyorganizacyjnych staje się przesłanką refleksji nad wpływem tych zjawisk na modele biznesowe przedsiębiorstw. Przyjęto, że modele te są zorientowane na maksymalizację wartości kapitału własnego. W oparciu o studia literaturowe zastosowano trzy perspektywy interpretacji modelu biznesowego, to jest wartości postrzeganej przez klienta, konfiguracji zasobów wykorzystywanych w procesach kreacji wartości postrzeganej przez klienta i ochrony strumienia zysku. Decyzje o pogłębieniu relacji sieciowych są podejmowane w oparciu o kryteria możliwości wykorzystania efektu skali, kosztów transakcyjnych, kosztów agencji i dostępu do zasobów partnerów sieci. Wymienione perspektywy i kryteria stanowią wymiary matrycy analizy zależności.

Keywords

PL

model biznesu; sieć międzyorganizacyjna; zarządzanie wartością przedsiębiorstwa

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2015
• Volume: 3
• Issue: 2
• Pages: 223-227

Contributors

author

Paweł Kosiń

• Prof. UE dr hab., Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, ul. 1 Maja 50, 40-287 Katowice,

References

• Afuah A., Tucci Ch. (2003), Biznes internetowy. Strategie i modele, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Coase R. H. (1937), The Nature of the Firm, „Economica”, Vol. 4.
• Copeland T., Koller T., Murrin J. (1999), Wycena: mierzenie i kształtowanie wartości firmy, Poltext, Warszawa.
• Dudzik T., Witek-Hajduk M. (2007), Model biznesu – moda czy nowa koncepcja zarządzania strategicznego, w: Wspólna Europa – tworzenie wartości na rynku Unii Europejskiej, Brdulak H., Duliniec E., Gołębiowski T. (red.), Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeWu, Warszawa.
• Gołębiowski T., Dudzik T. M., Lewandowska M., Witek-Hejduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
• Gulat R., Khanna T., Nohria N. (1995), Unilateral commitments and the importance of process in alliances, „Sloan Management Review” nr 35, Massachusetss Institute of Technology, Cambridge.
• Hayek F. A. (2003), Droga do zniewolenia, Arcana, Kraków.
• Hellwig Z. (red.) (1985), Elementy rachunku ekonomicznego, PWE, Warszawa.
• Krawiec F. (2005) Transformacja firmy w nowej gospodarce. Strategie, struktury i technologie w zarządzaniu. Difin, Warszawa.
• Nogalski B., Bors K. (2000), Zarządzanie przez wartość, „Przegląd Organizacji”, nr 4.
• Rappaport A. (1999), Wartość dla akcjonariuszy, WIG-Press, Warszawa.
• Schumacher E. F. (1981), Małe jest piękne. Spojrzenie na gospodarkę świata z założeniem, że człowiek coś znaczy, PIW, Warszawa.
• Shafer S., Smith H., Lindner J. (2005), The Power of Business Models, „Business Horizons”, Vol. 48.
• Slywotzky A. J., Morrison D. J., Andelman B. (2000), Strefa zysku. Strategiczne modele działalności, PWE, Warszawa.
• Solomon J. (2007), Corporate Governance and Accountability, John Wiley and Sons Ltd, Chichester.
• Williamson O. E. (1998), Ekonomiczne instytucje kapitalizmu. Firmy, rynki, relacje kontraktowe, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.