Governance responses to the economic crisis. The case of Kyiv

• Authors: Olga Mrinska

Title variants

PL

Zarządzanie w okresie kryzysu gospodarczego. Przykład Kijowa

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

This paper analyses the shifts in the system of governance of Kyiv in 2008–2014 as a crucial element of the resilience capacity of the region. The consequences of the economic crisis and the ongoing security crisis demand new approaches and solutions from the city’s leadership and community. For years Kyiv suffered from poor municipal leadership and unprecedented control by the central government, which undermined the resilience of its socio-economic system in the aftermath of the global economic crisis. However, new forms of community initiatives that bring together private and non-governmental actors are becoming widespread, and are becoming critical knowledge networks that are essential for successful long-term development. Changing institutional frameworks, and the firm commitment to decentralisation proclaimed by the country’s current leadership, open new avenues for harnessing the city’s potential. The challenge is in finding ways for constructive collaboration between formal and informal leaders of the city while building a new base for sustainable and competitive economic growth.

PL

Artykuł analizuje zmiany w systemie zarządzania Kijowem w latach 2008–2014. Konsekwencje kryzysu gospodarczego i bieżący kryzys we wschodniej Ukrainie wymagają nowego podejścia i nowych rozwiązań w dziedzinie przywództwa i zarządzania lokalną społecznością. Przez wiele lat słabość lokalnych władz w Kijowie w połączeniu z niezwykle silną kontrolą rządu centralnego uniemożliwiała wykształcenie przez gospodarkę miasta odporności na negatywne zjawiska związane z globalnym kryzysem gospodarczym. Nie przeszkodziło to jednak w upowszechnieniu się nowych form inicjatyw społecznych, które łączą podmioty prywatne i pozarządowe. Obrany przez władze krajowe na Ukrainie kierunek rozwoju zakładający decentralizację państwa tworzy nowe możliwości wykorzystania społecznego potencjału miasta. Wyzwaniem jest znalezienie sposobu na konstruktywną współpracę między formalnymi i nieformalnymi liderami, która powinna stworzyć podstawę trwałego i konkurencyjnego wzrostu gospodarczego.

Keywords

EN

Kyiv; governance; economic crisis; decentralisation; resilience; community initiatives

PL

Kijów; zarządzanie; kryzys gospodarczy; decentralizacja; rezyliencja; inicjatywy oddolne

• Publisher: University of Warsaw - Centre for European Regional and Local Studies (EUROREG) and Regional Studies Association - Polish Section
• Journal: Studia Regionalne i Lokalne
• Year: 2015
• Issue: 2(60)
• Pages: 97-113

Contributors

author

Olga Mrinska

• Policy consultant at European Bank for Reconstruction and Development

References

• Boschma, R. (2014). Towards an evolutionary perspective on regional resilience, Papers in Evolutionary Economic Geography, no. 14.09. Utrecht: Utrecht University.
• Cerra, V., Saxena, S. C. (2008). Growth dynamics: The myth of economic recovery, American Economic Review, 98(1), 439–457.
• Cleary, C. (2015). Ukraine’s Rotten Front. Foreign Policy, 12 March 2015, http://foreignpolicy.com/2015/03/12/ukraine-putin-maidan-yanukovich/ (accessed: 15.03.2015).
• GfK (2014). Volunteering Movement in Ukraine. Report prepared for the UN Office in Ukraine. Available at http://www.gfk.com/ua/Documents/Presentations/report_vyshlisky.pdf(accessed: 15.03.2015).
• Gorzelak, G., Goh, C., Fazekas, K. (eds.) (2012). Adaptability and Change: The Regional Dimensions in Central and Eastern Europe. Warsaw: Scholar Publishing House.
• Kyiv City Administration (2015). Programme of socio-economic development of Kyiv for 2015, Kyiv.
• Martin, R. (2012). Regional economic resilience, hysteresis and recessionary shocks, Journal of Economic Geography, 12(1), 1–32.
• Mrinska, O. (2012). Lost in transition: What past and present crises tell us about Ukraine’s economic and institutional challenges, in: G. Gorzelak, Ch. Goh, K. Fazekas (eds.), Adaptability and Change: The Regional Dimensions in Central and Eastern Europe. Warsaw: Scholar Publishing House, 381–402.
• Mrinska, O. (2013). The innovative potential of Kyiv: Overestimated and underused, in: R. Capello, A. Olechnicka, G. Gorzelak (eds.), Universities, Cities and Regions. Loci for Knowledge and Innovation Creation. London: Routledge, 329–348.
• Mrinska, O., Smetkowski, M. (2013). Report on the Second Seminar of the RSA Research Network on the Impact ofGlobal Economic Crisis on Capital Cities, Regions Magazine, 290(2), 29–31.
• Mykhnenko, V., Swain, A. (2010). Ukraine’s diverging space-economy: The Orange Revolution, Post-soviet development models and regional trajectories, European Urban and Regional Studies, 17(2), 141–165.
• Rodríguez-Pose, A., Di Cataldo, M. (2014). Quality of government and innovative performance in the regions of Europe, Papers in Evolutionary Economic Geography, no. 14.16. Utrecht: Utrecht University.
• Schumpeter, J. A. (1942). Creative destruction, in: Capitalism, Socialism and Democracy. New York: Harper, 82–85.
• Sotarauta, M., Horlings, L., Liddle, J. (eds.) (2012). Leadership and Change in Sustainable Regional Development. Abingdon, Oxon: Routledge.
• Wink, R. (2012). Institutions and Regional Economic Resilience. Leipzig: HTWK.

Identifiers

DOI

10.7366/1509499526005