Dzielenie się wiedzą projektową w polskich przedsiębiorstwach –zarys problematyk

• Authors: Seweryn Spałek

Title variants

EN

Knowledge sharing in Polish companies –outlining the key issues

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wraz ze wzrostem liczby realizowanych przedsięwzięć w organizacjach, dzielenie się wiedzą projektową zyskuje coraz bardziej na znaczeniu. W niniejszym artykule przedstawiono zarys problematyki związanej z tym zagadnieniem. Na podstawie przeprowadzonych badań ankietowych wykazano, że istnieją znaczne rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami w zakresie systemowego dzielenia się wiedzą projektową a stanem faktycznym w polskich przedsiębiorstwach. Zaobserwowano, że w większości badanych przedsiębiorstw nie występuje systemowe podejście do gromadzenia i przekazywania wiedzy. Pracownicy nie są motywowani do dzielenia się wiedzą projektową, a kultura organizacyjna, w zdecydowanej większości przypadków, powoduje zatrzymywanie wiedzy u osób nią dysponujących. Zwrócono również uwagę na nieformalne procesy związane z wymianą informacji, pojawiające się przy braku systemowego wsparcia dzielenia się wiedzą projektową. Przeanalizowano siłę oddziaływania relacji interpersonalnych oraz odwzajemniania się informacją w tych że procesach. W wyniku przeprowadzonej analizy sektorowej, zwrócono uwagę na występujące różnice w uzyskanych wynikach. Mając jednak na względzie ograniczoną liczebność próby badawczej w niektórych branżach, zaproponowano dalsze, pogłębione badania sektorowe w przedmiotowym temacie.

Keywords

PL

zarządzanie wiedzą; zarządzanie projektami

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 1
• Issue: 2
• Pages: 305-314

Contributors

author

Seweryn Spałek

• Dr, Instytut Ekonomii i Informatyki, Wydział Organizacji i Zarządzania, Politechnika Śląska

References

• Adler P., Heckscher C., Prusak L. (2011), Building a Collaborative Enterprise, “Harvard Business Review”, 89 (7-8)
• Carlile P.R. (2002), A pragmatic view of knowledge and boundaries: Boundary objects in new product development, “Organization Science”, 13(4)
• Cegarra-NavarroJ.G., Sanchez-Vidal M.E., Cegarra-Leiva, D. (2011), Balancing exploration and exploitation of knowledge through an unlearning context An empirical investigation in SMEs, “Management Decision”, 49 (7-8)
• Dube L., Pare G. (2003), Rigor in information systems positivist case research: Current practices, trends, and recommendations, “Management Information Systems Quarterly”, 27 (4)
• Gasik S. (2011), A Model of Project Knowledge Management, “Project Management Journal”, 42 (3)
• Grant A.M. (2012), Giving Time, Time After Time: Work Design And Sustained Employee Participation In Corporate Volunteering, “Academy of Management Review”, 37 (4)
• Holzmann V. (2013), A metaanalysis of brokering knowledge in project management. “International Journal of Project Management”, 31(1)
• Kowalczyk A., Nogalski B. (2007), Zarządzanie wiedzą–koncepcja i narzędzia, Difin, Warszawa
• Liebowitz J. (November/December 2012), Cultural resistance to KM persists, “Knowledge Management World”, 21(10)
• Liebowitz J., Ayyavoo N., Nguyen, H. (2007), Cross-generational knowledge flows in edge organizations, “Industrial Management & Data Systems”, 107 (8)
• Lindner F., Wald A. (2011), Success factors of knowledge management in temporary organizations, “International Journal of Project Management”, 29 (7)
• Merminod V., Rowe F. (2012), How does PLM technology support knowledge transfer and translation in new product development? Transparency and boundary spanners in an international context, “Information and Organization”, 22 (4)
• Mueller J. (2012), Knowledge sharing between project teams and its cultural antecedents, “Journal of Knowledge Management”, 16 (3)
• Nold H.A. (2011), Making knowledge management work: tactical to practical, “Knowledge Management Research & Practice”, 9 (1)
• Paliszkiewicz J. (2007), Knowledge management: An integrative view and empirical examination, “Cybernetics and Systems”, 38 (8)
• Paliszkiewicz J.O. (2009), Knowledge codification and organisational performance in small and medium enterprises, “International Journal of Management and Enterprise Development”, 6 (1)
• Spałek S. (2012), The role of project management office in the multi–project environment, “International Journal of Management and Enterprise Development”, 12 (2)
• Spałek S. (2012), Zarządzanie wiedzą jako kluczowy element oceny stopnia dojrzałości projektowej organizacji, w:Knosala R. (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji, Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole
• Trocki M. (red.), Bukłaha E., Grucza B., Juchniewicz M., Metelski W., Wyrozębski P. (2012), Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa
• Wyrozębski P. (2011), Praktyki zarządzania wiedzą projektową w polskich organizacjach –wyniki badań, „E-mentor”, Szkoła Główna Handlowa, 42(5).