Społeczne (de)konstruowanie tożsamości profesjonalnej menedżerów w procesie zwolnień pracowniczych

• Authors: Ławrynowicz Maciej , Sławecki Bartosz

Title variants

EN

Social (de)construction of professional managerial identity during the process of redundancies

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Artykuł poświęcony jest procesowi kształtowania się profesjonalnej tożsamości menedżerów liniowych w trakcie zwolnień. W tekście oparto się na założeniach konstruktywizmu społecznego oraz nurtu krytycznego w naukach o zarządzaniu. Proces społecznego konstruowania tożsamości rozpatrywano z dwóch perspektyw: działów personalnych i menedżerów liniowych. Wykorzystano w tym celu krytyczny przegląd literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i materiał z badań własnych. Pokazano, że kształtowanie tożsamości menedżerskiej przyjmuje formę walki tożsamościowej. Walka ta toczy się w obrębie perspektywy technokratycznej (organizacyjnej) i humanistycznej (indywidualnej), a wyraża się w dynamicznym procesie wzajemnego oddziaływania (interplay) odmienności i tożsamości.

EN

The text is dedicated to the development of professional managerial identity within the process of employee redundancies. It is based on social constructivism and Critical Management Studies (CMS). We look at the process of identity construction from HR departments’ and managers’ perspectives. To understand the process we conduct a critical literature review on human resources management (HRM) and present the findings from our own qualitative research. We show that the process of identity construction takes on the form of identity struggle. This struggle is carried on between the two perspectives: technocratic (organizational) and humanistic (individual) and manifests itself in the dynamic process of alterity/identity interplay.

Keywords

PL

tożsamość menedżerska; walka tożsamościowa; zwolnienia pracownicze; zarządzanie; zasobami ludzkimi; podejście krytyczne w naukach o zarządzaniu

EN

managerial identity; identity struggle; redundancies; HRM; Critical Management Studies

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2014
• Issue: 4/2014 (49) t.2
• Pages: 72 - 96

Dates

published

2014-12-15

Contributors

author

Ławrynowicz Maciej

• Katedra Pracy i Polityki Społecznej, Wydział Ekonomii, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

author

Sławecki Bartosz

• Katedra Edukacji i Rozwoju Kadr, Wydział Ekonomii, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.

References

• Alvesson, M. (2009). Critical perspectives on strategic HRM. W: J. Storey, P. M. Wright i D. Ulrich (red.), The Routledge Companion to Strategic Human
• Resource Management. Abingdon, Oxon: Routledge.
• Alvesson, M. (2013). The Triumph of Emptiness: Consumption, Higher Education, and Work Organization. Oxford: Oxford University Press.
• Alvesson, M. i Kärreman, D. (2007). Unraveling HRM: Identity, Ceremony, and Control in a Management Consulting Firm. Organization Science, 18(4), 711-
• 723.
• Barańska, K. (2013). O relacjach humanistyki i zarządzania: mezalians to czy szczęśliwy związek? Problemy Zarzadzania, 11(44), 33–44,
• http://dx.doi.org/10.7172/1644-9584.44.3.
• Baruch, Y. i Hind, P. (2000). “Survivor syndrome” – a management myth? Journal of Managerial Psychology, 15(1), 29–45,
• http://dx.doi.org/10.1108/02683940010305289.
• Bell, E. i Taylor, S. (2011). Beyond letting go and moving on: New perspectives on organizational death, loss and grief. Scandinavian Journal of
• Management, 27(1), 1–10, http://dx.doi.org/10.1016/j.scaman.2010.09.013.
• Benford, R.D. i Snow, D.A. (2000). Framing Processes and Social Movements: An Overview and Assessment. Annual Review of Sociology, 26(1), 611–639,
• http://dx.doi.org/10.1146/annurev.soc.26.1.611.
• Berger, P. L. i Luckmann, T. (2010). Społeczne tworzenie rzeczywistości. Traktat z socjologii wiedzy. (J. Niżnik, Tłum.). Warszawa: WN PWN.
• Berłowski, P. i Gniazdowski, P. (2012). Ekologiczne zwalnianie: jak menedżer powinien rozstawać się z pracownikiem? Personel i Zarządzanie, 12, 46–49.
• Blau, G. (2006). A process model for understanding victim responses to worksite/function closure. Human Resource Management Review, 16(1), 12–28,
• http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2006.02.003.
• Brockner, J. (1990). Scope of Justice in the Workplace: How Survivors React to Co-Worker Layoffs. Journal of Social Issues, 46(1), 95–106,
• http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-4560.1990.tb00274.x.
• Burrell, G. i Morgan, G. (1979). Sociological Paradigms and Organisational Analysis: Elements of the Sociology of Corporate Life. Pearson Education.
• Cascio, W.F. i Wynn, P. (2004). Managing a downsizing process. Human Resource Management, 43(4), 425–436, http://dx.doi.org/10.1002/hrm.20034.
• Conroy, S.A. i O’leary-Kelly, A.M. (2014). Letting Go and Moving on: Work-Related Identity Loss and Recovery. Academy of Management Review, 39(1), 67–87,
• http://dx.doi.org/10.5465/amr.2011.0396.
• Covaleski, M. A., Dirsmith, M.W., Heian, J.B. i Samuel, S. (1998). The Calculated and the Avowed: Techniques of Discipline and Struggles Over Identity in
• Big Six Public Accounting Firms. Administrative Science Quarterly, 43(2), 293, http://dx.doi.org/10.2307/2393854.
• Czarniawska, B. (2008). Alterity/Identity Interplay in Image Construction. W: D. Barry i H. Hansen (red.), The SAGE handbook of new approaches in
• management and organization. Los Angeles: Corwin Press.
• Czarniawska, B. (2010). Trochę inna teoria organizacji. Organizowanie jako konstrukcja sieci działań. Warszawa: Poltext.
• Feldman, M.S. i Pentland, B.T. (2003). Reconceptualizing organizational routines as a source of flexibility and change. Administrative Science Quarterly,
• 48(1), 94–118, http://dx.doi.org/10.2307/3556620.
• Fils, A. (2002). Korzyści i ograniczenia nowych rozwiązań zzl w polskich przedsiębiorstwach outplacement. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6, 91–93.
• Gibbs, G. (2011). Analizowanie danych jakościowych. (M. Brzozowska-Brywczyńska, Tłum.). Warszawa: WN PWN.
• Gilliland, S.W. i Schepers, D.H. (2003). Why we do the things we do: a discussion and analysis of determinants of just treatment in layoff implementation
• decisions. Human Resource Management Review, 13(1), 59–83, http://dx.doi.org/10.1016/S1053-4822(02)00099-2.
• Jiang, J.J. i Klein, G. (2000). Effects of downsizing policies on IS survivors’ attitude and career management. Information i Management, 38(1), 35–45,
• http://dx.doi.org/10.1016/S0378-7206(00)00052-5.
• Keegan, A. i Boselie, P. (2006). The Lack of Impact of Dissensus Inspired Analysis on Developments in the Field of Human Resource Management*. Journal of
• Management Studies, 43(7), 1491–1511, http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00638.x.
• Klehe, U.-C., Zikic, J., Van Vianen, A.E.M. i De Pater, I.E. (2011). Career adaptability, turnover and loyalty during organizational downsizing. Journal
• of Vocational Behavior, 79(1), 217–229, http://dx.doi.org/10.1016/j.jvb.2011.01.004.
• Kociatkiewicz, J. i Kostera, M. (2013). Zarządzanie humanistyczne. Zarys programu. Problemy Zarzadzania, 11(44), 9–19, http://dx.doi.org/10.7172/1644-
• 9584.44.1.
• Kostera, M. (2003). Antropologia organizacji. Metodologia badań terenowych. Warszawa: WN PWN.
• Kostera, M. (2008). Współczesne koncepcje zarządzania. Warszawa: Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Kostera, M. (2010). Organizacje i archetypy. Kraków: Wolters Kluwer.
• Kostera, M. (2013). Helikon SA, czyli o sztuce, zarządzaniu i inspiracji. Culture Management, 6(2), 46–53.
• Kostera, M. (red.). (2014a). O przedsiębiorczości historie niezwykłe: studia przypadków z przedsiębiorczości humanistycznej. Warszawa: Difin.
• Kostera, M. (2014b). O zarządzaniu historie niezwykłe: studia przypadków z zarządzania humanistycznego. Warszawa: Difin.
• Kostera, M. i Sławecki, B. (2014). Opowieści o tworzeniu organizacji: Historiografia przedsiębiorczości jako program badawczy i praktyczny. Problemy
• Zarzadzania, 3(47), 47–63, http://dx.doi.org/10.7172/1644-9584.47.3.
• Kubczak, A. (2011). Jörg Strübing (2007) Anselm Strauss. Konstanz: UVK Verlagsgesellschaft mbH – recenzja. Przegląd Socjologii Jakościowej, VII(1), 73-
• 79.
• Kübler-Ross, E. (1979). Rozmowy o śmierci i umieraniu. (I. Doleżał-Nowicka, Tłum.). Warszawa: Pax.
• Ławrynowicz, M. (2014). Poszukiwanie efektów zarządzania zasobami ludzkimi – refleksja nad głównymi nurtami badawczymi. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi,
• 3–4(98–99)
• Przeszłość, teraźniejszość, przyszłość ZZL w Polsce (The past, present, and future of HRM in Poland)), 31–50.
• McKee-Ryan, F.M. i Kinicki, A.J. (2002). Coping with Job Loss: A Life-Facet Perspective. W: C.L. Cooper i I.T. Robertson (red.), International Review of
• Industrial and Organizational Psychology 2002 (ss. 1–29). John Wiley i Sons Ltd.
• Milligan, M.J. (2003). Loss of site: organizational site moves as organizational deaths. International Journal of Sociology and Social Policy, 23(6/7),
• 115–152, http://dx.doi.org/10.1108/01443330310790615.
• Millward, L.J. i Brewerton, P.M. (1999). Contractors and their Psychological Contracts. British Journal of Management, 10(3), 253–274,
• http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.00131.
• Molinsky, A. i Margolis, J. (2006). The Emotional Tightrope Of Downsizing:: Hidden Challenges for Leaders and their Organizations. Organizational
• Dynamics, 35(2), 145–159, http://dx.doi.org/10.1016/j.orgdyn.2006.03.005.
• Orlikowski, W.J. (2000). Using technology and constituting structures: A practice lens for studying technology in organizations. Organization Science,
• 11(4), 404–428, http://dx.doi.org/10.1287/orsc.11.4.404.14600.
• Østhus, S. i Mastekaasa, A. (2010). The impact of downsizing on remaining workers’ sickness absence. Social Science i Medicine, 71(8), 1455–1462. ,
• http://dx.doi.org/10.1016/j.socscimed.2010.06.045.
• Polletta, F. i Jasper, J.M. (2001). Collective identity and social movements. Annual Review of Sociology, 27, 283–305,
• http://dx.doi.org/10.1146/annurev.soc.27.1.283.
• Pratt, M.G., Rockmann, K.W. i Kaufmann, J.B. (2006). Constructing Professional Identity: The Role of Work and Identity Learning Cycles in the
• Customization of Identity Among Medical Residents. Academy of Management Journal, 49(2), 235–262, http://dx.doi.org/10.5465/AMJ.2006.20786060.
• Prawelska-Skrzypek, G. i Lenartowicz, M. (2013). Badanie organizacji i zarządzania na gruncie humanistyki. Problemy Zarzadzania, 11(44), 45–57,
• http://dx.doi.org/10.7172/1644-9584.44.4.
• Rosa, J.A., Porac, J.F., Runser-Spanjol, J. i Saxon, M.S. (1999). Sociocognitive Dynamics in a Product Market. Journal of Marketing, 63, 64–77,
• http://dx.doi.org/10.2307/1252102.
• Samul, J. (2014). Funkcje działu personalnego a szacowanie wartości kapitału ludzkiego firmy. Economics and Management, 97.
• Schütz, A. (2008). O wielości światów. Szkice z socjologii fenomenologicznej. (B. Jabłońska, Tłum.). Kraków: NOMOS.
• Skarlicki, D.P., Ellard, J.H. i Kelln, B.R.C. (1998). Third-party perceptions of a layoff: Procedural, derogation, and retributive aspects of justice.
• Journal of Applied Psychology, 83(1), 119–127, http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.83.1.119.
• Sławecki, B. (2011a). Antropologia peryferyjnego rynku pracy – rola kultury w wyjaśnianiu procesu zatrudniania pracowników w mikroprzedsiębiorstwach.
• Problemy Zarzadzania, 9(2(32)), 129–153.
• Sławecki, B. (2011b). Zatrudnianie po znajomości. Kapitał społeczny na rynku pracy. Warszawa: C.H. Beck.
• Sławecki, B. (2012). Znaczenie paradygmatów w badaniach jakościowych. W: D. Jemielniak (red.), Badania jakościowe: podejścia i teorie (T. 1–2, T. 1, ss.
• 57–87). Warszawa: WN PWN.
• Sławecki, B. (2013). Droga do szczęścia – wyobrażenia studentów o poszukiwaniu pierwszej pracy. W: M. Kostera (red.), Organizować z polotem. Wyobraźnia
• organizacyjna w praktyce (ss. 211–226). Warszawa: Wydawnictwo Akademickie SEDNO.
• Smircich, L. (1983). Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administrative Science Quarterly, 28(3), 339, http://dx.doi.org/10.2307/2392246.
• Sułkowski, Ł. (2006). Nurt krytyczny w naukach o zarządzaniu. Współczesne Zarządzanie, 1, 5–13.
• Sułkowski, Ł. (2009). Paradygmaty nauk społecznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6(71), 121–134.
• Sułkowski, Ł. (2012). Epistemologia i metodologia zarządzania. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Sułkowski, Ł. i Zawadzki, M. (red.). (2014). Krytyczny nurt zarządzania. Warszawa: Difin.
• Sveningsson, S. i Alvesson, M. (2003). Managing Managerial Identities: Organizational Fragmentation, Discourse and Identity Struggle. Human Relations,
• 56(10), 1163–1193, http://dx.doi.org/10.1177/00187267035610001.
• Van Buren III, H.J., Greenwood, M. i Sheehan, C. (2011). Strategic human resource management and the decline of employee focus. Human Resource Management
• Review, 21(3), 209–219, http://dx.doi.org/10.1016/j.hrmr.2011.02.004.
• Van Dierendonck, D. i Jacobs, G. (2012). Survivors and Victims, a Meta-analytical Review of Fairness and Organizational Commitment after Downsizing.
• British Journal of Management, 23(1), 96–109, http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-8551.2010.00724.x
• Watson, T. J. (2008). Managing Identity: Identity Work, Personal Predicaments and Structural Circumstances. Organization, 15(1), 121–143,
• http://dx.doi.org/10.1177/1350508407084488.
• Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks: Sage Publications.
• Zawadzki, M. (2013a). Denaturalizacja paradygmatu funkcjonalizmu w epistemologii nauk o zarządzaniu. Perspektywa nurtu krytycznego. Organizacja i
• Kierowanie, 2, 11–28.
• Zawadzki, M. (2013b). Konsekwencje założeń funkcjonalistycznych w epistemologii kultury organizacyjnej: perspektywa nurtu krytycznego w naukach o
• zarządzaniu. Problemy Zarządzania, 11(4(44)), 58–74.
• Zawadzki, M. (2014). Nurt krytyczny w zarządzaniu. Kultura, edukacja, teoria. Warszawa: Wydawnictwo Akademickie SEDNO.

Identifiers

ISSN

1644-9584

DOI

10.7172/1644-9584.49.5